課程描述INTRODUCTION
管理者新角色與領導力提升
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
管理者新角色與領導力提升
【課程背景】
環境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。
企業已經進入嶄新時代,外部和內部的一切都在變化,企業里的管理者必須要不斷不斷轉變管理思想、更新管理模式才能跟上發展形勢,但是我們看到很多企業還在用傳統滯后的“目標——制度——考核”模式來進行管理,導致企業內部出現越來越多的管理問題:員工配合度低下、執行力差、大家工作缺乏動力、企業競爭沒有優勢等等。這些問題的出現,正在嚴重制約著企業發展。
在新環境下企業的管理者該如何定義角色,又該從何入手更新管理模式呢?《管理者新角色與領導力提升》課程將給您提供系統的方案以及工具和方法,從而更新管理者思維和領導力,推動企業管理升級。
《管(guan)(guan)理(li)者新角色與(yu)領導力(li)提升(sheng)》課程(cheng)(cheng)是專為企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)者定(ding)制(zhi)的(de)課程(cheng)(cheng),此課程(cheng)(cheng)自開發以來,已被(bei)百余家企(qi)(qi)業(ye)所引入(ru)。課程(cheng)(cheng)當中(zhong)將(jiang)輔以大量工(gong)作中(zhong)的(de)實際案(an)例,并進行深入(ru)的(de)分析解讀。對企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)多個(ge)難題(ti)提出(chu)具(ju)體(ti)(ti)的(de)解決方(fang)法,幫助企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者提升(sheng)具(ju)體(ti)(ti)的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)和技巧,有(you)效推動企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)整(zheng)體(ti)(ti)表(biao)現。
【課程收益】
深入分析內外部變化找到傳統管理的缺陷
幫助企業管理者在新環境下找到新的管理定位;
找到新形勢下企業管理提升的突破點;
導入創新管理模式,推動企業管理升級。
【課程時長】 1天,(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:角色篇——傳統領導模式的五大反思
1、基于管理結構定義角色
2、基于企業發展的基礎定義角色
3、基于企業核心競爭力定義角色
4、基于管理對象定義角色
5、基于中國式管理定義角色
第二部分:領導力篇——更新領導模式
1、領導力的突破點在哪里?
2、管理升級的高度與角度
3、開發企業由下向上的管理支撐
4、人本管理思維導入
5、構建雙贏的管理結構
6、激活組織與員工的內動力
7、開發企業價值管理體系
8、組織內部文化管理與機制建設
結束:現場問答
管理者新角色與領導力提升
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已開課時間Have start time
- 楊帆
領導力內訓
- 企業核心領導力 田(tian)中沛
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月(yue)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉(wei)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