《執行力》
講師：溫傳澤(ze) 瀏覽次數(shu)：2553
課程描述(shu)INTRODUCTION
執(zhi)行(xing)力(li)的培訓課程
培訓講師：溫傳(chuan)澤
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力的培訓課程
【課程背景】
老子(zi)有句名言(yan)：天(tian)下(xia)(xia)大事必作于細，天(tian)下(xia)(xia)難事必作于易(yi)。不管天(tian)下(xia)(xia)大事難事必成于行(xing)(xing)(xing)，即付(fu)諸行(xing)(xing)(xing)動，也就是說必須(xu)把執行(xing)(xing)(xing)力(li)放(fang)在(zai)第一位。其實(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)是當今企(qi)業(ye)管理關注(zhu)的(de)焦點，而執行(xing)(xing)(xing)不力(li)則是企(qi)業(ye)潛在(zai)的(de)致命危機。
看似完美的計劃(hua)總是一敗(bai)涂地——那(nei)是因為執行力不足
一項完(wan)好的(de)決策一而再、再而三地付諸東流——那是因為執行(xing)力不強
企業剛做(zuo)大做(zuo)好就出(chu)現貫徹問題——那是因為執行力在流失
企業陷(xian)入怪圈：高(gao)層怨中(zhong)層，中(zhong)層怨員工，員工怨高(gao)層——那是因為執行力出現危機
根據(ju)以(yi)上情(qing)況以(yi)及未來企(qi)業管(guan)理(li)的發展趨(qu)勢(shi)，特研究(jiu)開發了本課程，旨在(zai)通過(guo)本課程的學習為企(qi)業管(guan)理(li)者在(zai)工(gong)作中提供高(gao)效的事半功倍執行(xing)思路和方(fang)法。
【課程對象】
企業中層管理(li)人員、基層管理(li)人員及預備管理(li)人員
【課程收益】
成功完成本(ben)課程您將(jiang)能(neng)夠：
1、理(li)解執行(xing)力的概念、分類與內涵
2、知道(dao)我國現企業的(de)執行(xing)力現狀
3、理解執行不力的原因
4、掌握如(ru)何打造強勢(shi)執(zhi)行力
【課程時(shi)間】
本課程分享時(shi)間為(wei)1天（約6小時(shi)）
【課程(cheng)形式】
本課程使用多媒體課件上課，嚴謹的(de)理論、經典的(de)案例、吸引(yin)眼球的(de)圖片、生(sheng)動(dong)形(xing)象(xiang)的(de)解說和(he)精心設計的(de)游戲與互動(dong)相(xiang)結(jie)合，培訓形(xing)式生(sheng)動(dong)多樣(yang)。
【課程(cheng)大(da)綱】
第一章 執行(xing)力及執行(xing)力現狀
第一(yi)節 什么是執行力
1、國(guo)內外商界領袖對執行力的看法與說法
2、執行(xing)力的(de)定義
3、執(zhi)行(xing)力(li)的來源
4、執行力(li)的分類
5、執行(xing)力的內涵
第二節(jie) 執行力(li)現狀
一、企(qi)業執行力現狀
1、企業戰(zhan)略相同，但績效不同
2、戰略執行不(bu)力
3、執(zhi)行不力(li)導致(zhi)企業核(he)心競(jing)爭力(li)流失
二、企(qi)業(ye)員工執行(xing)力現狀
1、不注重細節、也不追求完(wan)美
2、對執行偏(pian)差缺乏敏感，重視(shi)程度也不夠
3、不能(neng)堅持公司的(de)標準，做事缺乏認真
4、不會在自己(ji)的(de)范(fan)圍內處理(li)自己(ji)的(de)問(wen)題
第(di)二章 執行力不佳的原因
1、執行目標不(bu)明確(que)（不(bu)知道干什么）
2、執行方法不得當(dang)（不知道怎(zen)么干）
3、執行流程不清晰或過于(yu)復雜（干起來不順暢）
4、對執行過程無(wu)監督
5、執行結果無(wu)考核也(ye)無(wu)激勵（執行了(le)也(ye)沒好處(chu)，不執行也(ye)沒什么壞處(chu)，）
6、執(zhi)行文化差（別(bie)人(ren)都(dou)不(bu)執(zhi)行，我為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行）
第三章 打造強(qiang)勢執行力
第一節 有執行力的(de)人的(de)特點
1、自動自發
2、注(zhu)重細(xi)節
3、誠信與(yu)擔當
4、應變能力強
5、學習(xi)新(xin)知、追(zhui)求(qiu)創新(xin)
6、工作有激情
7、有韌性(xing)、求勝欲(yu)強
8、團隊精(jing)神良好
第(di)二節 如(ru)何打造強勢(shi)執行力
一、有明確的企業愿景和目標并(bing)且分解得(de)當
二、企業(ye)組織結構設置(zhi)合理
三、加(jia)強專業(ye)知識與技能(neng)的(de)培訓
四、優化(hua)執(zhi)行流(liu)程
五(wu)、建立合理有效(xiao)的(de)考核與激勵機制
六、建立執行文化
七、建立(li)通暢(chang)的(de)溝通平臺
八、領導以身作則、帶頭執行(xing)
（游戲）【回到童年】
執行力的培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235173.html
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