《房地產企業戰略管理與公司治理》
講(jiang)師：趙黎洛 瀏覽次(ci)數：2554
課程描(miao)述INTRODUCTION
房(fang)地(di)產企業戰(zhan)略管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房(fang)地產企業戰略管(guan)理課程
課程背景(jing)：
企業(ye)(ye)在(zai)經歷從初創期(qi)、高速發展(zhan)期(qi)、成(cheng)熟穩(wen)定期(qi)到二次創業(ye)(ye)期(qi)的不(bu)(bu)同發展(zhan)過程中(zhong)，領馭企業(ye)(ye)發展(zhan)的戰(zhan)(zhan)略目標、發展(zhan)路(lu)徑(jing)、資(zi)源(yuan)整合(he)、競爭策(ce)略、管(guan)(guan)理(li)制度和公司治理(li)結構，也同樣處于不(bu)(bu)斷(duan)的調(diao)整、適(shi)應、打破和再造(zao)的過程中(zhong)，逐漸成(cheng)熟完善。如果(guo)把企業(ye)(ye)比作不(bu)(bu)斷(duan)成(cheng)長中(zhong)的人，那么企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)模式如同穿(chuan)在(zai)一(yi)個不(bu)(bu)斷(duan)成(cheng)長中(zhong)孩(hai)子身上(shang)的衣服。企業(ye)(ye)不(bu)(bu)同的發展(zhan)階(jie)段，一(yi)定對(dui)應與之相適(shi)應的戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)模式。
對于中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)房(fang)地產(chan)(chan)行業(ye)(ye)，從(cong)龍湖(hu)和(he)(he)綠城模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)以產(chan)(chan)品(pin)精細化和(he)(he)物管(guan)服務為(wei)核心，到(dao)碧桂園和(he)(he)恒大(da)模(mo)(mo)式以產(chan)(chan)品(pin)標(biao)準化和(he)(he)服務流程化的(de)(de)(de)(de)快速周轉(zhuan)為(wei)導向，再到(dao)后(hou)萬科時代的(de)(de)(de)(de)市場多(duo)元(yuan)化產(chan)(chan)品(pin)多(duo)元(yuan)化，以及紅星美凱龍和(he)(he)居然(ran)之家的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化模(mo)(mo)式，房(fang)地產(chan)(chan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心能力到(dao)底是什么？中(zhong)國(guo)地產(chan)(chan)業(ye)(ye)經過20多(duo)年的(de)(de)(de)(de)快速發展和(he)(he)優勝(sheng)劣汰，沉(chen)淀了許(xu)多(duo)可供(gong)研(yan)究(jiu)和(he)(he)思(si)考的(de)(de)(de)(de)標(biao)桿和(he)(he)案例(li)。
對于一般類行業(ye)，如(ru)何從戰略的視角(jiao)對發展(zhan)(zhan)不同階(jie)段(duan)企業(ye)選擇(ze)合適的目(mu)標和定(ding)位？企業(ye)發展(zhan)(zhan)路徑如(ru)何隨內(nei)外(wai)部環境(jing)變化(hua)進行適時調(diao)整(zheng)？市場資源(yuan)以(yi)什(shen)么樣的方式進行整(zheng)合，才(cai)能實現資源(yuan)供給和需(xu)求方的共贏？企業(ye)如(ru)何選擇(ze)適合自己身的競(jing)爭戰略？企業(ye)可持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)中(zhong)各類業(ye)務如(ru)何進行組合設計(ji)并實現平(ping)衡？
公司治(zhi)理(li)結構如何伴隨企業(ye)發展的不(bu)同階段進(jin)行調整和(he)升級？公司文化如何挖掘、培(pei)育和(he)再造(zao)，才能(neng)為戰略(lve)的長期有效性(xing)提供軟支撐？為什么絕大多數企業(ye)二次創業(ye)戰略(lve)都(dou)是(shi)失敗的？如何在二次創業(ye)戰略(lve)中進(jin)行組織再造(zao)和(he)路(lu)徑選擇？
凡此(ci)種種問題(ti)，《房地產企(qi)業戰略管理與公司治理》將為(wei)您(nin)和您(nin)的(de)團(tuan)隊(dui)，打(da)開一扇通往上述問題(ti)的(de)理性思考(kao)大門(men)，讓(rang)您(nin)反思自己(ji)企(qi)業的(de)戰略決策是(shi)否(fou)遵循著黑暗中市場規(gui)律這(zhe)只看不(bu)見的(de)手(shou)所指引(yin)的(de)方向，或是(shi)心存(cun)僥幸的(de)權(quan)宜之舉。
