創新戰略與組織變革
講師：王(wang)生(sheng)輝 瀏覽次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
創新戰略與組織變革培訓(xun)
培訓講師：王(wang)生輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
創新戰略與組織變革培訓
課程(cheng)背(bei)景：
互(hu)聯網(wang)(wang)已經進入了下半場，傳統(tong)企業(ye)(ye)正面臨兩大緊迫(po)的(de)(de)任務：一是(shi)(shi)(shi)如何進行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，二是(shi)(shi)(shi)如何進行(xing)組織(zhi)變(bian)革(ge)。“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，一個(ge)又(you)一個(ge)傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)正在被互(hu)聯網(wang)(wang)以“迅雷不(bu)及掩(yan)耳”之勢或(huo)融合或(huo)重構或(huo)顛覆。傳統(tong)企業(ye)(ye)只有(you)(you)盡快(kuai)完成(cheng)組織(zhi)變(bian)革(ge)，才能適(shi)應快(kuai)速變(bian)化的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，抓住稍(shao)縱即(ji)逝(shi)的(de)(de)戰(zhan)略機(ji)遇，重新(xin)(xin)激發組織(zhi)的(de)(de)活力。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)*戰(zhan)略，而組織(zhi)變(bian)革(ge)則是(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)重要保障，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略與(yu)組織(zhi)變(bian)革(ge)則需要呼(hu)吁企業(ye)(ye)家精(jing)神的(de)(de)回歸。“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與(yu)變(bian)革(ge)”是(shi)(shi)(shi)互(hu)聯網(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)必經之路。
課(ke)程收益：
本課程是針對企(qi)業創新和(he)轉型變革的系統課程，融思(si)維突破和(he)實(shi)戰落地于(yu)一體(ti)，學員(yuan)將獲得以下收益(yi)：
創(chuang)新：重新認識“創(chuang)新”及(ji)“企業家精神”的深刻內涵
危(wei)機(ji)(ji)：理解“延(yan)續(xu)性創新”的窘境與“破壞(huai)性創新”的機(ji)(ji)遇
機(ji)遇(yu)：全面(mian)掌握尋找創新機(ji)遇(yu)的“三變六(liu)機(ji)十二法”
戰略(lve)：系(xi)統掌握創(chuang)新戰略(lve)的“四類八型”及選擇要(yao)旨
模式(shi)：通過(guo)演練初步(bu)掌握商業模式(shi)畫布的(de)實戰(zhan)技巧
組(zu)(zu)(zu)織：深刻(ke)認識(shi)指數型組(zu)(zu)(zu)織對組(zu)(zu)(zu)織變(bian)革的(de)重(zhong)要(yao)啟示
人才：掌握塑造創新基(ji)因(yin)的五大發(fa)現技(ji)能
領(ling)導：領(ling)悟稻(dao)盛和夫的領(ling)導藝術與經營智慧
課程目(mu)標：
通過對創(chuang)(chuang)新戰略的系統學習，學員將掌(zhang)握如何正確認(ren)識(shi)“創(chuang)(chuang)新”與“企業家(jia)精神”、如何避免創(chuang)(chuang)新窘境(jing)、如何尋找創(chuang)(chuang)新機遇、以(yi)及如何選擇創(chuang)(chuang)新戰略等(deng)核心思(si)想(xiang)及基(ji)本操作要領。
授課風格：
