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企業跨部門溝通與協作短訓班

課程導入
跨部門溝通協作定義/概念
企業運營管理的價值鏈條
簽到、領取教材、課程導入
跨部門溝通協作的現象
解析跨部門溝(gou)通協(xie)作價值與重要性

第一單元：跨部門溝通協作沙盤
沙盤模擬的課程起源演練
跨部門溝通協作的目標：贏/利潤*化
跨部(bu)門溝通(tong)的解(jie)決(jue)之道：4+1溝通(tong)技能  

第二單元：跨部門溝通協作技能
4+1全方位模擬演練
跨部門之間為什么溝而不通？  案例分析
跨部門溝通協作不暢的原因？  現象分析
跨部門溝通協作4大核心技能：能力提升
益(yi)智籌碼模擬演(yan)練：跨部門溝通協作演(yan)練

第三單元：跨部門溝通協作技能
沙盤模擬演練規則
建一個的新公司：
1.跨部門溝通角色扮演/崗位分工明確
2.跨部門溝通協作開始/公司背景閱讀
致勝關鍵(jian)鍵(jian)模擬演練：跨(kua)部門溝通協作演練

第四單元：跨部門溝通協作演練
6家公司競爭與博弈
企業年初戰略目標：跨部門溝通制定
企業戰略方案決策：跨部門群策群力
企業戰略執行決策：跨部門有效協作
第(di)一年(nian)沙盤演練(lian)：跨(kua)部門溝通協作(zuo)經(jing)營決(jue)

第五單元：跨部門溝通協作解析
6家公司業績解析復盤
企業年底業績復盤：跨部門業績分析
企業盈虧誰之過錯：跨部門承擔責任
企業增長發展路徑：跨部門協作發展
企業CEO總經理點評：跨(kua)部(bu)門(men)跨(kua)智指數

企業跨部門溝通與協作短訓班