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OKR目標與關鍵成果管理

【課程背景】
目標管理的關鍵是工作任務的管理。
KPI管理的短板是過程管控的缺失，導致員工對目標實現的路徑不清晰，工作方法不明確，組織配合度底下，組織目標達成率不好。
基于戰略目標的OKR目標與關鍵成果法，全息量化了從大目標到小目標成果達成的所有路徑，目標設計科學習，工作任務成功了，組織目標就成功了。
【課程收益】
規范思維，統一思想、突出核心目標；
學會精準溝通，讓每個人都很清楚什么對他們是最重要的；
建立可量化、可測量過程的指標，時刻了解我們距離目標還有多遠；
使組織的努力更聚焦。
【授課對象】
團隊管理者
【課程人數】
不限
【課程時間】
12H
【課程大綱】
1 團隊管理現狀診斷
1.1 高層管理者的期望到底是什么？
1.2 團隊成員的方向和標準是什么決定的？
1.3 為什么管理增加了員工的負擔，降低了員工滿意度；
1.4 什么樣的管理能提高效率？
1.5 討論：我討厭什么樣的管理？
2 團隊競爭策略的認知
2.1 討論：我們的目標是什么？
2.2 討論：如何看等我們企業在同行業中的發展？
2.3 客戶定位的認知
2.4 討論：客戶的痛點知多少？
2.5 案例分享：價值主張的戰略意義
2.6 微行動學習：設計我們的組織競爭策略
3 OKR目標管理
3.1 競爭策略決定目標分解
3.2 目標分解的原則與方法
3.3 微行動學習：目標分解過程中的關鍵成功要素
3.4 將關鍵成功要素地圖量化為目標
3.5 制作目標體系地圖
3.6 案例：買葡萄的過程是如何量化的
3.7 微行動學習：《戰略目標經營地圖》
4 OKR關鍵成果法
4.1 關鍵成果的衡量維度：質量、數量、時間、成本
4.2 關鍵成果的數量設置
4.3 最重要的事：做出對目標有杠桿般高效益的關鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
4.4 微行動學習：繪制團隊關鍵成功行為地圖
4.5 微行動學習：關鍵成功行為導入工作計劃管理
4.6 關鍵成果的公布形式
4.7 關鍵成果的考核
4.8 案例：運營經理的關鍵成果
4.9 微行動學習：下屬崗位OKR的量化管理
5 OKR管理的難點分析與答疑
5.1 對OKR管理理念的統一：能清晰的描述的就是能管理的。
5.2 團隊的O分解至個人的O案例答疑：做一件正確的事勝過正確地做了十件事。
5.3 KR的量化分析案例與答疑：關鍵成果的設置與復盤分析
5.4 OKR的分值設置與聯合評分規則
可根據企業要求量身定制
 

OKR目標與關鍵成果管理