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中國企業培訓講師
人才留用技巧培訓課程
 
講師:聶振亞 瀏覽(lan)次數(shu):2566

課程描述INTRODUCTION

人才留用技巧培訓課程

· 人事經理

培訓講師:聶振(zhen)亞    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才留用技巧培訓課程

課程大綱
一、何謂關健人才? 

1、關健人才的識別: 什么是人才? 
2、什么是關健人才? 
3、關鍵人才的特質是什么? 
4、關健人才管理模型 
5、案例:什么使GE成為成功的企業? 
6、關鍵人才的三強三高 
7、關健人才標準—“四度人才” 
8、惠普對關鍵人才的素質要求 
9、聯想的人才標準 
10、富士康的人才標準 
11、 IBM “長板凳計劃” 
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才 
13、企業管理轉型的趨勢 
14、人力資源為什么重要 
15、構建人力資源(yuan)管理體系大廈 

二、 必備的人才理念 
1、人才是創造價值的源泉 
2、企業最重要的財富是人才 
3、人才管理的核心是激勵 
4、激(ji)勵的本(ben)質是滿(man)足需要 

三、必備的十大人才素養 
四、必知的人才戰略 

1、戰略定位:以人為本、利益驅動 
2、戰略原則與核心 
3、選聘的硬機制與軟機制是企業最為重要機制的一環 
4、能崗匹配的重要性 
5、案例:某公司的人力資源工作的宗旨 
6、案例:某公司人力資源戰略SWOT分析 
7、誰更聰明:中 國(guo)企(qi)業主 VS 外國(guo)企(qi)業主 

五、企業發展與人力資本管理 
1、如何提升整體團隊效能,讓企業持續成功? 
2、案例討論:由韓信的命運想到關健人才的選育用留 
3、提升關健人才能力的五個“B ” 
4、人力資本管理的發展趨勢 
5、管理—領導的(de)五(wu)個角色 

六、關健人才招募甄選 
1、吸收人才的常見誤區 
2、吸引人才的十大要素 
3、招聘中的十大陷阱 
4、對招聘工作的三點建議 
5、關健人才的獲取 
6、如何吸引到關鍵人才 
7、關鍵人才選拔—選拔流程 
8、 STAR行為表現面試方法 
9、諸葛亮如何識人 
10、關鍵人才獲(huo)取(qu)模型 

七、關鍵人才的培育 
1、培養機制如何做 
2、某世界500強企業人才培育政策 
3、視頻案例點評:曹操如何培育歷練人才 
4、關鍵人才的階梯計劃 
5、關健人才能力差距分析 
6、關鍵人才發展-3E模型(70/20/10法則) 
7、關健人才能力發展模型 
8、管理境界:扁鵲論醫術 
9、關鍵人才培養的內容確定 
10、關鍵人才培養方式—7種培訓方式 
11、關鍵人才培養方式—7種培訓方式 
12、管理者在培訓中的角色 
13、輔導關健人才的核心技巧  
14、避免培訓八大后遺癥 
15、關健人才培養與發展的六大誤區 
16、人才培養者扮演的五個角色 
17、人才培養與發展的具體方法 
18、培養未來領導人的四種方法 
19、 IBM “長板凳(deng)計(ji)劃(hua)” 

八、關健人才的使用 
1、關健人才管理策略 
2、關鍵人才管理體系與管理工具 
3、關鍵人才管理工作步驟 
4、提高部下工作成效的方法 
5、企業用人的“輕“和“重” 
6、某職業經理人的用人原則 
7、漢朝劉邦用人經驗總結 
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的 
9、案例:諸葛亮用人 VS 孫權用人 
10、企業不能重用的18種人 
11、用人應堅持的6個標準 

九、關健人才的慰留 
1、非物質激勵的十個方法 
2、阻礙人才自我激勵的十大障礙 
3、年薪制和股權激勵 
4、人才管理問題癥結與解決思路 
5、知識型員工的激勵管理策略 
6、留住人才的三個策略 
7、企業留人的4個黃金管理思維 
8、關健人才管理常出現的問題 
9、關健人才管理成功的四關健 
10、如何留住關健人才 
A、沒有規矩不成方圓—制度留人 
B、工作著是快樂的—事業留人 
C、家的感覺真好—企業文化留人 
D、得人心者得天下—感情留人 
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人 
11、案例:獵人與獵狗 
12、視頻案例點評:漢武帝如何激勵重用關健人才 
13、激勵的六大策略 
14、聯想談激勵 
15、保留人才26招 
16、華為(wei)、富(fu)士康、海(hai)爾等名企如何激勵關健人才 

十、關健人才的職業生涯 
1、職業發展需要9商 
2、人生六項精進 
3、播種與(yu)收獲 

人才留用技巧培訓課程


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