《向華為學習流程執行力 之跨部門流程》
講師：楊勇 瀏覽次數：2611
課程描述INTRODUCTION
華(hua)為(wei)流(liu)程(cheng)(cheng)執行力課程(cheng)(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
華(hua)為流(liu)程(cheng)執行力課程(cheng)
【課(ke)程背(bei)景(jing)】
從(cong)戰略(lve)目(mu)標(biao)到落(luo)地，需(xu)要多(duo)部門的緊(jin)密配合(he)，部門配合(he)難、缺(que)口(kou)多(duo)、質(zhi)量事故頻出、返(fan)工損(sun)失巨大，執行不落(luo)地，經營(ying)資產無法(fa)沉淀(dian)、嚴重影響(xiang)企業效益(yi)、客戶滿意度亟待提高。
1997年華(hua)為(wei)已經有6000人，各部門(men)都有自己的(de)流程，山(shan)頭(tou)主義(yi)、本位主義(yi)嚴(yan)重，跨部門(men)的(de)合(he)作(zuo)相(xiang)當困難(nan)。華(hua)為(wei)如何才解決部門(men)墻(qiang)的(de)問題(ti)，建立了沉(chen)淀資產的(de)流程的(de)呢？
本課程是一門從中小企(qi)產(chan)(chan)品(pin)戰略(lve)執(zhi)行落(luo)地出發，借(jie)鑒和(he)(he)運用華(hua) 為流(liu)程方法，結合自身企(qi)業的(de)(de)現狀(zhuang)，著力用流(liu)程的(de)(de)方法和(he)(he)工(gong)具，構建(jian)(jian)跨部門的(de)(de)業務流(liu)程，從機制上(shang)建(jian)(jian)立(li)業務流(liu)的(de)(de)流(liu)程護城河（但又不僅僅是業務流(liu)的(de)(de)顯性化(hua)），以流(liu)程驅動個人和(he)(he)組織，提高(gao)戰略(lve)落(luo)地執(zhi)行力、積(ji)累企(qi)業經營資(zi)產(chan)(chan)。
【課程(cheng)適用對象】
企業運營效率低下，執行(xing)力(li)不強的企業經營者(zhe)
企業內(nei)部(bu)執行受部(bu)門(men)墻阻力大，亟待打破(po)部(bu)門(men)墻的企業高層(ceng)管理者(zhe)
負責流(liu)程變革，構建跨(kua)部門、跨(kua)組(zu)織流(liu)程建設的專業人員
【課程收益】
當(dang)完成本(ben)課程學習后，學員將能夠：
解析破解企(qi)(qi)業導致(zhi)企(qi)(qi)業執行力(li)弱(ruo)的“深井”效應（部門墻）
華為跨部門流程五大經驗(yan)萃取
掌握如何建設企業流程（三步梳(shu)理(li)法、五步流程法）
掌握打(da)破部門(men)墻，破除“深井(jing)”效應的三根(gen)柱子（流程、組織、機制）
【教學(xue)形式】
知識點講(jiang)解+案例研討(tao)+現場練習+互動(dong)問(wen)答
【課程時長】
1天（線(xian)下(xia)面授課(ke)程(cheng)標準(zhun)課(ke)時(shi)：7小時(shi)/1天；線(xian)上課(ke)程(cheng)標準(zhun)課(ke)時(shi)：6小時(shi)/1天）
【課程大(da)綱】
模(mo)塊一、“深井”效應如何鑄造了執行力(li)“鴻溝”
1.什么是深井效應？
2.流程執行力的斷鏈
3.流(liu)程執行力深井的表現
4.流程執行力(li)在企業的位置
模(mo)塊二、華為跨部門流程經(jing)驗(yan)萃取(qu)
案例：市場部(bu)與技術部(bu)的協(xie)作
1.華為曾經(jing)如何(he)打破部門墻(qiang)的五大(da)流(liu)程經(jing)驗
2.華為跨部門(men)經驗的(de)啟發
3.流程的快、好、省
4.“深(shen)淘灘低作(zuo)堰”的(de)自動(dong)系統項(xiang)目(mu)啟動(dong)的(de)關鍵動(dong)作(zuo)
模塊三、打(da)破部門墻，破除“深井”效應
1.擁有業務流(liu)的跨部(bu)門(men)流(liu)程
1.1流程(cheng)梳理三(san)步法
1.2從PEMM模(mo)型中找到企業流程(cheng)方向(xiang)
1.3流(liu)程(cheng)分類(lei)OSE法
1.4流程(cheng)建設五(wu)步驟（如何做流程(cheng)）
練習：用(yong)OES方法分類流程
2.向(xiang)流程型組織轉變(bian)
2.1縱向(xiang)壓縮(suo)，橫向(xiang)集成(cheng)
2.2面(mian)向流程的(de)組織管理
練習：流程型組(zu)織架構(gou)設計
3.驅動流程執行(xing)的績(ji)效機制
3.1驅動流程(cheng)執(zhi)行(xing)的(de)績(ji)效(xiao)機制
3.2流(liu)程PPI指標設計模型(xing)
案例(li)：公司培訓流程PPI評價(jia)指標
模塊四、課程總結&互動答疑
華(hua)為(wei)流程執行力課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241932.html
已(yi)開課時間Have start time
- 楊勇(XM)
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