華為式人才培養與商學院建設
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
華為式人才培養
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為式人才培養
或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪：
1、排名 世界500強 第228位
2、銷量(liang) 手機出貨量(liang)兔皮1.08億部
3、火(huo)爆 華為已成為一(yi)種現象（華為現象），成為眾多中國企業學習的(de)標桿
4、發展 非(fei)波(bo)浪式，而是(shi)連續挺(ting)拔均(jun)衡的
如(ru)此牛(niu)逼閃閃的華為，如(ru)何做(zuo)到的呢?
早(zao)在90年(nian)代，華(hua)為就把人才當個大問題(ti)
在內(nei)部人才和干部管理上，華為堅持了(le)“簡單、實用、高效(xiao)”的方法(fa)論:
一切以業績(ji)結果(guo)為評(ping)估標準，堅持(chi)使用“歪(wai)瓜(gua)裂棗(zao)”,因為歪(wai)瓜(gua)裂棗(zao)看起來(lai)并不完美，但它們很甜，可以給企業帶來(lai)業績(ji)上的突破(po)！ ——任正非
這幾年，任正非反(fan)復(fu)講，要讓聽得(de)見炮火的(de)人(ren)來(lai)指揮炮火
華為是怎么把(ba)15萬(wan)知識(shi)分子變(bian)成能打仗的兵的？秀才只能舞(wu)文(wen)弄(nong)墨，士兵才能舞(wu)*弄(nong)棒(bang)。在(zai)(zai)軍隊(dui)中，即使是秀才也必須(xu)做一(yi)個(ge)有狼性的秀才，必須(xu)做一(yi)個(ge)具有尚(shang)武精神的秀才，也就是說在(zai)(zai)本(ben)質上要蛻變(bian)成一(yi)名(ming)有智慧的"兵"。———任正非
對外：
1、華為建立了全(quan)球*的專線網避(bi)免技術泄密
2、成(cheng)熟(shu)的技術上(shang)與競爭對手合作(zuo)，以(yi)土(tu)地換和平，寧愿放棄一些利益
對內：
1、人才培(pei)養體(ti)系搭(da)建的三原則：向上緊接(jie)戰(zhan)略，向下(xia)關注(zhu)績效(xiao)，中間緊貼業務(wu)
2、除此(ci)之外，華(hua)為的(de)人才培訓(xun)系(xi)統、人才梯(ti)隊、商學院建設也(ye)是(shi)別樹一幟
3、在(zai)戰(zhan)爭(zheng)中(zhong)學(xue)習戰(zhan)爭(zheng)
4、輪崗與(yu)循(xun)環賦能
5、優秀的(de)人(ren)(ren)培養更優秀的(de)人(ren)(ren)
6、光說不練假把式，華(hua)為(wei)(wei)做(zuo)到了嗎？是怎么做(zuo)的？華(hua)為(wei)(wei)不僅(jin)擁(yong)有(you)(you)先(xian)進的指導(dao)思想(xiang)，更(geng)是之上(shang)而下貫徹(che)到行動中，華(hua)為(wei)(wei)的人才建設，還有(you)(you)哪(na)些干貨(huo)？
本(ben)課(ke)程不僅總結(jie)了華為公司人才培養體系
特(te)別是在：
1、企業如何突破發展與人才(cai)緊缺的困境
2、如何專業的搭建內部人才生(sheng)產線
3、人才繼任中如何有(you)效(xiao)的展開干部(bu)梯隊建設(she)
4、以及企(qi)業商學(xue)院的(de)強大(da)功能(neng)如何助推企(qi)業變革與(yu)升級，大(da)量的(de)實操案例(li)與(yu)經驗沉(chen)淀(dian)，專業覆蓋下(xia)的(de)深入淺(qian)出的(de)分享(xiang)
如(ru)果你是企業董事(shi)長(chang)/總(zong)經(jing)理:
1、這堂課能教你(ni)深刻理解任正非的(de)人(ren)才(cai)管理之道及華為的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養體(ti)系(xi)的(de)精髓；
2、掌握(wo)最前(qian)沿的企(qi)業(ye)人(ren)才培養與培訓(xun)體系的搭(da)建(jian)原理與路徑方法…
你(ni)是企業高管、HRD:
1、這堂課能(neng)幫助(zhu)你掌握(wo)最前沿的企業人才培(pei)養與(yu)培(pei)訓(xun)體系的搭建原理與(yu)路徑方法；
2、企業人才梯隊建(jian)設與后備干(gan)部培養(yang)的策(ce)略與項目(mu)設計實施方法…
你是(shi)企業大學校長:
1、這(zhe)堂(tang)課能幫助掌握企(qi)業商學院的(de)核心功能及搭(da)建實操方(fang)法，輕松(song)擁有(you)自己的(de)商學院！
【課程內容】
