課程描述(shu)INTRODUCTION
戰略與流程的人力資源管理培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略與流程的人力資源管理培訓
【課程背景】
2017年,是傳統企業轉型之年。2018年,可能是行業消失年! 跨界、整合、互聯網+。。。中國企業生存在經濟跌宕起伏的大環境中,有著極大的發展空間,但也面臨著巨大的挑戰:世界500強在高端市場向下滲透,國內大型企業逐漸形成霸主,中小型企業同質化競爭嚴重,勞動力成本不斷上升,面對多變的經營環境以及越來越加劇的企業競爭,傳統的競爭優勢已無法確保企業成功的達致目標,而此時,人力資源之良莠將成為企業營運成敗的關鍵。
如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢,事實上并不復雜,總經理與高管團隊只要關注與掌握三個主要環節就能成竹在胸。
第一是合理的組織架構與功能,即如何承接公司戰略來調整組織結構與部門功能,如何有效的因應變化來厘清權責?如何依據不同的企業生命周期來儲備與選擇優秀的人才,讓員工做『對的事情』。
第二是績效管理與勝任能力,即如何聚焦戰略形成績效地圖,將企業目標、計劃設定并分解,明確指標間的因果關聯,設定出要做到多好才算好?并把這些指標分解落實到部門與員工日常工作中;同時明確執行工作任務時,不同部門的員工需要哪些勝任能力,同時將培訓需求與績效管理對接,讓員工把『事情做對』。
第三是薪酬與激勵,即如何確保薪酬體系對內公允對外有競爭力,如何利用有限的資源建立具有激勵性薪資福利體系,構建企業的“人才”優勢。
當前,多數中小企業的人力資源管理通常是概念性的指導方針,無法與組織架構、部門功能、管理流程、績效管理與激勵產生直接的關連,更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進企業學習與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產力。
本課程(cheng)在(zai)世界500強企業(ye)(ye)和上市公司任職多年(nian)HRD、VP的(de)(de)聶老師進(jin)行(xing)講授指導,協助企業(ye)(ye)高(gao)層運(yun)用系統化(hua)的(de)(de)工具(ju)(ju),將人力(li)資源管(guan)理各(ge)模塊系統化(hua),與(yu)戰略聚焦,授課過程(cheng)結合企業(ye)(ye)成功案例進(jin)行(xing)演示與(yu)說(shuo)明,并運(yun)用一系列(lie)實用的(de)(de)表(biao)單(dan)、工具(ju)(ju)展開各(ge)項(xiang)管(guan)理工作,把全球*企業(ye)(ye)的(de)(de)成功法(fa)則,系統化(hua)地介紹(shao)給國內企業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)層經營者,是不可(ke)多得(de)的(de)(de)學習機會。
【課程收益】
明晰戰略理念,戰略明未來,培訓是入口。
建立戰略人力資源管理系統化架構與思維
掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養之道
掌握組織功能、部門功能、職位功能(定崗定編定員)規劃的技巧
掌握績效管理體系建構,包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬結構、調薪、獎金提拔與發放技巧
掌握員工勝任力模型建構與量化技巧
學習因應戰略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
掌握有(you)效激勵(li)員工技(ji)巧
【課程大綱】
一、突破思維障礙系統思考:
1、管理的本質是人力資源管理
2、人力資源管理是所有管理工作的核心
3、好的CEO首先是一個好的人力資源經理
4、與技術相(xiang)比較,管理特別(bie)是人(ren)力資源(yuan)管理學習和引進的廣度(du)和深度(du)尤為不足
二、企業核心能力與人力資源價值
1、例:華為的人力資源價值貢獻
2、戰略性人力資源管理6大特性
3、人力資源的要素管理和自身管理
4、衡量哪些因素可以成為企業的核心競爭力的標準?
5、企業戰略需要核心競爭力,核心競爭力需要核心人力資本,核心人力資本需要核心技能,核心技能需要企業建立分層分類的人力資源管理模式
6、有效的人力資源管理支持企業核心競爭能力的提升與發展
7、戰略性人力資源管理模型
8、人力資源部的新角色
9、人崗匹配效度高是產生高績效的保障
10、人力資源工作(zuo)者的(de)使命與意(yi)義(yi)
三、建構卓越企業的人力資源體系
1、例:華為人力資源管理體系
2、以戰略為導向的人力資源開發與管理體系
3、基于能力的人力資源管理制度內容
4、企業效益評價與人力資源開發
5、人力資源戰略的組成部分
6、案例:XX 公司 人力資源戰略 SWOT 分析
7、HR分層分類(lei)的任職資(zi)格(ge)體系(xi)
四、人力資源規劃是企業戰略落實的橋梁
1、管理境界:扁鵲論醫
2、人力資源規劃是企業戰略重要的的落腳點
3、人力資源規劃是鏈接戰略和人力資源日常工作的橋梁
4、人力資源規劃內容(舉例)
5、人力資(zi)源規劃程序
五、打造基于戰略的企業人力資源運行系統
1、建立系統的步驟
2、何謂系統?何謂體系?何謂組織?何謂策略?
3、組織發展總體框圖(廣義人力資源和狹義人力資源管理)
4、優質流程設計六步法
5、 一個核心: 價值評價與價值分配(考核與薪酬)
6、.四大機制:牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
7、六大系統 :
(1)基于戰略的人力資源規劃系統
(2)基于素質模型的潛能評價系統
(3)基于任職資格的職業化行為評價系統
(4)基于KPI指標的考核系統
(5)基于業績與能力的薪酬分配系統
(6)基于職業生涯的培訓的開發系統
8、.四大支柱: 機制、制度、流程、技術
9、最(zui)高(gao)境界: 文化管(guan)理
六、 HR之管理實戰:選育用留策略
1、人才甄選:
(1)人才七選
(2)情緒與情商
(3)招聘選才九原則
2、人才培育:
(1)如何保證和提升培訓效果
(2)企業培訓的目的
(3)企業大學培訓產品與服務、功能與平臺
(4)企業內部培訓體系搭建
(5)互聯網+時代:培訓體系的建立
(6)企業培訓管理系統10大模塊
(7)以創新的培訓模式 推進培訓的效果
(8)基于企業發展階段的培訓體系構建思路
(9)培訓成果如何轉化
(10使培訓(xun)有效的四大(da)武(wu)器
3、人才任用:
(1)績效管理的一二三四五
(2)績效考核戰略
(3)人力資源管理的核心是績效考核
(4)績效管理與績效考評的區別
(5)績效管理中的14個誤區
(6)寓言故事:獵人與獵狗
(7)績效管理成功實施七步驟
(8)管理者評價誤區
(9)案例分析
(10)績效管理流程
(11)績效管理:結果應用
(12)人才任用案例
4、如何留住人才?
(1)多用“薪”不如多用“心”
(2)留住人才的三個策略
(3)如何留住關鍵人才
(4)案(an)例:名企實踐
戰略與流程的人力資源管理培訓
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