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中國企業培訓講師
精英團隊建設培訓課程
 
講師:胡魏(wei)峰 瀏覽次數:2656

課程描述INTRODUCTION

精英團隊建設培訓課程

· 中層領導

培訓講師:胡魏峰(feng)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

精英團隊建設培訓課程

課程背景:
您是否還在為以下這些問題而煩惱?
團隊松散,懈怠、沒積極性,消極被動;
員工認為,自己是在為企業工作,為領導在工作,而不認為是為自己工作;
員工認為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
員工牢騷滿腹抱怨、部門沖突不斷,領導自己卻成為了企業的“大保姆” “大業務員”;
員工認為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧…
管理者包庇下屬,當老好人;
執行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執行到底;
相互之間推卸責任,協作力太差,團隊執行力嚴重缺失;
要(yao)(yao)想有(you)不一樣的的結(jie)果(guo),首先要(yao)(yao)有(you)不一樣的行動(dong)!永遠要(yao)(yao)記住:沒有(you)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)為你(ni)量(liang)身(shen)打(da)造的,企(qi)業(ye)不是(shi)天堂,你(ni)也不是(shi)天使。只有(you)通(tong)過改善(shan)自己(ji)去(qu)改善(shan)企(qi)業(ye),通(tong)過改善(shan)企(qi)業(ye)來改善(shan)自己(ji),才能獲(huo)得與企(qi)業(ye)的共(gong)同發展和“雙贏”。請參加《打(da)造*精英(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)》課程,讓(rang)您的團(tuan)(tuan)隊(dui)從普(pu)通(tong)到(dao)(dao)優秀,從優秀到(dao)(dao)卓越。

課程收益:
1)幫助學員提升工作積極性,讓員工充滿激情和動力;
2)幫助學員找準自己的職業定位,明確為自己工作的思維;
3)幫助學員掌握組織效率的技巧與方法;
4)幫助學員強化責任意識,打造精英團隊。
課程時間:3天
授課對象:各層級管理者、核心團隊成員
授課方式:大量的互動訓練、小組PK、案例(li)分享(xiang)、視(shi)頻與工具

課程大綱:
第一天:*精英團隊“心態”與“責任”的修煉篇
一講:*精英團隊“心態”篇?陽光心態,好心態好前程
【引子】:擺正心態干工作,好心態才有好前程
一、關于“病態職場”的反思
1、每次遇到問題都找我們,他們干什么吃的?
2、工作太累了,目標太高了,壓力太大了,工資才這么點
3、遲遲上班來,早早歸家去,錢不少我的就行了
4、拿多少錢,做多少事,為公司干活,很正常嘛
5、沒啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、擺正心態“兩項修煉”
1、擺正心態:左手做人,右手做事
2、心態調整:我是一切的根源
3、透視現象:世界上到處都是有才華的窮人
4、職場忠告:我是誰不重要,我做的事最重要
5、兩項修煉:做人——無愧(kui)于心;做事——無愧(kui)于“薪”

三、擺正心態,探源“三大核心”問題
1、探源1——打工心態害了誰?
1)我只不過是在為別人打工
2)“租房”與“建房”、“房東”與“房客”
3)為自己打工:為自己工作不會累
【自檢】:你有打工心態嗎?
2、探源2——你的工資從哪里來?
1)公司按照一個人的“價值”付薪水!
2)“高價格”從“高價值”當中來
3)做團隊的“資產”,而不是“負債”
【自檢】:你憑什么拿高新?
3、探源3——究竟是誰在拖累團隊?
1)團隊的“木桶理論”,不做團隊的“短板”
2)《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示
3)案例:南方測繪哪些不能要
【自檢】:誰是團隊的殺手(shou)?

四、做“五心級”的團隊精英
1、【主動心】:做事不主動,前途很被動
1)你為什么“不主動”?做事不主動,前途很被動
2)把公司放在心里,把心放在公司里
2、【換位心】:換位思考,老板難當,站在老板的角度想問題
1)員工干得不順心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
2)員工受了委屈可以發泄,老板受了委屈又能向誰發泄呢
3、【敬業心】:不敬業就失業,不愛崗就下崗
1)敬業才能精業,敬業才能立業,敬業成就事業
2)沒有不重要的工作,只有不敬業的員工
4、【忠誠心】:跳槽不如臥槽,跳槽不如跳高
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)忠誠——忠臣——終成,忠誠的最終受益者是自己
5、【感恩心】:珍惜才能擁有,感恩開長地久
1)學會感恩:沒有卑微的工作,只有不懂感恩的人
2)感(gan)恩企(qi)業、感(gan)恩老(lao)板(ban)、感(gan)恩同(tong)事……感(gan)恩之旅(lv),我(wo)們從(cong)“心(xin)”出發

