設計合理的薪酬體系
講師：崔老(lao)師 瀏覽次數：2598
課程描述INTRODUCTION
薪酬(chou)體系公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
2024-11-12
上海
2024-12-02
北京
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
薪酬體系公開課
課程意義(yi)：
本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參(can)加者(zhe)了(le)解薪酬的結(jie)構(gou)，并學習如何為企業設計合(he)理的薪酬，同時也將結(jie)合(he)國際公(gong)司的案(an)例(li)，幫助(zhu)參(can)加者(zhe)了(le)解薪酬結(jie)構(gou)的*實踐。整個(ge)過程(cheng)包括了(le)講師授(shou)課、互動游戲、實戰演練、案(an)例(li)分(fen)析與練習等部分(fen)。
通過學習，參加者將對目前國內(nei)外的(de)(de)薪酬(chou)狀(zhuang)況有全面(mian)了解，并學會為企(qi)業設計(ji)有效的(de)(de)薪酬(chou)結(jie)構。
參加對象：
人(ren)力資源總(zong)監、經(jing)理、主管
薪酬管理(li)經理(li)、主(zhu)管、專(zhuan)員
計劃(hua)引進不同薪(xin)酬體系的人士
咨詢公司人力(li)資源項目(mu)經理/顧問
內容大綱(gang)：
1. 薪(xin)資體系(xi)
薪酬管理的基本原(yuan)則
3-P理(li)論在實務操(cao)作(zuo)中的運用
常見(jian)的薪(xin)酬結構與競爭力(li)分析
如(ru)何根據企業的不(bu)同(tong)發展階段(duan)制定合理的薪酬(chou)模型(xing)
薪酬變革帶給(gei)我們的(de)思考
2. 薪酬設計(ji)
薪(xin)酬設計的基本步驟
內部平衡(heng)與外部平衡(heng)
常見的薪酬評估體系(xi)
職(zhi)位信息中的要(yao)素(su)如何(he)影響薪酬
薪(xin)酬調研數據的(de)分析與運用(yong)
寬帶(dai)薪酬與級別設計
薪酬設計的實戰模(mo)擬(ni)
3. 工資(zi)結構
怎樣設(she)計工資結構
獎金的類別與發放(fang)要點
獎金對員(yuan)工(gong)的激(ji)勵作用
不合理的(de)(de)獎金(jin)體(ti)系產生的(de)(de)負面影響(xiang)
世(shi)界*企(qi)業的薪酬驅動戰略
4. 年度調(diao)薪
年度調薪的常見問題
年度調薪操作(zuo)技巧
年度(du)薪酬(chou)預(yu)算的幾種衡量(liang)方法
有效的(de)控制薪酬增幅
5. 福利(li)政策
福(fu)利與(yu)留人計(ji)劃
不合理福(fu)利的危害(hai)
自助式(shi)福(fu)利計劃(hua)
如何通過福利體(ti)系(xi)體(ti)現企業文(wen)化(hua)
講師簡介：
崔(cui)女士
北京物(wu)資(zi)學(xue)院信(xin)息(xi)管(guan)理與(yu)信(xin)息(xi)系統專(zhuan)業(ye)(ye)學(xue)士，英國(guo)南(nan)安(an)普頓大學(xue)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理專(zhuan)業(ye)(ye)碩士。目前是(shi)企(qi)顧(gu)司（中(zhong)國(guo)）人(ren)力(li)資(zi)源與(yu)職業(ye)(ye)能力(li)提升領域(yu)高級培訓顧(gu)問。
在近(jin)15年的(de)職(zhi)業歷程中，崔(cui)女(nv)(nv)士(shi)歷經歐美和(he)(he)內(nei)資企業的(de)管理(li)風格和(he)(he)企業文化，具有優(you)秀的(de)領悟力和(he)(he)親和(he)(he)力。崔(cui)女(nv)(nv)士(shi)曾服(fu)務于諾基亞的(de)呼叫中心項目，為其建(jian)立了(le)專(zhuan)業的(de)培訓(xun)體系并協助(zhu)將(jiang)其予以(yi)實施；之后(hou)，崔(cui)女(nv)(nv)士(shi)在德國某機械制造企業從事行政管理(li)和(he)(he)高級人力資源管理(li)工(gong)作，在人員管理(li)方(fang)面(mian)積累了(le)大量的(de)實戰經驗；近(jin)年來，崔(cui)女(nv)(nv)士(shi)在培訓(xun)課程的(de)講(jiang)授和(he)(he)人力資源咨詢等領域(yu)進(jin)一步積累了(le)一定(ding)的(de)工(gong)作經驗。
崔(cui)女(nv)士(shi)在(zai)企業培訓中邏輯(ji)清晰，授課內容豐(feng)(feng)富(fu)，能夠把理論和實踐(jian)相結合，并擅長和學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)分享其以(yi)往的知(zhi)識經驗；亦能吸收(shou)國外先進課程的精華，將(jiang)其傳授給中國學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)； 同時(shi)啟發和引導(dao)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)自主(zhu)找到解決(jue)方案(an)，學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)普(pu)遍反映收(shou)益匪淺。崔(cui)女(nv)士(shi)的授課風格親切(qie)生動、深(shen)入淺出，案(an)例豐(feng)(feng)富(fu)，令(ling)人印(yin)象深(shen)刻。
主講課(ke)程(cheng)：
職(zhi)業(ye)秘書的提升法(fa)則
實用商務寫作
高效會議管理
高級助理必備
人力資源專(zhuan)員
高效的招聘與(yu)面試
服務部分客戶：
貝內克-長順汽車內飾材(cai)料（張家港）
采埃孚倫福德汽車系統（沈陽）
大連固特異輪胎有限公司
博澤汽車(che)技術企業管(guan)理（中國(guo)）
上(shang)海海晏威固國際(ji)貿(mao)易有限公司
上(shang)海匯眾(zhong)薩克斯減(jian)振器有限公司
延鋒彼歐汽(qi)車外飾(shi)系(xi)統有限公司
東風標(biao)致雪鐵龍汽車金融有限公(gong)司
林科交通測試技術（上海）有(you)限(xian)公司
長安馬自達汽車有限公(gong)司
林科交通測試(shi)技術（上海）有(you)限(xian)公司
天(tian)津一汽豐田汽車有限公司
、、、
薪酬體系公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242046.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
2024-08-06
上海
2024-06-13
北京
2024-01-11
上海
薪酬管理內訓
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易(yi)淑蓉
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊(yang)華（
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰(bing)