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疫情下企業如何變革

【課程背景】：
通過對不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)、不(bu)同(tong)區域、不(bu)同(tong)時期企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)對比(bi)分析(xi)與(yu)(yu)勝(sheng)敗研究(jiu)，結合老師自(zi)身多年創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)踐(jian)與(yu)(yu)投資并(bing)購(gou)業(ye)(ye)(ye)(ye)務經(jing)驗與(yu)(yu)心得，深(shen)入洞察中國企業(ye)(ye)(ye)(ye)當下(xia)面臨最嚴峻的(de)(de)(de)內外部挑(tiao)戰(zhan)、最重大的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)經(jing)營風險，企業(ye)(ye)(ye)(ye)該如何(he)應(ying)對？如何(he)快速做出調(diao)整？如何(he)高質量解決問題(ti)？基于(yu)此，郭音(yin)老師針(zhen)對性地開(kai)發并(bing)講授(shou)本(ben)(ben)課程(cheng)；本(ben)(ben)專題(ti)課程(cheng)講授(shou)以(yi)后，深(shen)受學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)歡(huan)迎和(he)高度評價；課程(cheng)關(guan)鍵(jian)特點：“課程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)、案例豐(feng)富(fu)、邏(luo)輯(ji)(ji)性強”。課程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)性強：所講內容能夠在學(xue)(xue)(xue)員(yuan)內心深(shen)處引發強烈(lie)共鳴，并(bing)能給學(xue)(xue)(xue)員(yuan)帶來務實(shi)(shi)落地的(de)(de)(de)工作啟(qi)發和(he)方法指導；課程(cheng)案例豐(feng)富(fu)：課程(cheng)講授(shou)會采用(yong)大量的(de)(de)(de)實(shi)(shi)景(jing)案例，尤其失敗企業(ye)(ye)(ye)(ye)案例的(de)(de)(de)剖析(xi)與(yu)(yu)復盤，讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習領悟(wu)更(geng)加深(shen)入透徹；課程(cheng)邏(luo)輯(ji)(ji)性強：基于(yu)科(ke)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技術，課程(cheng)形成了邏(luo)輯(ji)(ji)清晰的(de)(de)(de)理(li)(li)論模(mo)型，更(geng)簡單、更(geng)系統、更(geng)高效地指導學(xue)(xue)(xue)員(yuan)將所學(xue)(xue)(xue)內容與(yu)(yu)實(shi)(shi)踐(jian)緊密融合。

 【課程價值】：  1、企業困局：疫情下企業面臨的挑戰與風險
 2、企業變革：企業變革的邏輯與變革思維
 

 【課程名稱】：《疫情下的企業變革》
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
 【課程時(shi)長(chang)】： 0.5天，3小時(shi)

【課程大綱】
一、企業困局：疫情下企業面臨的挑戰與風險
l 疫情下企業面臨的2大嚴峻挑戰
ü 外部環境巨變形成的巨大沖擊
ü 企業內部慣性思維造成的巨大阻力
l 疫情下企業變革的核心原則  ííí
ü 商業中，變化是*不變的原則
ü 快速擁抱變化、適應變化，是企業生存的根本
ü 走(zou)出舒適區(qu)、建立危(wei)機感，是企業發展的(de)關鍵驅動(dong)力

l 導致企業外部環境巨變的3大關鍵因素  ííí
ü 新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
ü 新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
ü 新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
二、企業變革：企業變革的邏輯與變革思維
l 什么是變革 ííí
ü 變革的定義
ü 變革的核心邏輯
   變革思維-變革行為-變革結果
   思維：企業的變革從思維的改變開始
   行為：將危機感轉化成高效的行動措施
   結果：保生存，謀發展，降本增效，開源節流
ü 變革的三大思維
   思維一：危機思維
   思維二：機遇思維
   思維三：速度思維
ü 企業變革的十二大諫言
ü 企業變革的十五個風險預警信號
ü 企業變革失敗的八個核心原因
ü 企業變革成功的六個必備條件
案例解析： 日本航空的變革 /華為的危機之道/ 日本富士變革/福耀玻璃變革/
   /海天味業變革 /德國隱形*企業的變革之道/ 寶馬變革/ 等等
課程思考1：企業變革當前存在的核心難點是什么？
課程思考2：疫情當下企業面臨的最核心挑戰是什么？
          課程總(zong)結

疫情下企業如何變革