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HRBP六項全能訓練營

課程收益
1、了解HRBP建立商業思維的四個層次，學習使用戰略構建工具，成為共同策劃戰略的協同定位者；
2、掌握必要的組織發展工具，將組織能力、績效管理、文化氛圍和效率提升與戰略需求對齊；
3、教你運用變革管理、教練等工具，體會人本理念與贏得結果的有機融合；
4、搭建HR核心體系，平衡人力與戰略、人才與價值、績效和激勵、工作與組織、領導力與業務結果這五組協同力量；
5、系統學習HRBP的能力模(mo)型，讓(rang)你對自身現狀和未來發展建立自我(wo)認知。

課程特色
本課程核(he)心內(nei)容(rong)基(ji)于戴維·尤里奇(qi)HR勝任力模型，講師將多(duo)年(nian)積(ji)累的優秀(xiu)實戰經驗結合經典模型，為(wei)學(xue)員帶(dai)來一場HR的知(zhi)識(shi)盛宴，幫助學(xue)員成為(wei)一個有價(jia)值的HRBP。

Day1開營儀式：訓練營介紹--課程架構概述--學習進程安排--牛人連接-學員分組--收改作業機制
前言：揭秘歷時25年的研究成果——由外而內的HRBP能力模型
Day2
PEST顯影術——系統梳理外部環境的業務影響度
Day3
STP——幫助業務厘清細分客戶的工具
Day4
4大思維策略——提升SWOT戰略構建的有效性
Day5
解讀財報6大核心數據——人力成本的方向標
Day6
互動單元：戰略協同定位者的4個層次+作業評點
Day7
價值鏈——從戰略到組織能力的編碼器
Day8
BSC——目標協同資源配置的利器
Day9
組織效率提升工具——SIPOC流程優化法
Day10
員工敬業度——*雇主的驗證碼
Day
11互動單元：組織能力問診7步法+作業點評
Day12
GROW模型圖畫變革故事
Day13
持續變革４要素
Day14
*的３個層次——拓展你的舒適圈
Day15
沖突管理的密鑰——求同存異的深度對話
Day16
以終為始的信任公式
Day17
互動單元：有態度的HR＋作業點評
Day18
人力規劃三步法——用價值思維打造人才供應鏈
Day19
層級能力規劃——讓人才發展通道活起來
Day20
兼職促動師——一招打造持續改進文化
Day21
激勵的動能曲線——精準定位擴大激勵的有效性
Day22
領導力轉型工作坊——領導力品牌的驅動器
Day23
互動單元：領導力密碼+作業點評
Day24
HR技術達人的*實踐分享
Day25
展望：HRBP能力平衡輪——讓你的優秀看得見
結(jie)營(ying)儀式：總復盤+學(xue)員(yuan)學(xue)習成果(guo)交(jiao)流+優(you)秀學(xue)員(yuan)/組長表彰(zhang)+頒發結(jie)業證(zheng)書(shu)

講師簡介
劉志紅
實戰經驗
擁有20年HR管理經驗，曾在多家500強企業任職，涉足高科技/機械制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾主導中國區HRBP轉型工具箱項目，多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目，在與企業家對話戰略，與業務推動組織效能提升的過程中，善于融通商業思維和HR專業能力。善用引導和教練技巧，推動業務共創，照見業務盲點。具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
授課經驗與影響力
擁有十多年的講師授課經驗，五年多教練培訓經驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓，深受企業和學員好評。
專業背景
I*國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發性、針對性，實戰經驗豐富，注重落地效果。
服務客戶
寶(bao)武集團、中國銀(yin)行、網易、西(xi)子(zi)航空、杭(hang)鍋集團、西(xi)奧(ao)電梯、中大普惠、華衍(yan)水務、星(xing)杰裝(zhuang)飾、聚杰電器、美特達(da)機械……

HRBP六項全能訓練營