第二講:*精英團隊“責任”篇?責任決定成敗
【引子】:讓你掃地你干不干?
一、拋出話題:“責任,責任,還是責任”
1、工作就是責任,責任決定成敗
1)工作承載責任:選擇了工作,就選擇了責任
2)工作是種愛,有愛就有責任在
3)工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作
2、對工作負責,就是對自己負責
1)沒有做不好的工作,只有不負責任的人
2)沒有高度的責任心,再有能力也是空談
3)“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任,才能擔重任
1)責任是推不掉的,責任到“我”為止
2)負責任是一個人“人品”的體現
3)你的“承擔圈”和你的“成(cheng)功圈”成(cheng)正比

二、關于“責任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步
2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業
3、這是你的工作,你享受了榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈
三、責任重在落實,關鍵要看結果
1、責任不分大小,關鍵在于落實,沒有落實,等于無效
2、把責任留給自己,把結果帶給公司
3、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法
四、責任訓練:現場操練
1、承擔前提:對不起,我錯了。(“人生五章”深層解讀)
2、我負責,我成長,我成功
3、責任者五大作風:(從理念到動作)
【勇于負責、馬上行動、*服從、沒有借口、說到做到】
五、停止抱怨,選擇承當
1、優秀員工:閉上抱怨的嘴,邁出感恩的腿
2、珍惜工作不抱怨,不帶情緒來上班
3、停(ting)止抱怨,開啟擔(dan)當責(ze)任“心靈(ling)之旅”

第二天:*精英團隊“執行”與“效能”的進階篇
第三講:*精英團隊“執行”篇?執行必須到位
【引子】:執行必須到位:到位不到位,相差100倍
一、企業執行“三把標尺”
1、100%溝通到位——“該說的要說到”
1)反思:——該說的,說了沒
2)不要說廢話,說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、100%實施到位——“說到的要做到”
1)反思:——說到的,做了沒
2)“想”是問題,“做”才是真正的答案
3、100%結果到位——“做到的要見到”
1)反思:——做到的,見到沒
2)忙要忙到點子上,讓每一個員工成為企業的盈利單位
二、誰來執行?誰是執行者?
1、公司上下全體執行,每一個人都是執行者
2、管理者尤其(qi)要帶頭執行:榜樣的(de)力量是無窮的(de)

三、解放軍給我們的執行啟示
1、*服從,無條件執行,才是最完美的執行
2、解放軍憑什么號令三軍
3、解放軍的“三大紀律,八項注意”
四、革除團隊執行“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”(管理是盯出來的)——“盯”了沒有?
1)第一次就做對,經濟又實惠
2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”(能力是練出來的)——“練”了沒有?
1)偉大是熬出來的,骨干是折騰出來的
2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”(潛力是逼出來的)——“逼”了沒有?
1)成功:差一點就失敗了;失敗:差一點就成功了
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”(辦法是想出來的)——“想”了沒有?
1)思想不滑坡,方法總比困難多
2)心法大于方法,心有所向,法有萬種
5、“找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有?
1)推卸責任是借口,解決問題是原因
2)習(xi)慣找借口,成功沒入口

五、執行核心:執行必須到位
【引子】:執行不到位,不如不執行
1、執行到位,“意識”必須到位
1)服從意識:無條件執行,沒有任何借口
2)速度意識:先開*再瞄準,速度勝于完美
2、執行到位,“細節”必須到位
1)執行:從細節中來,到細節中去
2)工作無小事,細節決定成敗
3、執行要到位,“流程”必須到位
1)可以越級關懷,不可以越級指揮
2)可以越級反映,不可以越級請示
4、執行要到位,“檢查”必須到位
1)鎖定責任,才能落實責任
2)信任不等于放任,授權不等于棄權
5、執行要到位,“結果”必須到位
1)講功勞,講結果,不是“做事”,而是“做成事”
2)請給我結果:為團隊創造“結果”的具體方法及運用
六、執行落地:高效執行的“七個不放過”
1、找不到問題的根源——“不放過”
2、找不到問題的責任人——“不放過”
3、找不到問題的解決方案——“不放過”
4、解決方案落實不到位——“不放過”
5、問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、沒有長期的改進措施——“不放過”
7、沒(mei)有(you)建立檔案(an)——“不放過”

第四講:*精英團隊“效能”篇?培養高效習慣,成為高效精英
【引子】:效能革命:效率要快,效果要好,效能要大
一、效能總動員:養成高效習慣,成為高效精英
1、“效能”兩翼圖:左翼之痛VS右翼之生
2、效能與人生:效能提升的路徑圖
3、自我反思:為你的效能把把脈
4、“高效達人”是怎樣煉成的
5、效能總動員:效率要快,效果要好,效能要高
二、效能革命:平衡生活與工作的效能藝術
1、時間管理、自我管理與“生命管理”
2、GTD效能模型:遠離壓力,提高效率,邁向從容之道
3、GTD方法論1:獲得掌控的“五步驟”
4、GTD方法論2:調整視角的“六層次”
5、實操工具(ju)論:構(gou)建“互聯(lian)網+效能”落地系統

