計劃+落實+考核 ——企業高效執行力打造就靠這三步
講師(shi)：馬磊 瀏覽次(ci)數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業高效執行力打造(zao)培訓
培訓講師：馬磊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業高效執行力打造培訓
課程(cheng)大綱
一(yi)、管理執行中的十大(da)缺陷(xian)
案(an)例：從(cong)大鬧天宮看玉帝的典型性失誤
1、缺乏科學決策
2、缺乏(fa)方法計劃
3、缺(que)乏行動(dong)計劃(hua)
4、缺(que)乏成功經(jing)驗流程的標準化
5、缺乏失敗經驗和失敗案例(li)
6、缺(que)乏及時(shi)總(zong)結
7、缺乏循環輔導
8、缺乏督察
9、缺乏(fa)素質量化
10、缺乏創新精神(shen)
二、管(guan)理執行中的十(shi)對主要矛(mao)盾
案(an)例：從西(xi)天(tian)取經看管(guan)理的矛盾(dun)
1、享受(shou)權利與履行義(yi)務(wu)的矛盾
2、積(ji)極貢獻與平衡效益的矛盾
3、精細管理與領導(dao)權限的矛盾
4、制(zhi)度(du)落地與(yu)決策失誤的矛盾
5、能力素質與崗位統一(yi)的矛(mao)盾
6、野草管理與人(ren)才接班的(de)矛盾
7、西(xi)方管理思(si)想與(yu)東(dong)方本土文(wen)化的(de)矛(mao)盾
8、心理管理與理性管理之間的矛盾
9、中層管理與相關人員(yuan)的(de)矛(mao)盾(dun)
10、工(gong)作(zuo)分析與崗位職權的矛盾(dun)
三(san)、高(gao)效執行第(di)一步(bu)：計劃(hua)
案(an)例：玉帝與如來佛祖對(dui)孫悟空管(guan)理之異
1、計劃的前提是科(ke)學決策(ce)
2、什么是計劃
3、制(zhi)定計劃的五個步驟
4、為(wei)什么好的計(ji)劃總是不能落地(di)
四、落實是執行(xing)力的引擎
案例：觀世音菩薩的執行力
1、我們的落實為什么這么難
2、什么(me)是落實(shi)
3、落實(shi)的十大誤區
4、執行是(shi)落(luo)實的(de)基(ji)礎
5、管(guan)控是執行(xing)的(de)保障
6、如何提高企業執行力
7、透(tou)過(guo)案例學落實
五、能力(li)績效(xiao)才是高效(xiao)執(zhi)行的核心
案例：西(xi)游(you)中的能力與素質之爭
1、以能力(li)為主(zhu)體(ti)的考核體(ti)系
2、八大能力解(jie)決人(ren)才(cai)管理(li)危機
3、五大素(su)質解(jie)決“德”的(de)困惑
4、績(ji)效之“道”
六、看板案例分析
1、朝(chao)哪兒跑(pao)：目標計劃(hua)看板
2、制訂(ding)規(gui)則：原(yuan)則看(kan)板
3、劃(hua)定跑道：方法計劃(hua)看板
4、怎(zen)么跑：行(xing)動(dong)計劃看(kan)板
5、跑步教習：循(xun)環(huan)輔導看板
6、會(hui)議落實看板
7、巡(xun)道員(yuan)：抽查巡(xun)查看板
8、階段性(xing)總結：存在問題看板
9、成功經驗看板
10、授權(quan)看板
七、高(gao)效執行制(zhi)勝(sheng)之(zhi)“道”---戰略管理
案例：*戰略管理大師如來佛祖(zu)
1、戰(zhan)略(lve)管理的核(he)心：戰(zhan)略(lve)執行和戰(zhan)略(lve)績效
2、提升企(qi)業戰略執行
八(ba)、高效執行企業文化的八(ba)層次需求
案例(li)：取經團隊的高(gao)效執(zhi)行企業(ye)文化建設
1、企(qi)業文化是企(qi)業的精、氣(qi)、神
2、影響企業文(wen)化(hua)的因素
3、企業(ye)文化的八(ba)層(ceng)次需求(qiu)
4、六維(wei)管理(li)模式(shi)
九(jiu)、企業是智慧(hui)的修煉場
案例：西游——取經團(tuan)隊的(de)修煉之路
1、心靈管理
2、平衡(heng)的智(zhi)慧：中庸(yong)給(gei)力領導
3、大音希聲，大象無形(xing)：無為給(gei)力領導(dao)
4、道德管理：遵(zun)從規則，重(zhong)視本性
企業高效執行力打造培訓
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