企業文化建設
講師：王生輝 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)文化(hua)建(jian)設的培訓
培訓講師：王生輝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化建設的培訓
課程背景：
優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)是(shi)離不(bu)(bu)(bu)(bu)開文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)。制度決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)死不(bu)(bu)(bu)(bu)死，機(ji)制決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)強不(bu)(bu)(bu)(bu)強，文化(hua)(hua)決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)久(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)久(jiu)！然(ran)而，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)宣傳口號，就是(shi)掛在墻上的(de)(de)(de)標語，根(gen)本不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)落地，更不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)有效地落實(shi)到員(yuan)工的(de)(de)(de)實(shi)際工作中(zhong)貫(guan)徹執行(xing)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)工作者和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者亦(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)如何把“飄渺的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)”用(yong)實(shi)際行(xing)動建設，并(bing)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營管理(li)服務。
此課程(cheng)專門(men)針(zhen)對企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)(hua)執(zhi)行官、教育(yu)官、中(zhong)(zhong)高層管理(li)經理(li)干部(bu)設計的(de)實操訓練課程(cheng)。課程(cheng)將系統(tong)地(di)闡(chan)述企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)重(zhong)要性(xing)、企業(ye)究竟該堅持什么文(wen)化(hua)(hua)、反對什么文(wen)化(hua)(hua)、中(zhong)(zhong)層經理(li)干部(bu)的(de)角色文(wen)化(hua)(hua)，并帶(dai)領學(xue)員現場學(xue)會如何邊經營企業(ye)邊建(jian)設文(wen)化(hua)(hua)，讓文(wen)化(hua)(hua)真正落地(di)、為企業(ye)經營管理(li)服務(wu)好。
課程收益：
認知企業(ye)文化的特性與作用(yong)
企業文化的(de)演(yan)變與發展
企業文(wen)化的建(jian)設技巧與方案
課程目標：
本課程是(shi)系統性的(de)“教練(lian)+咨詢+培訓”三位一體實戰課程，旨在系統化(hua)幫助企業(ye)管(guan)理層領(ling)悟企業(ye)文化(hua)的(de)本質、洞察目前(qian)企業(ye)文化(hua)建設中(zhong)的(de)焦點問題，并(bing)通過群策(ce)群力提出企業(ye)文化(hua)的(de)改(gai)進方(fang)案，推動企業(ye)文化(hua)的(de)轉型升級。
授課風(feng)格：
以解決問(wen)題為導向，關注(zhu)價值提升，注(zhu)重實(shi)戰落地，將西方管理科學與(yu)國學智慧(hui)及本土化案例相融合，善于(yu)綜合運用案例、故事、視(shi)頻(pin)、游戲(xi)、互動等多種方式教(jiao)學，寓教(jiao)于(yu)樂(le)，邏輯清(qing)晰，風趣幽默，富有激情(qing)及感召(zhao)力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：董事長、總經理、高層領導
課程時間：1天；6小時/天
課程大綱：
第一講(jiang) 企(qi)業文化概述
1.1 文化的思考
1.1.1 文化的起源：文治教(jiao)化
1.1.2 文化的定義
1.1.3 文化(hua)的五大特征
1.1.4 文(wen)化與文(wen)明
1.2 企(qi)業文化的(de)內涵
1.2.1 企業(ye)文化的起源
1.2.2 企(qi)業文化(hua)的定(ding)義(yi)
1.2.3 優秀文(wen)化的重要性
1.2.4 企業文化(hua)的功能
1.3 四(si)種不同(tong)的企(qi)業文化
1.3.1 “象”文化(hua)：尊重、友好——人本型
1.3.2 “狼”文化：強者、冒險——活力(li)型
1.3.3 “鷹”文化：目標、績效——市場型
1.3.4 “羚羊”文化：溫和、敏捷——穩健型
1.4 企(qi)業文化的五大(da)誤區
1.4.1 思想政治(zhi)工(gong)作(zuo)≠企(qi)業文化
1.4.2 文娛(yu)體育活(huo)動≠企業文化
1.4.3 墻(qiang)貼(tie)標(biao)語口(kou)號≠企業(ye)文化(hua)
1.4.4 企業標志(zhi)≠企業文(wen)化
1.4.5 老板文化(hua)≠企業文化(hua)
1.5 企業文(wen)化的同心圓(yuan)模型
1.5.1 核(he)心層(ceng)：企(qi)業文化的精(jing)神層(ceng)
1.5.2 中間層(ceng)：企業文化的制度層(ceng)
