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數據驅動人力資源效能

【課程背景】
優秀的企業在面對危機時，除了在戰略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發現，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們(men)(men)是時(shi)(shi)候證明(ming)自己的(de)(de)貢獻了。他(ta)(ta)們(men)(men)應該明(ming)白，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)用戶是老板，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)*使命是推動經(jing)營。而 HR們(men)(men)要推動經(jing)營，必須要制定*的(de)(de)人(ren)力資源戰略(lve)，并基于人(ren)力資源戰略(lve)提升人(ren)力資源效能。在寒冬(dong)之中(zhong)，尤其如(ru)此！而如(ru)果 HR做到(dao)了這(zhe)些，他(ta)(ta)們(men)(men)必然成為寒冬(dong)時(shi)(shi)期競爭的(de)(de)“勝(sheng)負手”!

【課程收益】
讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略，并利用人力資源戰略地圖，化戰略為行動。
人力資(zi)源戰略(lve)和戰略(lve)地圖都指向人力資(zi)源效能(neng)提升，讓(rang)HR們(men)的工作刀刀見血(xue)，不再隔(ge)靴搔癢(yang)。基于(yu)效能(neng)結果(guo)的戰略(lve)解碼(ma)， 讓(rang)HR能(neng)*感知(zhi)每個行動對于(yu)效能(neng)結果(guo)的影響。

【培訓對象】
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
人力資源副總（HRVP）
人力資源總監（HRD）
人力(li)資(zi)源(yuan)模塊經理(li)(li)（招聘經理(li)(li)、培訓經理(li)(li)、薪(xin)酬福利經理(li)(li)等）

【課程大綱】
第一部分 HR為何要關注人力資源戰略？
1、老板眼中的企業戰略（競爭戰略&合作戰略）
2、老板眼中的人力資源戰略（投資型&效用型）
3、老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
4、HR們的人力資源戰略空間
核心概念：人力資源戰(zhan)略職能(neng)定位在(zai)"Fish區域"

第二部分 HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、人力資源效能是什么，不是什么？
4、如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
5、穆勝人力資源效能矩陣
互動練習：為**集團(tuan)找出需(xu)要關注的人力資源效能指(zhi)標(biao)體系

第三部分 人力資源戰略余戰略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰略
2、人力資源戰略地圖總覽（承接戰略）
3、效能緯度（效能指標） / 隊伍緯度（組織+個人指標） / 職能緯度（職能動作目標/指標）
4、幾種典型的人力資源戰略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑
5、幾種典型的人力資源戰術路徑（提升人力資源效能）
互動聯系(xi)：為(wei)XX餐飲(yin)集團的人(ren)力資源效能提升設計戰(zhan)略與戰(zhan)術

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）
1、精簡組織構架
2、死守人效杠桿
3、執行人員汰換
4、調整薪酬結構
5、搭建立體人(ren)才倉

第五部分 人力資源效能提升的*之道（進階版）
1、平臺型組織結構
2、平臺型激勵機制
3、平臺型人才素質
案例1：XX互聯網獨角獸的人效之道    案例2：XX制造企業的人效之道
互動練習：您(nin)的企(qi)業如何快速提(ti)升(sheng)人效

【講師介紹】
穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
機構任職——環球人力資源智庫（人力資源第一原創新媒體）專家委員會執行主席；為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表(biao)作(zuo)品——著有(you)《疊(die)加體驗：用互(hu)聯網思維(wei)設計商業模式》、《云組織：互(hu)聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新(xin)邏輯》、《私董(dong)會2.0》。

數據驅動人力資源效能