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股權設計與激勵(li)公開課

企業痛點
中國企業發展三道生死牌
效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業的三座大山；拉低企業效率，降低企業利潤
管理誤區
管理無解，起點在哪里？出路在何方
發展瓶頸
開(kai)十個(ge)店賺錢，20個(ge)店保本，30個(ge)店就(jiu)虧錢

適用對象
1、企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管
2、對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員
3、有志(zhi)于從事私(si)募股權投資事業(ye)的其他行業(ye)人(ren)士

課程大綱 
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。
學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。
精彩一覽：
傳統企(qi)業(ye)的高(gao)管在離職創(chuang)業(ye)時會從(cong)原(yuan)公司帶走兩樣東西，一(yi)(yi)個(ge)是人才，一(yi)(yi)個(ge)是資源。高(gao)管離職創(chuang)業(ye)，尤(you)其是創(chuang)始人分裂做同類(lei)型的公司是最危險的，比一(yi)(yi)個(ge)強大的對(dui)手可(ke)怕得多(duo)。

二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
精彩一覽： 
合(he)(he)伙(huo)創業已經成為(wei)成功企業標(biao)配(pei)，如何用股(gu)權引進牛人，并進行合(he)(he)理(li)的(de)股(gu)權分配(pei)？如何利(li)用股(gu)權為(wei)公司和(he)員工賦能？如何在不控股(gu)的(de)情況(kuang)下，控制公司？

三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰激勵方式。
重點分享增(zeng)量分紅、虛擬股權池、阿米巴模(mo)式等實際落(luo)地的操(cao)作。

四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實戰（價值★★★★☆ 爆點100℃）
學員項目嵌套股權設計：現場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案(an)例(li)實戰環節，我們引入學員項目分享+股權設計實戰嵌套(tao)+小組智囊團+現場點評+方(fang)(fang)案(an)帶回家的方(fang)(fang)式。

講師簡介
方永飛
企業 BLM 科學經營? 
績效飛輪?首席專家

資歷背景
1、光華商學 APP 創始人、共創會創始人、會長
2、光華-共創會 EMBA 教學長
3、浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
4、原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5、曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
6、著有《績效飛輪》《嬴在中層》《*銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
授課經驗
阿里(li)巴巴國(guo)際網(wang)站、浙(zhe)江吉利控股(gu)集團有限公司、艾(ai)康(kang)生物技術（杭州）有限公司、浙(zhe)江百誠集團、中國(guo)建設(she)銀行“新(xin)經(jing)理人”管理培(pei)訓、中國(guo)人壽保險公司等

股(gu)權設(she)計與(yu)激(ji)勵公開課