《向華為學習項目管理》
講師：楊勇 瀏覽次數：2605
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
學習華(hua)為項目(mu)管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習華為項目(mu)管理(li)
【課程背景】
2014年(nian)3月，華(hua)為的(de)輪值CEO郭平先生(sheng)在一次會議提(ti)(ti)出(chu)：今年(nian)華(hua)為重點工作之一是“公(gong)司運作要從以功能為中(zhong)心(xin)向以項目為中(zhong)心(xin)轉變”，以項目為中(zhong)心(xin)的(de)根本訴(su)求就是要激發一線活力，提(ti)(ti)高運營效率(lv)。
華為公司(si)將項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)思想(xiang)、方法和技能融入到研發管(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)理(li)(li)等各個領域(yu)，同(tong)時呢，構(gou)建了項目(mu)管(guan)理(li)(li)體系，在企業的(de)經營發展中發揮巨大作用。
項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)是企業(ye)經(jing)營(ying)執(zhi)行最重要基(ji)石(shi)，是企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)中最重要的(de)技能之(zhi)一，項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)是眾多企業(ye)成功的(de)法寶，項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的(de)執(zhi)行情(qing)況直接(jie)體現企業(ye)的(de)執(zhi)行力。
本課(ke)程(cheng)(cheng)是一門項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專業技(ji)能課(ke)程(cheng)(cheng)，旨在讓學員掌握日(ri)常項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)使用工具和方(fang)法(fa)。課(ke)程(cheng)(cheng)從項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)知識認知出發，學習項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)五大過程(cheng)(cheng)和十大知識領域(yu)，利用模板和工具，結合課(ke)堂(tang)訓練(lian)和作業，讓學員真(zhen)正理(li)解和掌握項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)全過程(cheng)(cheng)的(de)(de)關鍵點和主要(yao)的(de)(de)方(fang)法(fa)。
【課程適用(yong)對象】
項(xiang)目分管(guan)領導、項(xiang)目經理或(huo)專(zhuan)職的項(xiang)目骨干人員等
【課程收益】
當完成本課程學(xue)習后(hou)，學(xue)員將(jiang)能夠(gou)：
掌握項目管理的知識認知（概念(nian)、項目特征、三重(zhong)制(zhi)約因素等）。
掌握(wo)(wo)項目(mu)管理五大過(guo)程、掌握(wo)(wo)項目(mu)管理十大知(zhi)識(shi)領域(yu)、47個過(guo)程。
掌(zhang)握(wo)項目管理方法和(he)工(gong)具：WBS工(gong)具、CPM法、甘特(te)圖、需求管理、變更控(kong)制管理、風險管理、干系人(ren)管理、溝通5C原則。
項(xiang)目(mu)管(guan)理的組(zu)織(zhi)保障(zhang)、華為項(xiang)目(mu)管(guan)理組(zu)織(zhi)案例。
【教(jiao)學形式】
知識點講解+案例研討+現(xian)場練習+互(hu)動問答
【課程時長】
1-2天(tian)（線(xian)(xian)下面(mian)授(shou)/工(gong)作坊標準課(ke)時(shi)：12小時(shi)/2天(tian)；線(xian)(xian)上(shang)課(ke)程標準課(ke)時(shi)：6小時(shi)/1天(tian)）
【課程大綱】
導論：項(xiang)目經理的定位
1.抓項目，帶隊伍(wu)，管業務(wu)
2.項目經理素質評估模型
3.項(xiang)目經理能(neng)力(li)*
4.項目經理發展路徑
模塊(kuai)一、項目管理認知
1.項目管理的誤區
1.1誤區：三邊工程
1.2誤區(qu)：六拍(pai)運動
2.項目管(guan)理(li)的(de)基本認知
2.1項目和項目管理的定義
2.2項目特征和三重制約因(yin)素
模塊(kuai)二、項目管(guan)理知識體系
1.項(xiang)目管理(li)的知(zhi)識(shi)概述
1.1項目管理五大(da)過程
1.2項目(mu)管理的(de)十(shi)大(da)知識領域的(de)層次關系
1.3項目管(guan)理的47個過程
2.項目啟動的關鍵動作
2.1項目立項管理（SOW）
2.2發布項目章程(cheng)
2.3組(zu)建項目(mu)組(zu)（項目(mu)管理干系人識(shi)別及管理）
2.4項(xiang)目開(kai)工會
3.計劃管(guan)理關鍵動作
3.1界(jie)定范圍(wei)管(guan)理(li)
3.2案例(li) ：需(xu)求背(bei)后的需(xu)求
3.3制(zhi)定計劃-關鍵(jian)路徑法、甘(gan)特圖(tu)
訓練(lian)1：CPM練(lian)習
3.4制定計劃-WBS工作分解結構
3.5制定(ding)計劃(hua)-資源、工期、成本估算
訓練2：制作WBS
3.6成本管理(li)、質量(liang)管理(li)、采購管理(li)、風險管理(li)
訓練3：風險識別研討
3.7計劃的集成與銜接
4.項目實施與監控
4.1團隊管(guan)理
4.2溝(gou)通(tong)管理(li)（項目溝(gou)通(tong)、會(hui)議溝(gou)通(tong)）
案(an)例 ：溝通小(xiao)視頻
4.3沖突管理
4.4項目監(jian)控(kong)（進度、風險、資源）
4.5變更流程與變更組織管理
訓(xun)練4：溝(gou)通小游戲
5.項目收尾階段
5.1項目驗收及關鍵(jian)要(yao)素
5.2驗(yan)收關鍵(jian)活(huo)動與驗(yan)收交付(fu)件
5.3項目綜合(he)管(guan)理的方法(fa)
5.4華為項目管理(li)六步(bu)一法簡(jian)介(jie)
5.5項目(mu)總結
模塊三、項(xiang)目管理的組織(zhi)保(bao)障
1.組(zu)織保障
1.1項目管(guan)理的矩(ju)陣式組織(zhi)
1.2項目(mu)管理(li)的PMO類(lei)型
2.項目經理技能(neng)
2.1PDCA循(xun)環法
2.2項目經理的角色模型(xing)PCFOTS
3.學(xue)員分享交流
學習華(hua)為項目(mu)管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241933.html
已開課時間Have start time
- 楊勇(XM)
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