以解決問(wen)題為導向(xiang)，關注價值提升，注重實戰落地，將(jiang)西方管理科學與國(guo)學智慧及本(ben)土(tu)化案例(li)相融合(he)，善于綜合(he)運用案例(li)、故事(shi)、視頻、游戲、互動等多(duo)種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激(ji)情及感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業家、創業者、高層領導班子
課程時間：2天；6小時/天
課程(cheng)大綱(gang)：
開場反思：十大“*”的隕落
【上篇(pian) 創新戰(zhan)略】
第一講 本源：如何正確認識創(chuang)新(xin)
1.1 關于“創新”的(de)三個誤區
1.1.1 把創意發明當創新(xin)
1.1.2 把創新想成高科技
1.1.3 把(ba)創業當成(cheng)創新(xin)
1.2 什么是創新(xin)
1.2.1 熊彼特：生(sheng)產要素的重(zhong)新組合
1.2.2 *：為客戶創造出新的價值(zhi)
1.2.3 重新(xin)定(ding)義創新(xin)：從0到1
1.2.4 科技創新 VS 商(shang)業創新
1.2.5 科(ke)技創(chuang)新的(de)巴斯德(de)象限(xian)
1.3 創新與(yu)企(qi)業家利潤(run)
1.3.1 熊彼特創新理論(lun)的精髓
1.3.2 利潤(run)來源于(yu)價值壟斷
1.3.3 創造性壟斷是(shi)企業家(jia)利潤的*來(lai)源
1.3.4 壟斷者的(de)(de)謊言(yan)：google的(de)(de)偽裝
1.3.5 壟(long)斷企業的四個特征
1.4 創新的原則和禁(jin)忌
1.4.1 *：創新是可以學會的
1.4.2 創新的(de)五項原則(ze)
1.4.3 創新的三大禁(jin)忌
1.4.4 創(chuang)新的三個條(tiao)件
1.5 什么是(shi)企業家
1.5.1 名家論“企業家”
1.5.2 企業家與(yu)什么無關(guan)
1.5.3 企業家精神的本(ben)質：創新
1.5.4 企(qi)業家的典型(xing)代表人物：馬云、尤努斯(si)(si)、馬斯(si)(si)克
1.5.5 企(qi)業家精(jing)神不僅(jin)限于經濟范疇
1.6 創新的障礙及(ji)對策
1.6.1 創新的(de)三大(da)障(zhang)礙：趨(qu)利避害、墨守成規、重重阻礙
1.6.2 重(zhong)塑(su)企業(ye)家精神之一(yi)：打破“高(gao)風險誤區”
1.6.3 重塑(su)企業家精神之(zhi)二：打破“強(qiang)制(zhi)性(xing)力(li)量”
1.6.4 重(zhong)塑(su)企業家精神之三：有目的(de)的(de)創新(xin)
1.7 課堂研(yan)討(tao)：您認為(wei)目(mu)前企業對創新存在哪些誤(wu)解？哪些因(yin)素阻礙了創新？
第二講 危機：大(da)企業為(wei)何會失敗
2.1 問(wen)題：為(wei)什么(me)大企業(ye)會失敗
2.1.1 歷史總是(shi)驚人(ren)的相似：從(cong)大型計算機到智能手機
2.1.2 討論：大(da)企(qi)業為什么會失(shi)敗(bai)？
2.1.3 問題的根(gen)源是什么？
2.2 發(fa)現(xian)：大企業(ye)的(de)兩大“宿(su)命”
2.2.1 宿命1：在(zai)延續性創(chuang)新競爭(zheng)環境(jing)中(zhong)，領先企業無人能敵
2.2.2 宿命2：在破壞性(xing)創新(xin)競爭環境(jing)中(zhong)，領先企業總是落敗(bai)
2.3 比較：破壞性(xing)創新與延(yan)續(xu)性(xing)創新
2.3.1 破(po)壞性象限圖
2.3.2 破壞性創新 VS延續性創新
2.3.3 破壞性創新的兩種類型：屌(diao)絲逆襲+跨界打劫
2.3.4 案(an)例：硬盤市場(chang)顛(dian)覆記(ji)
2.3.5 對比：一場非對稱的(de)戰爭
2.3.6 撥亂反正：剛柔(rou)相(xiang)合，奇正相(xiang)生
2.4 思(si)考：兩大宿(su)命的根源
2.4.1 根源(yuan)一：良(liang)好管理的結果
2.4.2 根源二(er)：價值(zhi)網的遮蔽(bi)性盲區
2.5 盲(mang)區：合理性(xing)遮蔽的五大盲(mang)區
2.5.1 盲區一：主(zhu)流客(ke)戶(hu)遮蔽盲區
2.5.2 盲區(qu)二：收入(ru)增長遮蔽盲區(qu)
2.5.3 盲(mang)區(qu)三(san)：運營增長遮蔽盲(mang)區(qu)
