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課程背景：
        ABCD5時代，新(xin)技術層(ceng)出(chu)不(bu)(bu)窮，新(xin)產(chan)品迭代加速(su)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)政治經濟格局(ju)又(you)增加各種跨境的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)定因素，供應(ying)鏈管理(li)面臨前所未(wei)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)考驗和(he)機(ji)遇（比如產(chan)能(neng)轉(zhuan)移、供應(ying)鏈數字化轉(zhuan)型等）。而作為運營管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)要武(wu)器，項(xiang)(xiang)目管理(li)扮(ban)演了(le)(le)007或特(te)種部隊的(de)(de)(de)(de)(de)角色。項(xiang)(xiang)目不(bu)(bu)一(yi)定會成功(gong)，但是(shi)受高層(ceng)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目必須成功(gong)。成功(gong)了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目對企(qi)業績效，團隊建設，個(ge)人發展(zhan)以及提(ti)(ti)高士氣(qi)都有(you)(you)不(bu)(bu)可估(gu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。為了(le)(le)使有(you)(you)發展(zhan)前途的(de)(de)(de)(de)(de)中間層(ceng)有(you)(you)機(ji)會嶄露頭角，必須教會他們一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)以提(ti)(ti)高勝算。 本講座的(de)(de)(de)(de)(de)方法是(shi)從宏(hong)觀層(ceng)面上(shang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要講到項(xiang)(xiang)目管理(li)本身的(de)(de)(de)(de)(de)知識體系，然后聚焦到供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目特(te)點(dian)和(he)領導力培養(yang)，最終展(zhan)望未(wei)來項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)前景。通過授課與課堂團隊模擬練習，讓(rang)學員在沉浸式學習中領略(lve)項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)曲折(zhe)

課程目的：
·學習項目管理概念、組成內容以及知識體系。
·洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力。
·了解供應鏈項目的特點、挑戰和應對措施。
·掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
·分析項目式生產ETO的計劃和溝通
·授課(ke)形式:  課(ke)件(jian)講授、案例(li)分析、互動討論。

課程大綱：
供應鏈的項目管理  第一天
1.項目管理：概念與沿革
a)項目的定義：007系列 
b)供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整
c)項目管理如(ru)何變得如(ru)此重(zhong)要(yao)？

2.項目管理：階段與工具
a)供應鏈項目如何選題
b)項目管理的溝通平臺
c)PMO與供應鏈管理

3.項目經理的成功要素
a)目標管理
b)團隊管理
c)溝通(tong)管理：批判性思維與情感溝通(tong)

4.項目計劃工具
a)關鍵路徑 CPM
b)PERT
c)網絡圖練習

5.項目控制工具   
a)時間-費用模型及優化
b)完工時間及概率計算
c)趕工成本與工期優化技(ji)巧

6.案例
a)波音787 
b)開廠與關廠、外包生產
c)課堂練習

供應鏈與項目管理  第二天
7.供應鏈項目特點
a)內部項目：流程再造與改善
b)外部項目：供應商與客戶項目
c)PMO與卓越運營(ying) 

8.項目式生產的特點
a)MTS/ATO/MTO/ETO  
b)ETO的交期管理
c)ETO的變更管理
d)ETO的產能管理
e)ETO的計劃管理

9.EMS/ODM/OEM與項目管理
a)組織結構與責任
b)成(cheng)本、工期(qi)與質量控制

10.案例討論
a)蘋果的大猩猩玻璃
b)蘋果的產能規劃
c)IDG的PMO變(bian)革

11.項目經理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會議主持、沖突管理與板書技能
c)項目領導力
d)練習時間(jian)：巴(ba)別塔

12.培(pei)訓內容小結及(ji)討(tao)論

講師介紹:  楊威 Willie YANG
        經濟學碩士，精益運(yun)營(ying)(ying)教練(lian), Six Sigma MBB，中歐國(guo)際(ji)工(gong)商管(guan)理學院國(guo)際(ji)EMBA, *供應(ying)鏈協會(hui)ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證，上(shang)海芥姜咨詢(xun)創始人。在通用電氣等多家知名跨國(guo)公(gong)司(si)、民營(ying)(ying)集團和上(shang)市公(gong)司(si)擔任過廠(chang)長(chang)、供應(ying)鏈總監(jian)、GM，COO, 運(yun)營(ying)(ying) VP等職務，楊老師在*工(gong)作學習近5年，有20年的跨國(guo)公(gong)司(si)工(gong)作經驗。為上(shang)海財經大學和烏克(ke)蘭KMBS商學院以及*Washington & Lee University特(te)邀講師。