《房(fang)地產(chan)(chan)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)與公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)》課程，由趙(zhao)黎洛老師(shi)主講。其本人在(zai)多(duo)年從(cong)事企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)和公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)理(li)(li)論(lun)教(jiao)學研究的(de)(de)基礎(chu)上，結合(he)自身(shen)多(duo)年在(zai)大型從(cong)事房(fang)地產(chan)(chan)公司(si)從(cong)事高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)切(qie)身(shen)經(jing)歷，結合(he)自身(shen)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗，通過引(yin)用(yong)大量真實的(de)(de)案例，設身(shen)處地的(de)(de)為為學員解析(xi)房(fang)地產(chan)(chan)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)與公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)結構方面(mian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)密(mi)碼(ma)。
課程內容：
第一章(zhang)，管(guan)理的(de)本質與企業戰略管(guan)理；
第二章，資源配置(zhi)學(xue)派(pai)和市場結(jie)構主義學(xue)派(pai)與(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標路(lu)徑與(yu)資源整合；
第三章(zhang)，房(fang)地產企業(ye)核心競爭力(li)；
第四章(zhang)，公(gong)司治(zhi)理結構與戰略的匹配；
第五章，競爭戰略與選擇；
第六(liu)章、文化軟實力對企(qi)業戰略的硬支撐；
第七章，公司二次(ci)創業(ye)戰(zhan)略(lve)。
課程收益：
1.從管(guan)理(li)(li)(li)這最基本的概(gai)念和(he)職能入手(shou)，對企(qi)業家所從事的戰略管(guan)理(li)(li)(li)、經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)和(he)日常管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作所面臨細節性復雜和(he)動(dong)態性復雜，首先(xian)回(hui)答(da)(da)，哪(na)些(xie)是關乎(hu)企(qi)業生存(cun)和(he)可持續發展(zhan)的戰略問題，哪(na)些(xie)是影響企(qi)業各項(xiang)(xiang)經營(ying)指(zhi)標專屬類問題。同時回(hui)答(da)(da)，企(qi)業戰略管(guan)理(li)(li)(li)對高管(guan)的個(ge)人(ren)(ren)的格局、視野以及人(ren)(ren)生價值錨點與一(yi)般(ban)類管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)的不同，同時回(hui)答(da)(da)哪(na)些(xie)人(ren)(ren)適(shi)合(he)做戰略管(guan)理(li)(li)(li)，哪(na)些(xie)人(ren)(ren)適(shi)合(he)做經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)或項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)。
2.為企業家提供了全新(xin)的(de)(de)戰略(lve)思維：在(zai)紛繁復(fu)雜的(de)(de)戰略(lve)管理學派中(zhong)，從帕拉哈拉德、安索(suo)夫、申(shen)德爾等(deng)人所(suo)倡導(dao)的(de)(de)資源配(pei)置學派“核心能力論”，到邁克爾-波特、明茨伯格、波士頓咨詢公司(si)（BCG）所(suo)堅(jian)持的(de)(de)市(shi)場(chang)結(jie)構主(zhu)義學派“多元化業務組(zu)合”理論，在(zai)“外延式發展”先做(zuo)大后做(zuo)強和(he)“內涵(han)式發展”先做(zuo)強后做(zuo)大之間，到底什么樣(yang)的(de)(de)戰略(lve)路徑(jing)是最適合自己的(de)(de)？
3.為企(qi)業家提供了解決戰略(lve)問題(ti)的方法和工具。
4.通過理(li)論學(xue)習和案例講解，為企(qi)業家提供了批判性思考并梳(shu)理(li)自身企(qi)業戰略問題(ti)的機會(hui)。
適合對象：
適用于企業董事長、董事、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、總經理(li)助理(li)、戰略(lve)規劃等(deng)部(bu)門總監等(deng)高層管理(li)人員。
課程特點：
1．適用性(xing)。適用于任何不同規模和性(xing)質(zhi)企業高層，無論是國(guo)有企業和還(huan)是民營企業；
2．實戰(zhan)性。提(ti)供了(le)戰(zhan)略管理的各種工(gong)具(ju)和方法并且輔以案例、互動(dong)等形(xing)式(shi)；
3．通俗性。用(yong)簡單的(de)言語和現實(shi)的(de)案例解釋(shi)深奧晦澀(se)的(de)專業術語；
課程(cheng)大綱：
第一章、管理(li)的本質和戰略管理(li)
1.1管理的本質是什(shen)么？管理思想(xiang)的4個(ge)流(liu)派；
1.2管理(li)(li)是如何(he)解決(jue)問(wen)題的？組(zu)織(zhi)的出現，從“烏合之眾”到“狼性(xing)(xing)組(zu)織(zhi)”，管理(li)(li)的有效(xiao)性(xing)(xing)；
1.3管理(li)工(gong)作的細節性復(fu)(fu)雜和動態性復(fu)(fu)雜，項目管理(li)、經營管理(li)、戰(zhan)略管理(li)
