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央企商業模式創新

【課程背景】：
   通過(guo)對(dui)不同(tong)行業(ye)(ye)、不同(tong)區域、不同(tong)時期(qi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)對(dui)比分析與勝敗研究，結合(he)老(lao)師自身多年(nian)創業(ye)(ye)實踐與投(tou)資(zi)并(bing)購業(ye)(ye)務經(jing)驗與心(xin)(xin)得，深入洞察中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)下面臨最嚴(yan)峻的(de)(de)(de)內外部挑戰、最重(zhong)大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理與經(jing)營風險(xian)，企(qi)業(ye)(ye)該如(ru)何應(ying)對(dui)？如(ru)何快(kuai)速(su)做出(chu)調整？如(ru)何高質量解決問(wen)題(ti)？基于(yu)此，郭音老(lao)師針對(dui)性(xing)地開發并(bing)講(jiang)(jiang)授本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)；本專(zhuan)題(ti)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講(jiang)(jiang)授以(yi)后，深受學員(yuan)的(de)(de)(de)歡迎和高度評(ping)價；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)關鍵特點：“課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實戰、案(an)(an)例豐富、邏(luo)輯性(xing)強”。課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實戰性(xing)強：所講(jiang)(jiang)內容能夠在學員(yuan)內心(xin)(xin)深處引發強烈共鳴，并(bing)能給學員(yuan)帶來(lai)務實落(luo)地的(de)(de)(de)工(gong)作啟(qi)發和方法指導；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)案(an)(an)例豐富：課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講(jiang)(jiang)授會(hui)采用大量的(de)(de)(de)實景案(an)(an)例，尤其失敗企(qi)業(ye)(ye)案(an)(an)例的(de)(de)(de)剖(pou)析與復盤，讓學員(yuan)的(de)(de)(de)學習領悟(wu)更加深入透(tou)徹(che)；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)邏(luo)輯性(xing)強：基于(yu)科學的(de)(de)(de)管(guan)理技術，課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)形(xing)成(cheng)了邏(luo)輯清晰的(de)(de)(de)理論

【課程價值】：
1、商業模式創新的背景與定義
2、商業模式創(chuang)新的策略與步驟

【課程大綱】
一、商業模式創新的背景與定義  
■ 商業模式創新的背景 
－新技術：新技術的出現對管理提出了更高要求
－新需求：客戶和市場的新需求對管理提出了更高要求
－新模式：新商業模式的出現對管理提出了更高要求
■ 商業模式創新的法則 
－法則一：變化是*不變的原則
－法則二：企業管理的根本出路就在于創新
－法則三：快速甄別模式創新點，推動新價值的創造與管理升級
■ 什么是商業模式創新
－商業模式創新的定義：用新的方式、創造新價值，推動模式的優化升級
－商業模式創新的目的：降低成本、提高效率、業績增長
－商業模式創新的方式：從老的方式轉向新的方式
案例解析：新央企：中國信科集團的模式創新啟示（研究所與企業融合）
案例解析：印度塔塔汽車集團 產品創新啟示
案例解析：日本航空 模式創新啟示
案例解析：*總書記對央企轉型變(bian)革的講話精神

二、商業模式創新的策略與步驟 
－商業模式創新核心工具：商業模式畫布
－商業模式關鍵要素與畫布工具講解
－商業模式創新關鍵步驟解析
■ 商業模式創新步驟一：洞察創新點
－分析外部市場與客戶的需求與痛點
－分析內部工作的需求與痛點
－小組集中討論，界定創新要點
■ 商業模式創新步驟二：創新價值定位
－模式創新的價值提煉
－價值定位與產品及公司的關系
－價值定位的關鍵要素曲線
■ 商業模式創新步驟三：關鍵資源與關鍵障礙分析
－商業模式創新必須準備的關鍵資源是什么
－商業模式創新面臨的關鍵障礙是什么
－關鍵資源與關鍵障礙的分析策略
－關鍵障礙解決的“紅、黃、綠”系統
案例解析： 沃爾沃汽車的創新啟示
案例解析： *西南航空模式創新的啟示
案例解析： 海底撈模式創新的啟示
案例解析： 華誼兄弟股份模式創新的啟示
課程總結

央企商業模式創新