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HRBP修煉課程培訓

【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：
“你們的價值到底在哪里？”
“人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？”
人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？
本課程《如何成為一個優秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產出的三個核心要素（心態與思維、工作能力、人際關系）系統地展開了闡述。
課程積累了華(hua)為公司18余年的HRBP運作方法論，同(tong)時經過(guo)其(qi)他大中型(xing)HRBP轉型(xing)企(qi)業的實踐、驗證和(he)優化，適合轉型(xing)變革初期(qi)或擬任(ren)HRBP的學員。

【課程目標】
了解成功HRBP的心態與思維模式；
掌握HRBP的能力要點，了解能力建設的方法；
掌握HRBP人際關(guan)系的關(guan)鍵要(yao)點。

【課程特色】本課程所講授的內容是由華為公司18余年的人力資源標桿總結，同時經過了講師在其他大中型HRBP轉型企業的反復實踐和驗證。講師對HRBP“從無到有”、“碰撞融合”有著深刻的體會和經驗。
【授課方式】講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
【授課時長】12學時

【授課對象】
已從事HRBP崗位3年以內或者擬從事HRBP崗位的后備人員，職級處于主管或經理級別。
友情提醒：課程僅僅針對HRBP從(cong)業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)設(she)計，不(bu)適(shi)用SSC和COE崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，同樣不(bu)適(shi)用HR總監/分管副總/HRBP高層(ceng)管理者/基層(ceng)人(ren)(ren)事崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。

【課程內容】
一、人力資源業務伙伴（HRBP）的基礎認知
什么是HRBP模式？
HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
案例：IBM、華為等企業的BP操作
HRBP模式要做些什么？
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
案例：華為公司HRBP的角色定位及要求
HRBP有哪幾種模式？
HRBP的四種典型模式
哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工(gong)作績(ji)效要(yao)素(su)分析

二、HRBP的成功要素之心態與思維
HRBP的三個心力
定力
念力
影響力
HRBP的思維該如何轉變？
客戶導向（附工作場景案例）
業務導向（附工作場景案例）
簡單導向（附工作場景案(an)例）

三、HRBP的成功要素之能力建設
HRBP應該具備哪些能力？
HRBP的關鍵行為能力
HRBP的知識結構
BRBP的能力結構
HRBP勝任力七大要素
案例：華為公司HRBP的能力要求
HRBP能力建設的五個標準
模塊化
關聯化
層次化
因果化
流程化
HRBP如何提升業務理解能力？
業務理解能力提升的五個關鍵措施
業務理解能力提升的三類學習資源
HRBP切入業務的(de)五個(ge)角(jiao)度（課堂演練：競爭分析與(yu)商(shang)業演練）

四、HRBP的成功要素之人際關系
人際關系有哪些基本法則？
三大原則（視頻教學）
如何與周邊同事相處？
HRBP初進業務部門的三個要點
HRBP新人的工作方法
同高層相處的三個建議
同上級相處的三個原則（視頻案例教學）
與同僚相處三個原則
與下屬相處的三個原則
與人力資源部相處的三個原則
如何擴大人際影響力？
案例研討：如何擴大對業務部門的影響力？
擴大影響力的三個策略
如何在(zai)業務部門建立信(xin)任關系？

五、HRBP的職業發展
HRBP職業發展的六個階段
HRBP的(de)職業發展通道和路徑

HRBP修煉課程培訓