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中國企業培訓講師
打造卓越團隊凝聚力培訓
 
講師(shi):胡魏峰 瀏覽次數:2564

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊凝聚力與執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:胡魏(wei)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

團隊凝聚力與執行力培訓

課程背景:
有人曾問香港首富李嘉誠:“在21世紀的企業經營中,*競爭力的東西是什么?”李嘉誠毫不猶豫地說:“凝聚力!”為什么說凝聚力是新時期*競爭力的東西呢?因為這個時代,是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代!
您是否感覺到企業問題重重,總想找到根治的方法呢?
那讓我們來自檢一下由于企業凝聚力不夠而出現的問題吧!
1、 相互推諉,機械盲目地工作,不能自覺主動承擔責任,不能精益求精為企業創造利潤;
2、上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝,甚至發生矛盾、產生沖突;
3、工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散;
4、員工情緒不穩定、經常影響到工作效率,且沒有歸屬感;
5、缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創造力;
6、管理混亂,執行力差,領導者流于傳統管理模式,無法有效激勵部屬;
7、沒有目標概念與實現達成目標的承諾性;
8、沒有團結和信任,經常相互猜忌、排斥,人員流動性很大;
……
以上現象如果存在于您的企業中,說明您的企業沒有凝聚力!這是非常危險的!
您(nin)是(shi)否(fou)也(ye)(ye)意識到(dao)了某種潛在的(de)(de)危(wei)機?您(nin)是(shi)否(fou)也(ye)(ye)想擺(bai)脫多年的(de)(de)困惑?您(nin)是(shi)否(fou)一直在惡(e)性循環(huan)中徘徊?您(nin)是(shi)否(fou)也(ye)(ye)想突破自我,邁向新(xin)的(de)(de)發展階(jie)段?每一位(wei)為(wei)基(ji)業(ye)長青而奮斗(dou)的(de)(de)企業(ye)家都面臨著同(tong)一件事情——如(ru)何凝(ning)聚全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)智慧和(he)力量,把企業(ye)做強(qiang)做大!

課程收益:
1、熔煉團隊,讓員工主動融入和創造一個團結、高效、負責任的戰斗團隊;
2、目標整合,讓員工明確必須在企業目標的基礎上,去設定和挑戰個人及團隊目標,讓團隊的方向性達成一致;
3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通,樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識;改善團隊成員心智模式、調整心態、永葆進取心、以工作為樂;
4、認識自我、提升*和反省的能力,充分激發潛能,讓員工能輕裝上陣,愿意主動創造和挑戰自己的*表現;
5、改善員工處理人際關系的能力,形成積極向上的組織氛圍;
6、學會感恩,學會付出,以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人;
7、學會換位思考,學會理解人、體貼人、尊重他人;
8、沉淀與延續,把培訓和工作緊密聯系起來,把特訓成果逐漸沉淀為企業團隊文化的精髓,讓團隊持久保持良好的運行狀態。
課程時間:2天
授課對象:企業管理人員、核心團隊成員、骨干員工
授課方式:大(da)量(liang)的(de)互(hu)動訓練、小組PK、案例(li)分享、視(shi)頻(pin)與工(gong)具(ju)

課程大綱:
第一講  團隊解讀

一、團隊的要素解讀
.共同的目標:
.優秀的領導:
.三個統一:統一的聲音、統一的行動、統一的思想
二、團隊目標設定與承諾訓練
1. 本次訓練的目標是什么
2. 我們參加訓練的心態是什么
3. 我們的行動措施是什么
4. 我(wo)們的自罰承諾是什么

第二講  打造超強凝聚力
一、解讀凝聚力的意義
1.故事:五個手指比長短
2. 團隊合作中的“木桶原理”
2.團隊協作創造奇跡:螞蟻軍團
二、團隊與團隊精神
1.團隊的五大要素:目標(Purpose)、人員(People)、計劃 (Plan)、權限(Power)、定位(Place)
2.團隊的角色認知:
.從西游記談團隊角色;
.*的團隊角色理論:
.團隊角色自測:了解你自己
三、打造高績效團隊
1.樹立新理念:獨立人格;結果導向;客戶價值;開放分享。
2.建立共同愿景:讓團隊為共同的夢想而戰。
3.設定共同目標:目標設計的smart原則。
4.尊重不同、換位思考(kao):

四、做教練型的管理者:
1.領導的角色認知:領導是教練
2.屁股決定腦袋:重要的是管理才能
3.如何不治而治:功成事遂百姓皆謂我自然
4.如何贏得別人尊重:受人喜歡還是受人尊重
5.借力借勢:善用組織資源
6.成就員工:良將無赫赫之功
五、積極溝通 高效合作:
1.理解溝通的價值和意義
2.團隊溝通中容易出現的問題
3.有效溝通的七大要點
六、正向激勵 追求卓越:
1.激勵的員工的核心:要么給錢、要么給愛
2.激勵(li)的五大(da)核(he)心理論