2.5.4 盲區(qu)(qu)四：核心能力遮蔽盲區(qu)(qu)
2.5.5 盲(mang)區五(wu)：技術優勢遮(zhe)蔽盲(mang)區
2.5.6 盲區中的科學(xue)管理決(jue)策
2.6 對策：突破合(he)理性遮蔽的五大策略
2.6.1 對(dui)策(ce)一：獨立(li)機構
2.6.2 對策二：規模匹(pi)配
2.6.3 對(dui)策三：精益創業
2.6.4 對策(ce)四：創造新(xin)能力
2.6.5 對策五：新市場(chang)思(si)維
2.7 課(ke)堂研討：您(nin)認為大(da)企業有哪(na)些劣(lie)勢？小企業有哪(na)些優(you)勢？
第三(san)講 機遇(yu)：如何把握(wo)創新機遇(yu)
3.1 創新機遇的(de)(de)兩(liang)大來源：系統(tong)化創新+聰(cong)明(ming)的(de)(de)創意
3.2 系(xi)統(tong)化創新的六大機遇(yu)
3.2.1 天之變（宏觀）：消費升級、技術革命
3.2.2 地之變（行業）:市場趨(qu)勢、跨界沖(chong)擊
3.2.3 人(ren)之變（企業）：供需痛點、意外事件
3.3 創新機遇(yu)之一：意外事件
3.3.1 意外的成功(gong)
3.3.2 意外的(de)失敗
3.3.3 課堂思考：您的企業(ye)或所在的行業(ye)有哪些意(yi)外事件？
3.4 創新機遇之二：供需痛點
3.4.1 內部的(de)痛點(dian)
3.4.2 客戶的痛點
3.4.3 課堂思考：您(nin)的企(qi)業(ye)(ye)或所在的行業(ye)(ye)有哪些供需痛(tong)點？
3.5 創新機遇之(zhi)三：市場趨勢(shi)
3.5.1 市場的變化
3.5.2 對手(shou)的變(bian)化
3.5.3 課(ke)堂思考：您所在(zai)的行業有(you)哪些市場(chang)趨勢？
3.6 創新機(ji)遇(yu)之(zhi)四：跨界沖擊
3.6.1 顛覆者威脅
3.6.2 注意力爭(zheng)奪
3.6.3 課堂思考：您所在的行業有(you)哪些(xie)跨界沖(chong)擊？
3.7 創新機(ji)遇之五：技術(shu)革命
3.7.1 新科技浪潮
3.7.2 新(xin)商業(ye)革命(ming)
3.7.3 課堂思考(kao)：哪(na)些技術革命(ming)可以(yi)為我所用？
3.8 創新機遇之六：消費升級
3.8.1 大數據分析(xi)
3.8.2 認(ren)知的升級
3.8.3 課堂思考：哪(na)些(xie)消費升級(ji)對我們(men)影響巨(ju)大(da)？
3.9 創(chuang)新機(ji)遇(yu)的附(fu)贈品：聰明的創(chuang)意
3.10 創新雷達：三(san)變六(liu)機(ji)十二法(fa)
3.11 課(ke)堂研討：運用三變六機(ji)十二法，系統梳理創新機(ji)遇
第四講(jiang) 戰略：采取哪種創(chuang)新戰略
4.1 企業家的困惑(huo)與(yu)戰略抉擇
4.2 企業家戰(zhan)略的四類八型
4.2.1 大步(bu) or 小步(bu)：火(huo)箭(jian)戰(zhan)略 VS 精(jing)益戰(zhan)略
4.2.2 爭先(xian) or 尾后：偏鋒戰略(lve) VS 模仿(fang)戰略(lve)
4.2.3 為主 or 為客(ke)：生態(tai)戰略(lve) VS 利(li)基戰略(lve)
4.2.4 守正 or 出奇：競爭戰(zhan)略 VS 藍(lan)海戰(zhan)略
4.3 戰略選擇一：大步 or 小步
4.3.1 戰(zhan)略一：火箭戰(zhan)略
4.3.2 成功(gong)案例：羅氏、*、蘋果、洪堡
4.3.3 失敗案(an)例：webvan的(de)失敗與(yu)亞(ya)馬遜的(de)成功
4.3.4 戰略二：精益戰略
4.3.5 成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣
4.3.6 精(jing)益(yi)戰略的五個步驟
4.3.7 《從0到(dao)1》VS《精(jing)益創業》
4.3.8 選擇建議：大(da)膽設想，小心(xin)求證
4.4 戰(zhan)略選擇(ze)二：爭(zheng)先 or 尾后
4.4.1 戰(zhan)略三：偏鋒戰(zhan)略（企業家(jia)柔道）
4.4.2 案例：索尼的(de)晶體管(guan)收音機
4.4.3 切入(ru)點(dian)：領(ling)先者的(de)五個壞(huai)習(xi)慣
4.4.4 戰(zhan)略四(si)：模仿戰(zhan)略（模仿性創造）
4.4.5 案例(li)：IBM、寶潔、日本精工
