構建和實施基于KPI和KCI的績效管理體系
講師：冉(ran)斌 瀏覽次(ci)數：2557
課程描述INTRODUCTION
績效管理體系 培訓課程
培訓講師：冉斌
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系 培訓課程
課程(cheng)大綱(gang)：
第1部分課程引(yin)子
關于績(ji)效管理困惑的(de)案例
績效管理的案例介紹
第(di)2部分(fen)第(di)三代(dai)績效管理
績效管理模型的九大要素(su)
基于戰略性KPI為基礎的績效管理(li)
基于經濟增(zeng)加(jia)值EVA為基礎的績效(xiao)管理
績效(xiao)管理系(xi)(xi)統的核心構成：考核架構、績效(xiao)指標、方法論、支(zhi)撐系(xi)(xi)統
資料分享(xiang)：中國企(qi)業績效管(guan)理現(xian)狀調(diao)查(cha)報告
第3部(bu)分如何(he)編寫(xie)崗位說明書
如(ru)何(he)進(jin)行崗(gang)位梳理和工作分析
如何設計崗位(wei)說明(ming)書(shu)的結構
崗位說明書的(de)編寫：基本信息部(bu)分
崗位說明(ming)書(shu)的編(bian)寫：工作職(zhi)責部分
崗位說明書的編寫(xie)：基礎任職(zhi)資格部(bu)分
崗位說明(ming)書的編寫：關(guan)鍵(jian)工作領域與關(guan)鍵(jian)業績指標
崗位說明書的編(bian)寫：參與的關鍵流程部(bu)分
崗位說(shuo)明(ming)書(shu)的維(wei)護與管理
第4部(bu)分如(ru)何提取績效指標
績效指標KPI的產生源(yuan)頭
提(ti)取指標方法(fa)：CSF關健成功因素法(fa)
提(ti)(ti)取指標方法：ANDSON安達信四緯提(ti)(ti)取法
如何從崗位說(shuo)明書(shu)中提取指標
如(ru)何從戰略中提取指標
如(ru)何篩選績效指標KPI
如何對績效指標KPI進行分類(lei)
如何(he)實(shi)現績效指標KPI的量化
如何對績效指標KPI進行(xing)標準化(hua)定義
如何確定績效指標KPI的數(shu)量
如何確定績效指標(biao)KPI的權重
如(ru)何(he)對績效指標KPI進行分數核算
如(ru)何編制績效指標詞典
課堂(tang)練習：績效考(kao)核量表的運用
第5部(bu)分績效管理(li)的(de)工具介紹(shao)
建立績(ji)效系統的核(he)心工具之一：平衡計分卡
構建(jian)戰(zhan)略地圖
平衡計分卡從團隊到個人的(de)運用
課(ke)堂練習(xi)：根據案例(li)編制BH公(gong)司的戰略地圖
建立績效系統的核心工具之二(er)：冰山(shan)素質模型
素質考核指標(biao)的建立(li)流程
管理(li)能(neng)(neng)力(li)指(zhi)標、業務能(neng)(neng)力(li)指(zhi)標與(yu)形為態度指(zhi)標
第6部分如何設(she)計績(ji)效管理休(xiu)系
績效管理體系(xi)設計過程(cheng)中的1234原則
績效管理(li)體系的“三(san)層架構”和“4+1考(kao)核模式”
課(ke)堂(tang)練習：如何(he)設計集團公(gong)司(si)的完整(zheng)績效考(kao)核模式
如何設計年(nian)度綜合考核方案
業績指標與素質指標的(de)權重(zhong)關系
資料分享：《績(ji)效管理(li)體系設計方(fang)案》、《績(ji)效管理(li)手(shou)冊》
第7部分如(ru)何實施績效管(guan)理體系
績效管理五(wu)步法：績效管理體系(xi)推動(dong)實(shi)施的全過程
如(ru)何進行績效計(ji)劃與(yu)績效輔導
如何(he)尋找*流(liu)程和方案來支持KPI的實現
如何以(yi)合理(li)的(de)人力資源配制來支持KPI的(de)實現
如何以合理的(de)資源(yuan)配制來支持KPI的(de)實(shi)現
如(ru)何以有效的績效輔導來支持KPI的實現
績效溝通(tong)的藝(yi)術(shu)
績效信息(xi)數據的收(shou)集處理三步法
績效管理與(yu)薪(xin)酬系(xi)統的(de)掛(gua)鉤
課(ke)堂練習(xi)：根據績效雙掛鉤的原(yuan)則(ze)計算績效薪酬
績效管理體系 培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235754.html
已開課時間Have start time
- 冉斌
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