第三講  商業人格——為團隊注入執行的基因
一、人格與商業
.為什么員工不行動?因為要看別人怎么做。
.為什么總是心情煩燥?因為熱衷于內部比較。
.為什么不做結果?因為心中沒有原則。
.為什么不負責任?因為企望別人承擔。
這就是商業人格的缺失,沒有商業人格,就沒有職業化的根本,就沒有執行的團隊。
二、商業人格
1. 二個要素:靠原則去做事(原則高于一切)、靠結果做交換(我要什么我清楚)
2. 二個標準:成年人邏輯、社會人心態
三、商業文明啟蒙,是真正的執行啟蒙
.從依附型,向獨立型轉變;
.從服從型,向主動型轉變;
.從人治型,向法治型轉變;
.從避責型,向守責型轉變;
.從封閉型,向(xiang)分享型轉變(bian)。

第四講  結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么.
1.商業交換:公司是以結果做商業交換的平臺,
2.企業生死:企業依靠結果生存。
3.不同人生:人生是一個結果積累的過程。
二、什么是結果,什么是任務.
做任務是執行的假象,我們要的是結果,做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。
1.什么是九段秘書?
2.結果三要素:有時間、有價值、可考核
三、如何做結果
.做結果的三個原則:客戶原則;交換原則;檢查原則。
.做結果兩個思維:外包結果訓練法;底結結果訓練法。
.做結果的(de)三個方法:復(fu)述承(cheng)諾法;分解法;重點法。

第五講  客戶價值:執行的動力與方向
一、什么是客戶?
我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業回報的重要來源。
沒有客戶價值,企業就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值.
站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果,是執行的方向!
滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。企業生存的底線,執行的動力和方向。
三、怎么做客戶價值.
四大原則:高價值、低成本、可體驗、能持續
三大方法:排除法、新增法、遞進法
四、內部客戶價值
只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
對上級和平級:給提前量,給依據,給方案,給選擇題
對下級:激勵,給(gei)成長機會(hui),給(gei)原則,給(gei)方法。

第六講  高層執行力---做狼性總經理,迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
.生死之理:靠什么來指導我們的思想?
.存活之理:靠什么來指導我們的業務安排?
.致勝之理:靠什么獲得比較競爭優勢?
.持續之理:靠什么獲得持續競爭優勢?
二、狼性總經理四大領導原則
.自知之明:總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
.順水行舟:總經理永遠要懂得是時勢造英 雄,而不是英雄造時勢。
.血濃于水:總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
.知己知彼:總經理要明白勝利并不說明自己強大,只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理的三大角色定位
.角色1:文化第一推動:核心理念與公司文化才能凝聚人心
.角色2:建立執行機制:只有機制和流程才能復制強大的團隊
.角(jiao)色3: 做大客(ke)戶的朋友:客(ke)戶價值是(shi)你的戰略的方向

第七講  4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業實際情況,并在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點
.凡事必有結果;R1
.有結果就必須落實到“我”;R2
.對“我”不相信就必須檢查;R3
.有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執行流程
R1:結果定義清楚:心中有結果,執行有效果!
.結果定義清楚:有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
.不相信“拍胸脯式”的保證:
.上級下達各項目標,下級提出行動
.措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2:一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
.承諾一對一:執行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
.承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
.為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
.人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
.對事不對人,我們要的是結果和改進.
R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執行力。
.業績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執行。
.好結果就獎(jiang),沒有(you)結果或壞(huai)結果就罰(fa),獎(jiang)罰(fa)兩回事,獎(jiang)罰(fa)不相(xiang)抵。

第八講  執行型人才的三大標準
一、信守承諾
信守承諾,就是說到就做到,拿出結果。
二、結果導向
像導彈一樣,鎖定目標,鎖定結果,一往無前,不達結果決不罷休。
三、永不言敗
*的失敗(bai)就是(shi)(shi)你選擇了放棄(qi)。不怕失敗(bai)和熱愛失敗(bai)是(shi)(shi)不同的含義。

第九講  中層執行力---中層決定成敗
一、中層執行四要點
.戰略執行:是做大氣層,還是做放大鏡?
.帶領團隊:是當司機,還是當乘客?
.追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢!
.超越期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!
二、中層執行方法(兩講三做):
.講清結果
.講清后果
.做檢查
.做獎罰
.做機制
三、中層領導的責任訓練
.領導的本質不在于能力比下屬強多少,關鍵在于敢不敢承擔責任;
.作為領導,就是要為員工負責,為團隊責任,為客戶負責,因為這是執行團隊成功的根本。
.中(zhong)層=責任:團(tuan)隊訓練——領袖(xiu)的風采大型互動(dong)。

第十講  執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針:認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復一萬遍都作對,就是不容易。
鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做,直到目標達成。
三、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果,就是收獲理由。
事前要決心,事中要速度,事后要結果。
學(xue)習亮劍精神,學(xue)習英雄團(tuan)隊(dui),把自己訓練成執行人才。

團隊凝聚力與執行力培訓


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