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戰略性人力資源管理 培訓課

【課程特點】：
1.高層明確互聯網時代人力資源管理的轉型方向，實時調整組織以適應企業的發展；
2.將企業戰略分解形成人力資源戰略，為高層指明人力資源管理工作的重點和方向；
3.掌握年度目標分解落實到部門和個人的系統方法；
【培訓方式】：講解、角色扮演、觀看錄像、現場實戰、模擬練習、案例研討等多種方式結合
【培訓時間】：2天

【課程提綱】：
一、互聯網時代戰略性人力資源管理的重點工作
1、在“互聯網+”時代，組織管理體系轉型適應時代
為什么許多傳統行業舉步維艱
互聯網時代商業有哪些進步與特點
如何落實互聯網時代的特點
.案例對比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等
多家成功企業實例分析
組織變革的注意要點與具體操作方法
.實戰(zhan)練習：學(xue)員企業的組織如(ru)何(he)調整以適應時代

2、人力資源規劃承接企業戰略，實現戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理管什么？
由企業戰略到人力資源戰略，重人才，輕資產
人力資源規劃涉及的具體內容及其落實方法
.結果展示：人力資源規劃結果之結構分析與戰略抉擇
人力資源部的四大職能及其向HR三支柱轉型
HRBP的設置與工作方式，HRBP如何做到“又紅又專”
.案例分享：阿里巴巴的政委體系；華為的V-CROSS
總結(jie)：戰(zhan)略(lve)性(xing)人力資源管理(li)的(de)核心

3、企業戰略目標分解，落實到部門及個人
企業管理的系統性與價值鏈
價值樹分解戰略目標
平衡記分卡四構面分解目標到部門
關鍵成功因素分析業績突破口，落實目標到個人
.現場實戰練習：分解自己公司的戰略目標到部門、個人
分解到位如何確保執行到位，人力資源如何推進落實
如何促(cu)進各部門之間(jian)的協調配合

4、塑造互聯網時代的企業文化
領導好新生代員工靠文化，互聯網時代企業文化的特點
文化中，團隊融合與個性張揚，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決
企業文化的本質與強大支配作用，為什么說高階企業管理靠文化
塑造文化的六大主要手法，領導的作用，制度的保障
.案例分析：聯想領導的帶頭作用，天條
.萬達的強執行力文化；海爾的創新文化與歷次成功轉型
.阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務文化；京東的企業文化
將思想工作貫徹到底，向黨組織學做思想工作
.視頻鑒賞(shang)：心態如(ru)何(he)調整避免形成隔閡

二、成功企業人才管理的五大共同特征
1、創造激情工作、快樂工作的氛圍：
激情與效率，互聯網企業的*特點是充滿激情
讓員工充滿激情工作的六大措施
如何讓員工像老板一樣為自己工作
.案例：谷歌的企業文化
.外企的娛樂工作法；頭腦風暴法
.員工拓展訓(xun)練；淘寶的快樂氛圍

2、注重制度管理，重法制而非人治
管理技術與藝術都體現在哪里
制度管人與以人為本的矛盾
.案例：海底撈服務員的權限
.案例：萬科的制度管理
戰略、人事、財務、信息、風險等事項如何落實成制度
.案例分析：福耀玻璃曹德旺的法制思想
 企(qi)業落(luo)實制度管(guan)人的心結是(shi)什么，如何排除(chu)困(kun)難

3、激勵機制不斷完善并突破創新
人的本性與潛能，強大激勵來調動潛能
只需一件事可以知道對員工的激勵是否到位
.視頻分享：老板激勵優秀員工
績效激勵的重要地位
績效管理的要點與常見的誤區
股權、合伙人制度、職稱等綜合激勵措施
如何突破、創新激勵機制，打破思維禁錮
.案例(li)：GE的活力(li)曲線、阿里的績效管理、京東的360度(du)考核

4、把創新力與變革力落實到制度、形成文化
個人與組織的創新機制與習慣，創新與迭代
創新的訓練方法，創新活動的組織形式
.創新方法展示：概念三角
團隊創新機制的落實，從QC小組到自主經營體
如何推進創新變革，有哪些制度保障
.案例：某企(qi)業的變革(ge)推(tui)進模式

5、授權與監控的統一
用人要“兩手抓”，如何理解其辯證關系
如何實現高效地授權，財權與人權的授權界限
集團公司如何對分支機構及其總經理進行授權與管控
閉環監控與多重監控
互聯網時代的評審式監控機制，平臺式統一監控的具體操作方法
.案例：某企業的財權、人權的授權機制，老板不會忙
.海底撈的授(shou)權與監控

三、高層在選、育、用、留等環節關注的重點工作
1、招聘與選拔人才需要關注哪些重點問題
高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
.案例：許多知名企業的人才選拔界限與操作策略
選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的
如何(he)提升選拔(ba)人(ren)才(cai)的效果

2、人才培養要有體系保障
培養人才有哪些有效的方式，團隊、組織學習如何納入制度
縮短員工的成長周期，實現十年樹木、百日樹人
向培訓要效果，三點具體措施；傳幫帶、師徒制要通過制度來保證
.案例：全員導師制，前輩制度、故鄉通信制度、繼任計劃、內部講師制度
.研討：如(ru)何形成一套高(gao)效的人才培養(yang)機制(zhi)，關鍵點在哪里

3、用人的突破
發現人才的長處，如何落實在管理制度中
團隊優化，如何*化體現團隊績效、激發潛能
合理、有效而低成本的內部流動機制，人盡其才、人崗匹配
.研(yan)討：自己企業用人的突破口在哪里

4、儲備人才、留才與淘汰庸才
人才儲備的制度與策略
留住人才的流程、制度與人文環境
分析人才流失措施的三步驟，留才措施有哪些
淘汰機制的建立及其注意事項
課程(cheng)答(da)疑、總結，制定《高層推進事項表》

戰略性人力資源管理 培訓課