企業績效管理
講師：衛翔 瀏(liu)覽次(ci)數：2528
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業績(ji)效管理 培訓
培訓講師：衛翔
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業績效管理 培訓
課程大(da)綱
第一講(jiang)：塑造績效管理(li)新理(li)念
1.1績效管理做不好的(de)根源(yuan)
1.2績效(xiao)管理是一把雙刃劍
1.3績效管(guan)理(li)的正確(que)理(li)念
1.4績效管理系統(tong)實施七(qi)步(bu)走
第二講：績效機制與制度(du)設計
2.1機制(zhi)與制(zhi)度安排的實(shi)質
2.2有效設計績效管理(li)機制
2.3有效設計績(ji)效管理制度
2.4績效(xiao)管理(li)制度貫徹(che)與實施
第(di)三講：績(ji)效計劃與(yu)績(ji)效協議
3.1宏(hong)觀績效計劃的十大(da)內容
3.2微觀績效計劃的基本內(nei)涵(han)
3.3微觀(guan)績效(xiao)計劃制定十(shi)大基本原則
3.4績效(xiao)計劃的制定流(liu)程
3.5微(wei)觀績效計劃14項關鍵(jian)內容(rong)
3.6績效協議(yi)的最終(zhong)達(da)成
第四講：績(ji)效(xiao)輔導與(yu)培育下屬
4.1績效輔導的核心實質
4.2績效輔(fu)導(dao)常(chang)見(jian)障礙和對策(ce)
4.3如何有效(xiao)實施績效(xiao)輔導
4.4有效績效輔導(dao)的(de)六步法(fa)
4.5績效輔導的14個(ge)常用技巧
4.6成為“績(ji)效輔導型”的經理人
第五講：績效考(kao)核方法與實(shi)施(shi)
5.1傳統績效考核與現代(dai)績效考核
5.2績效考核的內容與技巧
5.3績效考核的常(chang)用方法
5.4影響績效考核的常見錯誤(wu)
第六講：目標管理(li)方(fang)法與技巧
6.1有效目標的七大要素(su)
6.2目標管理的核(he)心思想
6.3目(mu)標管理實施六大(da)步驟(zou)
6.4如(ru)何有(you)效地進行(xing)目標分解
6.5有效目標分解的十個步驟
6.6目標行動(dong)計劃與實施控(kong)制
6.7目(mu)標管理(li)的(de)核心特點(dian)
6.8目(mu)標管理(li)失敗的常見原因(yin)
第七(qi)講：KPI績效考核(he)與指標
7.1 KPI核心內涵與設置要點
7.2 KPI指標設置的(de)關鍵問(wen)題(ti)
7.3 KPI指(zhi)標設置(zhi)的專業方法
7.4設置KPI指標八大簡單(dan)實用方法
7.5關鍵(jian)崗(gang)位KPI績效指標示例(li)
第(di)八講：績效溝(gou)通與(yu)反饋面談
8.1績效管理(li)的生命線(xian)：雙向溝通(tong)
8.2績效(xiao)反饋面(mian)談核心(xin)內涵與六(liu)大目(mu)標
8.3績效反(fan)饋面(mian)談六大(da)原則與面(mian)談步驟
8.4績效反饋面談十大注意事項(xiang)
8.5績效反饋(kui)面談(tan)的(de)具體方法
第九講(jiang)：績效結(jie)果與開發應用
9.1績效(xiao)考核結果的等級控制(zhi)
9.2績效(xiao)結果強制分布的(de)理由
9.3“強制分布”PK“末位淘汰制”
9.4“強制分布(bu)”的實施(shi)要點(dian)
9.5績效(xiao)考核結果的(de)應用技巧
9.6有(you)效處理考核申訴
9.7如何處理績效不(bu)佳的員工？
9.8績(ji)效考(kao)核(he)與薪酬(chou)管理掛鉤方案
第十講：績效管理的成功實(shi)施(shi)
10.1績效管理追求“神”而非“形”
10.2績效管理(li)成(cheng)功的十二個關鍵
10.3績效(xiao)管(guan)理角色與職責分工(gong)
10.4績效(xiao)精神與績效(xiao)系統優(you)秀標(biao)準(zhun)
10.5績(ji)效管(guan)理實施與(yu)績(ji)效文化塑造
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