4.4.6 案例(li)：“狗日的(de)”騰(teng)訊
4.4.7 選擇建議：迂直之(zhi)計，懸權而動
4.5 戰(zhan)略(lve)選擇三：為(wei)客(ke) or 為(wei)主
4.5.1 戰(zhan)略(lve)五：生(sheng)態戰(zhan)略(lve)
4.5.2 案例：點-RAM、線-香港匯豐、面-京(jing)東、體-小米
4.5.3 案例：樂(le)視的生態圈模式
4.5.4 戰(zhan)略六：利基戰(zhan)略
4.5.5 案例：收(shou)費站(zhan)-高通 專(zhuan)門(men)技術-博(bo)世 專(zhuan)門(men)市場(chang)-摩(mo)拜單車
4.5.6 選擇建議：錨定終點(dian)，選好起(qi)點(dian)
4.6 戰略(lve)選(xuan)擇四：守正(zheng) or 出奇
4.6.1 戰略七：競爭戰略
4.6.2 案(an)例(li)：低成(cheng)本-小(xiao)米(mi)、差異化-茅(mao)臺、聚焦-LV
4.6.3 戰(zhan)略八：藍海戰(zhan)略
4.6.4 案例：黃(huang)尾(wei)酒、太陽馬戲團
4.6.5 藍海戰略的六項(xiang)原(yuan)則(ze)
4.6.6 選擇建議：正(zheng)合奇勝、奇正(zheng)相(xiang)生(sheng)
4.7 總(zong)結：八大戰略的(de)陰陽之道
4.8 課(ke)堂討論：您(nin)認為目(mu)前您(nin)的(de)企(qi)業應該采(cai)取哪些創新戰(zhan)略？為什么在？
【下篇(pian) 組織變革】
第五講 模(mo)式：如何設計商業(ye)模(mo)式
5.1 什么是商(shang)業模式(shi)？
5.1.1 案(an)例分(fen)析(xi)：尤伯羅斯(si)
5.1.2 案例分(fen)析：施樂(le)
5.1.3 商業模式的(de)本質(zhi)
5.1.4 商業模(mo)式 VS 價值鏈
5.1.5 商(shang)業模式 VS 戰略(lve)
5.2 如何設計(ji)商(shang)業模(mo)式：商(shang)業模(mo)式畫布
5.2.1 商業模式的四個視(shi)角
5.2.2 商業(ye)模(mo)式畫布(bu)的九個構造塊(kuai)
5.2.3 案例：IPOD的商業模式
5.2.4 教練：練習使用商業(ye)模式畫(hua)布(bu)
5.3 商(shang)業模式(shi)的起點：戰略(lve)定位(wei)
5.3.1 市場(chang)定位:重建市場(chang)邊界（客戶群體定位）
5.3.2 ; 價值定(ding)位(wei):設計價值主(zhu)張（客戶需求定(ding)位(wei)）
5.3.3 心智定(ding)位:明確宣傳主題（有限(xian)心智貨架）
5.3.4 實戰演練：設計你的三重定位
5.4 五(wu)種典型商(shang)業(ye)模式(shi)案例式(shi)樣
5.4.1 分拆式商業模式 案(an)例(li)：瑞士私人銀行、移(yi)動運營商
5.4.2 長尾式(shi)(shi)商業模式(shi)(shi) 案例(li)：圖書出版業的變革、樂高
5.4.3 多邊平臺式商業模式 案例：谷歌、Wii對決Xbox
5.4.4 免費式(shi)商(shang)業(ye)模式(shi) 案例：紅(hong)旗、Skype、支付寶(bao)、吉(ji)利
5.4.5 開(kai)放式(shi)商業模式(shi) 案(an)例：IN*CENTIVE、Goldcorp
5.5 如何評(ping)價商業模式(shi)的好(hao)壞
5.6 分組演練(lian)：畫出(chu)所選(xuan)項目傳統(tong)的(de)商業模式(shi)
第六(liu)講 組織(zhi)：如何(he)進行組織(zhi)變(bian)革
6.1 什(shen)么(me)是指數型組織
6.1.1 案例：摩托羅拉(la)的“銥星(xing)計劃”
6.1.2 線性增(zeng)長(chang) VS 指(zhi)數型增(zeng)長(chang)
6.1.3 歡迎來(lai)到指數(shu)型組織(zhi)的(de)新世界
6.1.4 指數(shu)型組(zu)織的(de)11個最(zui)強(qiang)屬性
6.1.5 線性組織 VS 指數型組織
6.1.6 指數型組(zu)織形成的9大(da)驅動(dong)因素
6.2 MTP:指(zhi)數(shu)型組織的(de)最強屬性
6.3 指數型組織(zhi)的五大外(wai)部屬性（SCALE）
6.3.1 外部屬性1：S-隨需隨聘的員(yuan)工
6.3.2 外部屬(shu)性2：C-社群和大眾
6.3.3 外部(bu)屬(shu)性(xing)3：A-算(suan)法
