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企業文化與高效團隊建設

【課程背景】
如何提升團隊的管理與績效；
如何消除員工與績效管理的對抗；
如何完善團隊人才與能力培養功能；
如何引發員工工作的主觀能動性
如何用文化驅動管理驅動人；
…………….
績效(xiao)(xiao)是每一個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)(li)(li)者最(zui)關心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，但“高(gao)績效(xiao)(xiao)”到(dao)底是如何產生的(de)(de)(de)(de)(de)？企(qi)業(ye)有(you)目標、有(you)制度(du)、有(you)考核，可(ke)是卻無(wu)法驅動(dong)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi) 續(xu)提(ti)升(sheng)，越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者開(kai)始懂得，傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)績效(xiao)(xiao)入(ru)手管理(li)(li)(li)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式是無(wu)法從本質(zhi)上解決(jue)績效(xiao)(xiao)提(ti)升(sheng)問題的(de)(de)(de)(de)(de)：PDCA、SMART、績效(xiao)(xiao)輔導全都(dou)用上了(le)，不僅沒(mei)有(you)使績效(xiao)(xiao)得到(dao)提(ti)升(sheng)，反而帶來了(le)員工的(de)(de)(de)(de)(de)抵觸(chu)和對立！要(yao)想實現團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)提(ti)升(sheng)，團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)，路徑到(dao)底在哪里(li)？《企(qi)業(ye)文化(hua)與高(gao)效(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設》課程(cheng)從組織、管理(li)(li)(li)、人性、文化(hua)等多(duo)個(ge)角度(du)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)問題進行深入(ru)分析(xi)，并提(ti)供系統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案(an)，幫助企(qi)業(ye)推動(dong)團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)(li)(li)升(sheng)級。

【課程收益】
深入分析團隊管理的瓶頸；
找到管理突破的思路與方法；
掌握團隊建設與管理的技巧；
找到企業文化建設的路徑與工具；
【課程對象】  企業中高管
【課(ke)程時(shi)長】  1天，（6小時(shi)/天）

【課程大綱】
第一單元：找到績效成長的真正障礙
1、傳統團隊管理方式無法支撐績效目標
2、支撐團隊績效持續成長的三個基礎
3、員工為什么抵觸績效提升
4、高績效團隊的三個管理功能
5、影響績效的三個管理障礙
6、傳統團隊管理的困局與突破

第二單元：激活與保持團隊工作動力
7、高績效管理的“全員”模式
8、雙贏的團隊管理結構
9、員工工作驅動力分析
10、調整管理(li)者與員(yuan)工的“心(xin)理(li)契約”

第三單元：企業文化建設與團隊動力開發
11、找到團隊凝聚力
12、重塑工作價值感 
13、統一價值觀
14、實踐中的(de)自我行動

第四單元：企業文化與團隊管理工具
15、高績效團隊的7個管理機制
16、團隊日常化管理平臺建設
17、日常化管理平臺的運作技巧
18、團隊透明化管理平臺建設
透明(ming)化(hua)管理平臺的運作技(ji)巧

企業文化與高效團隊建設