第一部分 向(xiang)華為學習(xi)人(ren)才培(pei)養(yang)體(ti)系(xi)構(gou)建
一、解密華(hua)為的(de)人才戰略
1、解密華為的人(ren)才戰略(lve)
人力資(zi)本(ben)的(de)增值優于財(cai)務(wu)資(zi)本(ben)的(de)增值
案(an)例：世界通信的黃(huang)埔軍(jun)校
人才培養與管(guan)理是企(qi)業的(de)核心競爭力(li)
案例(li)：華為的英雄與將軍論
華為組織能力(li)的成功基因與密碼
案例：華為狼性思(si)維的背后
2、任正非的人才管(guan)理哲學
從股(gu)權激勵到員工成(cheng)長(chang)的根本欲望
案(an)例：內(nei)部股權(quan)的背(bei)后
從循環賦能到(dao)人才的成長路徑
案例：華為畢業三(san)年(nian)的(de)員工(gong)成長(chang)路徑
從文化牽引到員工的自我實現
案(an)例：天生(sheng)奮斗的基因
二、華為的人才培養與(yu)培訓系統搭(da)建(jian)
1、人才培養(yang)體(ti)系(xi)搭建(jian)的(de)三個(ge)原則(ze)：
向上緊接(jie)戰(zhan)略/向下關(guan)注績(ji)效(xiao)/中(zhong)間緊貼業務(wu)
2、基于(yu)戰(zhan)略的人才解碼與(yu)BSC應用
BSC的原(yuan)理與解碼應用
如何用(yong)BSC給(gei)自(zi)己做(zuo)解碼分析(xi)
3、基于績效的(de)培(pei)訓(xun)支撐與經驗萃取
績效為目的(de)培訓體系建設的(de)重要性
內部對標學習(xi)與(yu)經驗(yan)萃取的必(bi)要性(xing)
基于問(wen)題(ti)解決的(de)行動學習的(de)有效(xiao)性
4、基于(yu)業(ye)務的覆蓋(gai)培訓(xun)與(yu)學習路徑
企業(ye)內部員工任職(zhi)資格的體(ti)系建(jian)設(she)
崗位核(he)心(xin)技能的覆蓋(gai)培訓體系建(jian)設
員工(gong)的成長與學習路徑的地圖建設
三、向華(hua)為(wei)學習(xi)領導(dao)力與(yu)人才梯隊建設
1、企業(ye)發展與員工(gong)成長(chang)的(de)關系
企業是員工成長的平臺
員工(gong)是企業發展的資源
2、后備干(gan)部培(pei)養項目設(she)計與原理
人才(cai)盤點 科學選拔 能(neng)力(li)測評
綜合培養(yang) 輔導跟進 人(ren)才(cai)驗收(shou)
3、華為干部的選撥(bo)理念：
實踐出(chu)真知：將軍是打(da)出(chu)來的(de)
結(jie)果論(lun)英雄：出(chu)成績的團隊要出(chu)干部
品德素質論：奮斗的基因 反思的天(tian)性
4、 華為干部的培(pei)養理念：
在戰爭中(zhong)學習戰爭
輪崗與循環(huan)賦(fu)能(neng)
優秀(xiu)的人培養更優秀(xiu)的人
第二部分 落(luo)地(di)”華為式”人才培養體系
一、華為的(de)人才(cai)發展之道(dao)對企(qi)業的(de)啟(qi)發
1、企業(ye)人才現狀的思考
招不到、干不好(hao)、跟(gen)不上、留不住(zhu)
2、企業不(bu)同發展階(jie)段的人才(cai)戰略思維：
發展思維育(yu)人才
均衡思維挖人才 得人才者得天下
關系思維留人才
3、企(qi)業不同發展(zhan)階段的人才(cai)發展(zhan)系統：
供給側抓招聘：選對池(chi)塘釣大魚
業務(wu)中(zhong)多賦能：燒(shao)不死的鳥(niao)是鳳凰
激勵上強捆綁：憑什么讓員工(gong)有老板的(de)思維
培養(yang)上勤交叉：流水不腐 經驗萃取
考核上敢淘汰：結果(guo)導向 人才循環(huan)
二(er)、新形勢下(xia)企業商學院的建設
1、為什么要建企業自己的商(shang)學院
互聯網背(bei)景下(xia)企(qi)業(ye)發展模式發生變(bian)化
人才(cai)工程是一(yi)個長期系統的工程
外部資源無法支撐企業(ye)人才需要
企業的內部經(jing)驗(yan)需要沉淀與傳承
2、企業商學(xue)院(yuan)的核(he)心功能與價值
人才培養 梯隊建(jian)設/支撐業務 提升績效
經驗萃取 知識管理/品牌塑造 文(wen)化傳播
推動創新 變革(ge)升級/輸出標(biao)準(zhun) 引領行業
3、企業(ye)商學(xue)院的體系
三個(ge)目(mu)標、三大體系(xi)、三大基石
4、企業(ye)商學院的(de)搭建(jian)邏(luo)輯與路徑
企(qi)業調(diao)研組織搭建(jian)隊伍(wu)建(jian)設課程開發師(shi)資(zi)培養運營設計(ji)
華為式人才培養
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23616.html
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