6.3.4 外部屬性4：L-杠(gang)桿(gan)資產
6.3.5 外部屬性(xing)5：E-參與
6.4 指數型組(zu)織的五(wu)大內(nei)部(bu)屬性（IDEAS）
6.4.1 內部屬性1：I-用戶界面
6.4.2 內部屬性2：D-儀表盤(pan)
6.4.3 內部屬性3：E-實驗
6.4.4 內(nei)部屬性4：A-自治(zhi)
6.4.5 內部屬性5：S-社交(jiao)技術
6.5 實戰研討：您的組織目前存在哪些(xie)瓶頸(jing)？如何向指數型組織轉型？
第七講 人才：如何塑造創(chuang)新基(ji)因
7.1 人人都可(ke)以(yi)成為創(chuang)新者
7.1.1 離經叛道
7.1.2 案例：喬布(bu)斯(si)與蘋果電腦
7.1.3 兩(liang)大技(ji)(ji)能：發(fa)現(xian)技(ji)(ji)能+實現(xian)技(ji)(ji)能
7.1.4 創新者的五大(da)發現技能(neng)
7.2 發現(xian)技(ji)能1：聯系
7.2.1 聯系能力(li)從何而來
7.2.2 聯(lian)系能力如何(he)運(yun)作(zuo)
7.2.3 遁(dun)入(ru)放(fang)松空間、尋求新的想(xiang)法
7.2.4 培(pei)養聯(lian)系能力的竅門
7.3 發(fa)現技(ji)能2：發(fa)問
7.3.1 如何提出破壞性(xing)問題
7.3.2 發問帶(dai)來的巨大動力
7.3.3 培養發問技(ji)能的技(ji)巧
7.4 發現技能3：觀察
7.4.1 觀察框架(jia)：尋找任務和更好的(de)完成(cheng)方(fang)式
7.4.2 積極(ji)的觀(guan)察消費(fei)者(zhe)，并留(liu)意變通方案(an)
7.4.3 尋找意外(wai)，改變環境
7.4.4 培(pei)養觀(guan)察技能(neng)的技巧
7.5 發(fa)現技(ji)能(neng)4：交際
7.5.1 想法(fa)交際者在做(zuo)什么
7.5.2 擴展交際的三種途(tu)徑(jing)
7.5.3 培養想法(fa)交際的(de)技巧
7.6 發現技能5：實驗
7.6.1 實驗的(de)三(san)種方式
7.6.2 培養實(shi)驗技能的技巧
7.7 實(shi)戰研討：如何將(jiang)創新基因植入組織？需要做哪(na)些改變？
第八(ba)講 領導：稻盛和夫經營(ying)哲學
8.1 稻盛和(he)夫的活法(fa)
8.1.1 企業家的動力之(zhi)源
8.1.2 稻盛(sheng)和夫的成功方程式
8.1.3 成功的第一要素：思維方式
8.1.4 稻盛和(he)夫的思維(wei)方式：敬天愛(ai)人
8.2 稻盛和夫的“六項精進”
8.2.1 精進(jin)行動：持續(xu)付出(chu)不亞于任(ren)何(he)人(ren)的努(nu)力
8.2.2 思(si)考行動(dong)：每天早上(shang)都(dou)要計(ji)劃，晚上(shang)都(dou)要反思(si)總結
8.2.3 謙虛(xu)心(xin)態：要謙虛(xu)，克制驕傲，杜絕悲(bei)觀
8.2.4 感(gan)恩(en)心態：時時感(gan)謝
8.2.5 利(li)他(ta)心態：積善行(xing)，思(si)利(li)他(ta)
8.2.6 積(ji)極心態：不(bu)要(yao)感性的煩惱
8.3 稻(dao)盛和夫的“經營十二(er)條”
8.3.1 明確事(shi)業的(de)目的(de)與意(yi)義
8.3.2 建立具體的目(mu)標
8.3.3 胸懷(huai)強烈而(er)持久的(de)愿(yuan)望
8.3.4 付出不亞(ya)于(yu)任何人的努力
8.3.5 銷售*化、經費最小化
8.3.6 定(ding)價即經(jing)營(ying)
8.3.7 鋼鐵般的堅(jian)強意志(zhi)
8.3.8 燃起昂(ang)揚的斗(dou)志
8.3.9 經(jing)營企業，臨事有勇
8.3.10 不斷創新，精(jing)益求精(jing)
8.3.11 抱同情心，誠(cheng)實(shi)待(dai)人(ren)
8.3.12 樂觀向上，不失去誠摯之心
8.4 總結：“一(yi)個核心、六(liu)項精進、十二天條”
8.5 課堂(tang)研討：稻盛和(he)夫的哪(na)些智(zhi)慧可以(yi)運用到(dao)企業中？
創新戰略與組織變革培訓
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- 王生輝
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