高效執行 -打造高績效團隊戰斗力
講師：王振華 瀏覽次數：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
培(pei)訓高(gao)效執(zhi)行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓高效執(zhi)行力
課程背(bei)景
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功=5%的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略+95%的(de)(de)(de)執(zhi)行，沒有執(zhi)行力(li)，一切等于空(kong)談。看得見(jian)員工，看不見(jian)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)。如(ru)果不解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)行問題，就(jiu)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)可(ke)言(yan)，打造團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)(shi)當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展首要目(mu)標之一，讓(rang)管(guan)理層成(cheng)(cheng)為中堅，讓(rang)員工成(cheng)(cheng)為戰(zhan)(zhan)(zhan)士(shi)，讓(rang)職業(ye)(ye)(ye)精神成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)(de)(de)生產力(li)。同時執(zhi)行也是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)，微軟面對未(wei)來十年*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行力(li)。我(wo)們從來就(jiu)不缺(que)少(shao)雄韜偉(wei)略的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家，缺(que)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)不折(zhe)不扣的(de)(de)(de)執(zhi)行，人才企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不缺(que)少(shao)偉(wei)大的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃，缺(que)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)對戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)執(zhi)行，只有執(zhi)行才能將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略與運營計劃變成(cheng)(cheng)利潤，才是(shi)(shi)(shi)未(wei)來企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展重點把(ba)控的(de)(de)(de)方向。
課程目標
1、通過全方(fang)位的學習打(da)造(zao)團隊(dui)的執行力，從而提升團隊(dui)的戰斗力。
2、用(yong)通俗的(de)例(li)子(zi)解(jie)釋執行的(de)理(li)念與(yu)行為；用(yong)互(hu)動(dong)的(de)方式引導正確的(de)執行心態(tai)與(yu)執行技(ji)能。
3、幫助企業(ye)梳理企業(ye)的(de)文化，通過整個團隊來實現團隊執行力的(de)提升，從而達到業(ye)績的(de)提升；
4、培養一批具(ju)有結果思(si)維和客戶價(jia)值為一體的優(you)秀人才。
5、幫助參(can)與者：投資自(zi)己，讓自(zi)己通過培訓與實踐逐漸成為(wei)信守承(cheng)諾、結果導向、百(bai)分(fen)百(bai)責任(ren)的執行型人才；
6、將參與(yu)者打造成(cheng)為(wei)職(zhi)業(ye)、專業(ye)、敬業(ye)的職(zhi)業(ye)化人(ren)才。
課程(cheng)方(fang)法
講師講授、主題互動、案例(li)研討、角色扮演(yan)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式：理論講授50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第(di)一章：有效(xiao)執行(xing)的(de)根(gen)源
1.1. 執行力的三大(da)關鍵因素
1.2. 有(you)效決策的(de)四個前提
1.3. 戰略(lve)規劃決策的重(zhong)點
案例分析：西點軍校
互動分享：大(da)家認為(wei)的執行力是什(shen)么，
第二(er)章：執行成功的關(guan)鍵(jian)
2.1. 中(zhong)層管理者執行
2.2. 執行不(bu)力的表(biao)現(xian)
2.3．有(you)效執行三大(da)要素
2.4．激發執行力(li)
2.5．執行的六項(xiang)準(zhun)備
案例解析：忙碌的(de)農夫
互動分享(xiang)：工作成就法在崗(gang)位上的應用
第三章：有效執行的保障(zhang)
3.1．執行的管控
3.2. 高效執行力(li)的推動
3.3. 執行的文化(hua)
3.4. 執行的管理要素
案例分析：窮和(he)尚和(he)富和(he)尚
互動分(fen)享：你的故事就是執行力(li)
第四章：高(gao)效執行的員工
4.1. 高(gao)效執行的三個意識
4.2. 高效執(zhi)行的五大心態
4.3. 如何做有效(xiao)的執(zhi)行高手
案例分(fen)析(xi)：貓和老鼠的故事
互動分(fen)享：成(cheng)功五件(jian)事遺憾(han)五件(jian)事
培(pei)訓高效執行力(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241816.html
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