《向華為學習研發管理之 IPD集成產品開發》
講(jiang)師：楊(yang)勇 瀏覽次數(shu)：2602
課程(cheng)描述INTRODUCTION
學習(xi)IPD集成產品開發
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
學(xue)習IPD集成產品開(kai)發
【課程背景】
為什么新產品研發周期(qi)很長？為什么我們的“完美(mei)”產品客戶卻不買單？為什么總(zong)有修改(gai)不完的缺陷和(he)問(wen)題？
什么是IPD？為什么領(ling)先的企業都(dou)在用IPD集(ji)成(cheng)產品開發(fa)呢？
為何新產品研發型的(de)企(qi)業亟待(dai)提升產品研發能(neng)力，期望(wang)能(neng)導入先(xian)進的(de)IPD，然(ran)而(er)又望(wang)而(er)卻步！如何學(xue)到(dao)、借鑒(jian)到(dao)、應用到(dao)呢？
研發管理管理管什么？怎么管？什么樣(yang)的研發管理才是高績效(xiao)的？
本課程是一(yi)門(men)從中(zhong)小企業(ye)研(yan)發(fa)(fa)問(wen)題和(he)痛點出發(fa)(fa)，結合自身企業(ye)在研(yan)發(fa)(fa)上的現(xian)狀，基于(yu)IPD研(yan)發(fa)(fa)流(liu)程和(he)體系(xi)中(zhong)借鑒(jian)華為(wei)研(yan)發(fa)(fa)經驗、IPD研(yan)發(fa)(fa)流(liu)程的工具和(he)方(fang)法(fa)，提(ti)供(gong)構(gou)建(jian)研(yan)發(fa)(fa)的高效運作體系(xi)思路和(he)方(fang)法(fa)，提(ti)升研(yan)發(fa)(fa)的效率、質量，促進研(yan)發(fa)(fa)項目的成功。
【課程適用對象】
亟待提高(gao)研發效率、質量(liang)的研發型(xing)企業的經營者(zhe)、高(gao)層管(guan)理者(zhe)
企(qi)業CTO、研(yan)發負責人
負責研發管(guan)理及流程建設的專(zhuan)業人員
【課程(cheng)收(shou)益】
當完成本(ben)課程(cheng)學(xue)習后，學(xue)員將(jiang)能夠：
解析IPD研(yan)發體(ti)系的管理精髓、核(he)心組成
掌握(wo)IPD研發體系的模(mo)型(xing)架構（八大經典組成）、六個階段的關鍵。
掌握中小企業借鑒IPD的三個(ge)步驟
理(li)解產(chan)品(pin)質(zhi)量是設計出來的(de)，掌握如何在(zai)產(chan)品(pin)設計中融入質(zhi)量管理(li)
【教學形式】
知識(shi)點(dian)講(jiang)解+案例研討+現場(chang)練(lian)習+互動(dong)問(wen)答 ;
【課(ke)程(cheng)時長(chang)】
1天(tian)(tian)（線下面授(shou)課(ke)程標(biao)準(zhun)課(ke)時(shi)(shi)：7小(xiao)時(shi)(shi)/1天(tian)(tian)；線上課(ke)程標(biao)準(zhun)課(ke)時(shi)(shi)：6小(xiao)時(shi)(shi)/1天(tian)(tian)）
【課程大綱】
模塊一、研(yan)發管(guan)理(li)的難題
1.為什么新產品研發周期很長？
2.為什(shen)么我們(men)的“完美(mei)”產品客戶卻不買單？
3.為什么(me)總有修改不完的缺(que)陷和問題？
案例(li)：與(yu)業(ye)界標桿(gan)的新產(chan)品研發(fa)各階(jie)段周(zhou)期(qi)差距如此巨大
模(mo)塊二(er)、華為IPD研發管理體系(xi)
1.華為IPD研發(fa)體系的認知
1.1研發管(guan)理到底該管(guan)什么呢？
1.2研發是企業的一項投資(zi)行為
1.3認識IPD：IPD從何而來，為什(shen)在各(ge)個領域研發(fa)推廣應用？
案例：與業界(jie)標桿(gan)的新產品研(yan)發各階段(duan)周期差距如此巨(ju)大
2.IPD研發體系(xi)的模型架構
案例：華為為什么花費巨資引入IPD
2.1 PD為什么(me)廣泛(fan)研(yan)發型企(qi)業如此(ci)熱(re)衷（IPD的七(qi)(qi)橫七(qi)(qi)縱的核心思(si)想）
2.2 IPD研發(fa)體系的模型架構（八大(da)經(jing)典組(zu)成(cheng)）
模塊(kuai)三、 如(ru)何借鑒和(he)運用IPD研發管理體(ti)系
1.中小企業借鑒IPD的三個(ge)步驟
步驟1：梳理業務流程與(yu)公司戰略(lve)對齊(qi)
步驟2：構建結構化的新產品(pin)開(kai)發流程
步(bu)驟3：建立以流(liu)程(cheng)拉動(dong)的跨部門(men)協作組織，堅(jian)決杜絕部門(men)墻
步驟4：沉(chen)淀能力(li)基線(xian)
2.研發(fa)團(tuan)隊管理
2.1研發團隊的特性，如(ru)何溝(gou)通？
演練：溝通游戲
2.2向華為學習怎(zen)樣(yang)打(da)造高績效研發團隊？
案例(li)二：研(yan)發人(ren)員績效溝通視頻案例(li)
案例提煉分享（選擇2-3名(ming)代表，每名(ming)3分鐘）
2.3以目標為導向的(de)研發績效與(yu)激勵
3.融入流程的質量
3.1為什說質量是設計出來的，而不是測試出來的？
3.2研發質量管理二大方法（評(ping)審(shen)+測試）
研(yan)討：研(yan)發指(zhi)標怎(zen)么設計？（選擇2-3名(ming)代表(biao)，每(mei)名(ming)3分鐘）
3.3研發質量(liang)關鍵指標建設(she)
模塊四、課程總結&互動答疑
學習IPD集成(cheng)產品開發
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241934.html
已開課時間Have start time
- 楊勇(XM)
[僅限會員]
產品管理內訓
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現(xian)鋒(feng)
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《精益上市，快速變革時代下 武建(jian)偉
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國(guo)慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未(wei)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現(xian)鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻(yu)國慶
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