1.5.3 外延層：企業文(wen)化(hua)的物質層
1.5.4 落地層(ceng)：企業文化(hua)的行為層(ceng)
第二講 精神層(ceng): 核(he)心價值體系
2.1 回歸原點：是(shi)終點也是(shi)起點
2.2 立命之(zhi)道：若(ruo)神不在，一切皆無
2.2.1 一切都是為了追尋夢想
2.2.2 核心價值體(ti)系(xi)的內(nei)在聯系(xi)
2.2.3 思(si)考：先有使命還是先有愿景
2.3 使命：為什么存在？
2.3.1 使命的(de)本質及思考維度
2.3.2 優秀使命案例(li)展示(shi)
2.3.3 使(shi)命(ming)制定的要點(dian)：利他夢想
2.3.4 實(shi)戰演練一：企業使命研討(tao)
2.4 愿景：到哪里去(qu)？
2.4.1 愿景的本質及思考維度(du)
2.4.2 優秀愿景案例展(zhan)示
2.4.3 愿景制定的要(yao)點：三(san)環模型
2.4.4 實戰(zhan)演練(lian)二：企業愿(yuan)景研討
2.5 核(he)心價值觀：堅守(shou)哪些原則(ze)？
2.5.1 核心價值觀的本質及(ji)思考(kao)維(wei)度
2.5.2 優秀核心價值觀案例(li)展示
2.5.3 核心(xin)價(jia)值(zhi)觀的制定(ding)要點
2.5.4 實戰演練三(san)：核(he)心價值(zhi)觀研討
第三講 經營哲學:稻盛和夫(fu)的經營哲學
3.1 稻盛和夫的活法
3.1.1 企業家的動力之源
3.1.2 稻盛和夫的成功方程式
3.1.3 成功(gong)的第一要素：思維方式
3.1.4 稻盛(sheng)和夫的思維方式：敬天愛人(ren)
3.2 稻盛和夫的“六項(xiang)精進”
3.2.1 精進(jin)行(xing)動(dong)：持續付出(chu)不(bu)亞于任何人的努力(li)
3.2.2 思(si)考行(xing)動：每天早上(shang)(shang)都要(yao)計劃，晚上(shang)(shang)都要(yao)反思(si)總結
3.2.3 謙(qian)虛(xu)心態：要謙(qian)虛(xu)，克(ke)制驕(jiao)傲，杜絕悲觀
3.2.4 感(gan)恩心態：時(shi)時(shi)感(gan)謝
3.2.5 利(li)(li)他心態：積善行，思利(li)(li)他
3.2.6 積(ji)極心態：不要感(gan)性(xing)的煩惱(nao)
3.3 稻(dao)盛和夫的(de)“經營十二條”
3.3.1 明確事業的目的與意義
3.3.2 建(jian)立具體的目標
3.3.3 胸懷強(qiang)烈而持久(jiu)的愿望
3.3.4 付出不(bu)亞于任何人的努力
3.3.5 銷(xiao)售*化、經(jing)費最小化
3.3.6 定價即經(jing)營
3.3.7 鋼鐵般的(de)堅(jian)強(qiang)意志
3.3.8 燃起昂揚的斗志
3.3.9 經營(ying)企業，臨事有勇
3.3.10不斷創新，精益求精
3.3.11抱同情心，誠實待(dai)人
3.3.12樂觀向(xiang)上，不失去誠摯之心
3.4 總(zong)結：“一個核(he)心、六項精(jing)進、十二信條”
3.5 課堂(tang)研討(tao)：稻(dao)盛和夫的哪些智慧可以運用到企(qi)業中(zhong)？
第四講 制度(du)層: 德勝洋(yang)樓的文化手冊
4.1 聶圣哲與德勝洋樓簡介
4.2 德(de)勝洋樓(lou)的(de)管(guan)理體系(xi)
4.2.1 把農民變(bian)紳(shen)士
4.2.2 把管(guan)理貴(gui)族變為(wei)精神貴(gui)族
4.2.3 管理(li)精細化
4.3 德勝洋(yang)樓的(de)企業文化(hua)
4.3.1 誠實
4.3.2 勤勞
4.3.3 有愛心
4.3.4 不走(zou)捷徑
4.4 德勝洋樓學(xue)習(xi)感悟
4.4.1 研讀(du)《德勝洋樓員工(gong)手冊》
4.4.2 互動研討：您有哪些(xie)收(shou)獲？哪些(xie)可以用于(yu)您所在的企業？
第五講 行為準則：新時代的卓越企業文化
5.1 卓越(yue)企業文化的兩大核心
5.1.1 創新文化
5.1.2 執行文化
5.2 領先公司的創新文化
5.2.1 案例：谷歌
5.2.2 案例(li)：3M
5.2.3 互動研(yan)討：貴公司在(zai)創新領域(yu)應(ying)該做(zuo)哪些優化(hua)？
5.3 領(ling)導執(zhi)行的五個轉變
5.3.1 多(duo)強調員工智慧(hui)、少強調員工“服(fu)從”
5.3.2 多強調人本身(shen)，少(shao)強調“事”本身(shen)
5.3.3 多強(qiang)調領導責(ze)(ze)任，少強(qiang)調員(yuan)工責(ze)(ze)任
5.3.4 多強調團(tuan)隊機制，少強調員(yuan)工(gong)心態(tai)
5.3.5 多(duo)強調個人(ren)利(li)益，少(shao)強調團隊利(li)益
5.4 員工執行的獨孤九劍
5.4.1 服從思維：規(gui)則至上
5.4.2 *思維(wei)：做自己(ji)擅長的(de)
5.4.3 專注思維：盯準(zhun)一只野兔(tu)
5.4.4 簡約思維：大道至簡，簡約即美
5.4.5 迭代思維：快速行動，迭代更新
5.4.6 *思維：價值(zhi)導向，讓客(ke)戶尖叫
5.4.7 利他(ta)思維：利他(ta)就是利己
5.4.8 狼性思維：沒有退路就是(shi)出路
5.4.9 效(xiao)能思維(wei)：做個高效(xiao)能執行(xing)者(zhe)
5.5 互動(dong)研討(tao)：貴公(gong)司(si)在執行方(fang)面需(xu)要做哪些(xie)改進？
第(di)六(liu)講 企業文(wen)化的落地(di)之道
6.1 企業文化建設的核心理念
6.1.1 鑄魂
6.1.2 凝心
6.1.3 聚力
6.1.4 塑形
6.2 企業文(wen)化(hua)建設的方法與步驟
6.2.1 企業文化大綱(gang)
6.2.2 企業文化案例集
6.2.3 講師團建設
6.2.4 企(qi)業文化建設規劃
6.2.5 部門行為(wei)準則
6.2.6 員工(gong)行為規范
6.3 附：企業文化建(jian)設工作計劃安排（示例）
企業文化建設的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235363.html
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