1.4 項目管理(li)、經營管理(li)、戰略(lve)管理(li)對管理(li)者的個人(ren)能(neng)力(li)和素質(zhi)要求；
1.5不同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)問題：房地(di)產行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)問題，工程(cheng)承包(bao)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)我呢提(ti)，處于分散市場企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)問題，居于行業(ye)(ye)壟斷地(di)位行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)問題
1.6案例：劉邦和(he)項羽的(de)戰略思維(wei)，恒力化纖整(zheng)合(he)石化上下游的(de)戰略；
第二章、資(zi)源(yuan)配置學(xue)派(pai)和市場結構主義學(xue)派(pai)與公司戰略目標路徑(jing)與資(zi)源(yuan)整合(he)
2.1企(qi)業戰略管(guan)理兩個學派(pai)：市場結構主義學派(pai)和資源(yuan)配置學派(pai)
2.2市(shi)場結構主義學派的業務(wu)組合和多元化戰略
2.3 資源配置學派(pai)的核(he)心能(neng)力(li)論
2.4 企業戰略規(gui)劃的目標、路徑、資源整(zheng)合(he)
2.5案(an)例：聯想與華為的戰略對比：“外延式發(fa)展”先做(zuo)大后做(zuo)強和“內(nei)涵式發(fa)展”先做(zuo)強后做(zuo)大之間
的(de)戰略選擇；
第三章、房(fang)地產企業的戰略
3.1房地產企(qi)業戰略管理的外部環境分(fen)析
3.2 房地產企業的(de)核心(xin)能力和資源整合
3.3 中國房(fang)地產市(shi)場(chang)的(de)“非市(shi)場(chang)性”特點；
3.4 中國房(fang)地(di)產企業核心能力：融資能力和快速周轉(zhuan)，本質上(shang)講(jiang)，房(fang)地(di)產是(shi)商品(pin)不是(shi)藝(yi)術品(pin)。
3.5 案例：龍湖和綠城地產為什么打不過碧桂園？
沒有了王石的后萬科(ke)時代是(shi)百(bai)花齊(qi)放還(huan)是(shi)瞎折騰？
曾經大舉(ju)進軍礦(kuang)泉水和(he)糧油的恒(heng)大地產為什么退出了？
為(wei)什么萬達地產的成功(gong)轉(zhuan)型在世界(jie)地產界(jie)創造了一個奇跡？
死看多的(de)任志強和高杠桿的(de)融創集(ji)團，是如何看透了中國地產的(de)“底牌”？
第四(si)章、公司治理結構與戰略的匹配
4.1公司治(zhi)理結(jie)構與(yu)公司的戰略愿(yuan)景，
4.2公司治理結構要解決的問題
4.3公司治(zhi)理結(jie)構伴隨(sui)公司發展的(de)調(diao)整和適(shi)應過程
4.4新的(de)戰略定位和目標下，公司治理結構的(de)調(diao)整(zheng)
4.5案(an)例：重慶某工業地產(chan)開發(fa)商三個發(fa)展時期，企業的(de)戰略對標、公司治(zhi)理結構調整(zheng)；
第五章、競爭和戰略選擇
5.1基本競爭戰略和實施條件
5.2戰(zhan)略(lve)落地和(he)執行(xing)的精(jing)髓(sui)：目標(biao)長(chang)期穩(wen)定下，對戰(zhan)略(lve)路(lu)徑(jing)時刻進行(xing)動(dong)態(tai)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)調整。戰(zhan)略(lve)目標(biao)的長(chang)期穩(wen)定性(xing)和(he)戰(zhan)略(lve)路(lu)徑(jing)的動(dong)態(tai)靈(ling)活(huo)性(xing)，恰恰是戰(zhan)略(lve)執行(xing)和(he)落地的精(jing)髓(sui)，也是戰(zhan)略(lve)管理高度藝術性(xing)的表現。（林彪和(he)粟(su)裕(yu)作戰(zhan)的戰(zhan)略(lve)精(jing)髓(sui)）
5.3 惰(duo)性和求(qiu)穩導致戰略(lve)潰敗：對(dui)環境反應的(de)惰(duo)性和對(dui)既得利益結構長期的(de)維持，是(shi)戰略(lve)潰敗的(de)開始。
5.4 我們需要什么樣(yang)的舵手來駕(jia)馭(yu)戰略執行和落地
5.5 案(an)例(li)：曾經走核(he)心能力的諾基(ji)亞和(he)一直堅持多元化(hua)的GE；華夏幸福；重慶財信集團從地產到環(huan)保(bao)產業。
第(di)六章、文(wen)化軟實力對(dui)戰略的(de)硬支撐(cheng)
6.1力挽狂瀾的企(qi)業家(jia)(jia)(jia)和(he)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)精(jing)神，企(qi)業家(jia)(jia)(jia)精(jing)神與企(qi)業文(wen)化
6.2企業文化(hua)的軟實力表現在哪些方(fang)面
6.3企(qi)業戰略的長期實施為什(shen)么需(xu)要(yao)良好的企(qi)業文(wen)化
6.4企業文化的挖掘(jue)、提(ti)升、再造到對(dui)戰略落地的硬支撐
6.5案例：華為的企(qi)業文(wen)化，倪潤峰之(zhi)后的長(chang)虹和(he)柳傳志(zhi)之(zhi)后的聯想(xiang)，ISIS組織
房地產企業(ye)戰略管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242112.html
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