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團隊凝聚力的培訓班

課時：1天
受眾對象：全體員工
課程背景：時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能造就勤勉，誠信，團結，高效，自律的員工隊伍，使一個組織，一個企業，一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進
課程收益：使(shi)全體員(yuan)工(gong)建立高(gao)效團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)是如何(he)構建和運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)；團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)何(he)以(yi)才能(neng)相互信賴(lai)協作(zuo)和進步的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)；激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)合作(zuo)意識(shi)，消除團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)部及團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)間(jian)的(de)(de)(de)(de)排斥，改造成為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)事業的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動力(li)；學會有效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)方法，解(jie)決團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中因員(yuan)工(gong)個(ge)人問(wen)題(ti)造成的(de)(de)(de)(de)效率低下問(wen)題(ti)；通過個(ge)人的(de)(de)(de)(de)價值觀、人生觀改造、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)文化的(de)(de)(de)(de)建設(she)，提升員(yuan)工(gong)個(ge)人素質(zhi)、調整工(gong)作(zuo)心態，變個(ge)人主(zhu)義為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)至上，主(zhu)動助(zhu)力(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)發(fa)展。

課程大綱：
第一章：必備團隊凝聚意識
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力
2、管理者責任的內涵——二元的團隊管理
3、敢于承擔責任——完美與零缺陷
4、完成了任務不證明盡到了責任
5、樹立團隊結果意識——沒有結果等于零
6、團隊沒有任何借口——辯解與推諉同儕
7、團隊中的四大注意和五大誤區
分析(xi)：如何增加(jia)一個團隊的凝聚力？

第二章：團隊精神才是企業真正的核心競爭力
1、倡導“羅文精神”——堅定不移地執行
2、授人以漁——打造學習型團隊
3、如何使1+1>2——打造協作型團隊
4、沒有創新就沒有發展——打造創新型團隊
5、物競天擇，適者生存——打造競爭型團隊
6、共同愿景——為團隊建設導航
7、團(tuan)隊(dui)精神——企業(ye)的核心競爭力(li)

第三章：如何形成團隊精神——團隊為何如此牛
1、沒有規矩不成方圓
2、放眼世界的團隊精神
3、變“要我努力”為“我要努力”
4、從“三無”到模范員工

第四章：如何戰勝團隊精神的敵人？
1、為什么各人只掃門前雪
2、為什么要期待免費的午餐
3、為什么總是別人的錯
4、為什么不能立即行動
5、為什么不能快樂工作
6、團隊中的危險信號
7、為什么(me)要(yao)置之死(si)地而(er)后生

第五章：高效團隊必備協作意識
1、缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力
2、如何才能融入團隊？
3、不偏離航向，將個人目標融入團隊目標
4、如何與不喜歡的人合作
5、如何做到團隊合作？
6、配合同事，幫助同事就是幫助自己
案(an)例：如何化沖突為合作？

第六章：高效團隊執行的策略與技巧
1、高效執行應發揮的兩大關鍵作用
2、團隊執行的三項原則
3、團隊執行要做好的四個重點
4、團隊執行的五大策略
應用：執行能力的六大工具
課程回顧與總結

團隊凝聚力的培訓班