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團隊執行力提升的八大引擎培訓

【課程背景】
執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。
《團隊執(zhi)(zhi)(zhi)行力提升的八大(da)引擎》是根據當(dang)前國內企業發展(zhan)的現狀及團隊執(zhi)(zhi)(zhi)行落地(di)的現狀而研發的培訓(xun)課(ke)程，專門為中層(ceng)管(guan)理(li)者、儲備(bei)干(gan)部進(jin)行執(zhi)(zhi)(zhi)行力打造(zao)和職(zhi)業化訓(xun)練的課(ke)程，通(tong)過工(gong)具化的執(zhi)(zhi)(zhi)行理(li)念和系(xi)統化的訓(xun)練方(fang)法幫助企業打造(zao)優秀(xiu)的高績效執(zhi)(zhi)(zhi)行團隊。

【課程收獲】
.掌握團隊執行力提升的系統方法
.深刻理解人崗匹配的重要性
.掌握教化人心的方法與技巧
.從規范流程入手提高執行效率
.學會塑造高效執行的推動力與牽引力的方法
.能夠運用情境領導對下屬應用不同領導模式
.找到至少三十種激勵下屬的方法
.了解制度保障的四個核心原則
.掌握高效執行的七項工作原則
【學員對象】企業中高層管理者、部門主管及骨干員工
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討(tao)論、自(zi)我測驗、小(xiao)組討(tao)論等

【課程大綱】
第一部分：執行力概述
·為什么經常會缺乏執行力？
·案例：總經理與任經理的對話
·案例：一次無效的會議
·保障執行到(dao)位(wei)的四(si)個凡事

第二部分：團隊執行力提升的八大引擎
引擎一 選對人才
·人的素質三層次
·態度培養的核心原則
·責任心的八個層次
·不同績效員工的處理
·選對人比培養人更重要
·成功團隊解析
·研(yan)討：三人競(jing)聘部門主管如(ru)何決策？

引擎二 教化人心
·案例：周六的電話
·設身處地心理換位
·指導員與政委的角色
·案例：踐行中層職責
·目標(biao)是統一思想達成(cheng)共識(shi)

引擎三 規范流程 
·案例：麥當勞的衛生保潔員
·規范管理是管理的常態
·標準的作業指導說明書
·案例：百事市場總監的(de)經歷

引擎四 目標營銷
·常見的問題是來自下屬的阻力
·案例：如何將極具挑戰性的任務分配給下屬
·參考話術分享
·目標營銷的十六字方針
·如何管理下屬的心理預期
·視頻：中層(ceng)領導干部的選擇題

引擎五 點亮心燈
·了解下屬真實的需求
·任職資格介紹
·案例：華為產品線二級經理的申報條件
·行為標準是核心驅動力
·案例：華為真相里的故事
·績效管理的(de)3P原則

引擎六 因材施教
·測試：領導者自我行為分析
·員工四個階段發展特征
·第一階段：高意愿，低能力
·第二階段：低意愿，較高能力
·第三階段：變動意愿，更高能力
·第四階段：高意愿，高能力
·階段需求及對應領導模式
·視頻：分析領導者的發展階段及領導模式
·因材施(shi)教研究(jiu)結(jie)果分析

引擎七 激勵士氣
·激勵的誤區
·管理情境案例
·激勵的九個了解和九個“有數”
·激勵的秘訣與案例分享
·頭腦風暴：找出三十種激勵方法
·案例：企業文化與激勵
·主管要善于發現美(mei)

引擎八 制度約束
·視頻：聯想的遲到罰站制度
·制度(du)保障的四(si)個原則(ze)

第三部分：高效執行的七項工作原則
·請示工作說方案
·匯報工作說結果
·總結工作說流程
·布置工作說標準
·關心下級問過程
·交接工作講道德
·回憶工作說 感受
·課程總結及行動計(ji)劃制定(ding)

團隊執行力提升的八大引擎培訓