三、效能密碼:挖掘100%的效能增長空間
1、效能DNA解密:讓效能倍增的關鍵技術
2、清單的習慣
——為什么精英都是“清單控”
——實操訓練:清單式管理:21天“清單思維”養成計劃
3、關鍵的要務
——要事第一,吃掉那只青蛙
——實操訓練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、專注的力量
——成功的法寶:簡單易行的番茄工作法
——實操訓練:“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四、知行合一:將“效能管理”進行到底
1、每天效能管理:天天出成果,人人出效益
2、習慣的力量:“21 X 3”效能踐行系統
3、效能精進之路(lu):卓越是方向,成長在(zai)路(lu)上,相伴成長一起飛

第三天:*精英團隊“團隊”與“協作”的實踐篇
第五講:*精英團隊“團隊”篇?打造鷹一樣的個人,雁一樣的團隊
【引子】:你的企業是“團隊”,還是“團伙”?
一、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、什么叫“團隊”:人在一起叫聚會,心在一起叫團隊
2、成功團隊帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團隊成員可以開除誰
4、缺乏團隊意識的群體 不過是一盤散沙
5、個人不可能完美,但團隊可以完美
二、團隊的“三種特性”具體解析
1、主動性:
1)【關于“主動性”的反思】:問問自己,我為團隊做了什么?
2)別人做事時,你是否主動參與?領導不在時,你是否自覺主動?
3)你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?
2、思考性:
1)【關于“思考性”的反思】:團隊發展的方案大部分是誰在思考?
2)開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案?
3)當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?
3、合作性:
1)【關于“合作性”的反思】:你的團隊精神體現在哪里?
2)團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
3)小成就靠個人(ren),大成就靠團隊(dui),合作才能大作,攜手才能共(gong)贏

三、如何打造*的員工團隊
【建議1】、*員工團隊是訓練出來的:沒有訓練的員工是公司*的成本
【建議2】、打造團隊“三步曲”
(1)、建班子(2)、定戰略(3)、帶隊伍
四、打造*員工團隊之“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
1)團隊的命運由領導人決定,領導人由核心圈影響
2)核心圈不一樣,團隊發展速度肯定不一樣
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1)領導藝術:“一頭老虎帶領一群羊”PK“一頭羊帶一群老虎”
2)唐僧為什么當領導——無為而有為,無能而有能,無治而有治
3)對團隊成員內心真誠——做人要厚道,管理要霸道
4)領導是燈塔、是榜樣、是表率——以身作則,身先足以率人
5)胸(xiong)懷、格局(ju)、氣度修煉——做(zuo)人做(zuo)事千萬別人桌(zhuo)子底(di)下放風箏

五、打造*員工團隊之“定戰略”
1、“商解三國”之“定戰略”
2、“短命的新可樂”案例解析:戰略不對,努力白費
3、戰略是成功的最主要的矛盾,是最重要的東西
六、打造*員工團隊之“帶隊伍”
1、打造*團隊之“執行力”
2、打造*團隊之“溝通力”
3、打造*團隊(dui)之“戰斗(dou)力”

七、打造*員工團隊之“溝通力”
1、團隊溝通技巧:
1)團隊溝通“上對下”溝通技巧
2)團隊溝通“下對上”溝通技巧
3)團隊溝通“平行”溝通技巧
2、人際溝通技巧:
1)問問題的技巧:問對問題賺大錢
2)聆聽的技巧:“聽”比“說”更重要
3)認同肯定的技巧:同頻、同流、交流、交心
4)贊美的技巧:用放大鏡看別人的優點
八、打造*員工團隊之“戰斗力”
1、士氣引爆——士氣比武器更重要
1)倡導“激情文化”:個個有激情,時時在狀態
2)激情文化的“四個凡事”思想
2、行動引爆——行動才是硬道理
1)行動大于一切,行動,行動,再行動
2)說一千,道一萬,兩橫一豎就是“干”
3、激勵引爆——讓全員“跑起來”
1)職場忠告:不要“混日子”了
2)尋(xun)找動力:讓自(zi)己(ji)跑起來

第六講:*精英團隊“協作”篇?從實戰當中來,到實戰當中去
引子:沒有完美的個人,只有完美的團隊
一、什么是團隊協作
1、團隊協作的定義
2、團隊協作的案例賞析
3、沒有完美的個人,只有完美的團隊
二、高績效團隊協作的六大要素
1、團隊合作訓練—*團隊如何工作?
2、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
3、團隊合作中可能遇到的問題分解
三、團隊中的分工合作
1、團隊成員性格分析測試
2、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3、不同特點(dian)(dian)的(de)團隊成員的(de)優點(dian)(dian)與弱點(dian)(dian)

四、團隊溝通與問題解決
1、溝通為什么對團隊合作很重要
2、團隊合作中常見的障礙分析
3、雙贏思維:黑白之間是彩虹
五、團隊協作如何規劃執行項目
1、項目規劃流程:自然計劃模式
2、團隊協作:頭腦風暴會
3、項目成果路演:*
六、壓軸大戲:團隊協作*PK大戰
1、深度體驗:團隊協作大型PK活動
2、從實戰當中來,到實戰當中去
3、總結、回顧、反思、改進(jin)

精英團隊建設培訓課程


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