打造高效研發團隊
講師：盧剛 瀏(liu)覽次數：2531
課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造高效(xiao)研發團隊培訓
培訓講師：盧(lu)剛
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
打造高效研發團隊培訓
課程大綱
一、案例(li)分析（根據公司的(de)實際案例(li)研討和分析）
1.演練與問題討論
二、如(ru)何構(gou)建(jian)高效的研發(fa)團(tuan)隊(dui)
1.研發人員(yuan)的(de)特點(dian)
1）研(yan)發人員智商高(gao)、邏輯思維能力強(qiang)
2）不善溝(gou)通，想法隱藏較深(shen)
3）流(liu)動意向比(bi)較明顯(xian)
4）績(ji)效差距比較(jiao)大(da)
5）研發人員不服管(guan)
2.研發人員的素質(zhi)模型
1）研(yan)發(fa)人員的冰山(shan)素質模(mo)型
2）優秀(xiu)研發人員的常規素(su)質要求(qiu)
3.案例(li)分享：某(mou)案例(li)公司的(de)研發人員(yuan)的(de)素質模型
4.高(gao)效(xiao)研發(fa)團隊應該具備的特點
1）溝通良好
2）協調(diao)并行工(gong)作
3）高效決策、快速執行
5.如何(he)保(bao)持研發人員(yuan)的(de)斗志和激情？
6.研發團(tuan)隊(dui)的(de)分類：部門團(tuan)隊(dui)和(he)項(xiang)目團(tuan)隊(dui)
1）部門團隊的特點——常(chang)設(she)機構
2）項目(mu)團隊的(de)特點——臨時(shi)組織(zhi)
3）不同發展階段(duan)的(de)公司的(de)研(yan)發團隊的(de)構成(cheng)
4）創新是(shi)(shi)需要“活性”思(si)維的，但制度是(shi)(shi)需要“嚴肅”執行的，如何把握其中的平衡(heng)？分層的創新組織體(ti)系
7.研發(fa)團隊構建中HR經(jing)理(li)和研發(fa)部門經(jing)理(li)的職責劃分
8.業界公司(si)研發團隊(dui)的構成（案(an)例(li)）
9.研發團(tuan)隊建立的過程（研發團(tuan)隊成長的幾個階段）
10.研(yan)發團隊的(de)沖(chong)突管理
1）研發團(tuan)隊常見的沖(chong)突（案例）
2）產生沖突的(de)原因分析（案例）
3）如(ru)何處(chu)理研發團隊的沖(chong)突（案(an)例）
11.團(tuan)隊溝通中要(yao)注意的(de)問題(ti)
1）有益的團隊成員行為（案例）
2）有害的(de)團隊成員行為（案(an)例）
12.團(tuan)隊領(ling)導如(ru)何輔導不同類型(xing)的(de)團(tuan)隊成員
1）指揮傾向(xiang)型
2）思考傾向型
3）關系傾向(xiang)型(xing)
4）聽命行事型(xing)
13.打造高效(xiao)研發團隊的幾個關鍵要素
1）選(xuan)——招聘調配
2）育——培訓開發
3）用——績效管理
4）留——報酬認可
14.演練(lian)與問題討論
三(san)、如何選對研發人員
1.不同(tong)發(fa)展階段(duan)的公司對研發(fa)人員(yuan)的需(xu)求(qiu)是不一樣的
1）初(chu)創期(qi)(qi)、成(cheng)長期(qi)(qi)、快(kuai)速發展期(qi)(qi)、成(cheng)熟期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)
2）如何(he)讓(rang)合適的人上(shang)車
3）如何(he)識(shi)別不同員工的動機
2.研發(fa)招(zhao)聘的規劃和公(gong)司業務如何(he)結合(he)
1）研發(fa)招(zhao)聘需要提(ti)前(qian)期
2）研發人員上手需要較長時間(jian)
3.研發招聘中HR和部門經理人(ren)如(ru)何分工
1）專業(ye)的人做專業(ye)的事(shi)情
2）研發招聘的流程
3）部門經理和HR在(zai)招聘中(zhong)如何(he)分工
4.研(yan)發人員(yuan)的4關面試？
1）基本(ben)素質(zhi)面試
2）專業(ye)的(de)縱深(shen)度
3）專業的橫向跨度
4）冰山下面的職業素養
5.應屆生的(de)面(mian)試
6.社招人員的面試
7.研發(fa)人員(yuan)的(de)背(bei)景(jing)調(diao)查
1）如何識別假(jia)*、假(jia)的工(gong)作經歷？
2）如(ru)何識(shi)別“說的(de)比干的(de)好聽”？
8.研發(fa)如何(he)挖人
1）如何甄別合(he)適的(de)空降兵
2）挖團隊和挖個人的好處與(yu)壞(huai)處
3）挖(wa)來(lai)的空降(jiang)兵如何融入公司(si)
9.技術型公(gong)司(si)的(de)特點
1）從研發向(xiang)其他部門輸(shu)送人才
2）內部(bu)的人才流動機制
10.演練與問題討(tao)論
四、如何培養研發(fa)人員
1.研發(fa)人員職業(ye)生涯管理給企業(ye)帶來(lai)的價值
1）人才的梯隊建設
2）雙重晉升(sheng)標準
2.區(qu)分(fen)不同(tong)的人的特(te)點
3.研發職(zhi)位(wei)說明書
1）職位說明書的標準
2）如何進行(xing)職位的(de)評(ping)估
3）如何(he)基于業務流程來設計公司的職位說明書
4.系(xi)統(tong)化培養研發人(ren)員的前提：技術任職資格管理
1）技術任(ren)職資格管(guan)理的標準
2）技術職位族的劃分
3）系統工程(cheng)師的任職(zhi)資格標(biao)準（案例）
4）項(xiang)目經理的任(ren)職(zhi)資格標準（案例）
5）軟(ruan)件工程師的任職資格標準（案例）
6）硬件工程師的任職資(zi)格標準（案例）
5.案(an)例(li)分析：某案(an)例(li)公司的研發職位(wei)系列
6.研發培訓課程(cheng)的開發——根據任職(zhi)資格管理體(ti)系來建(jian)立培訓體(ti)系
7.幾類(lei)關鍵研發(fa)人員的培養(yang)
1）研發項目經理
2）系統工程師(shi)
3）技術講師
8.經驗案例庫與規(gui)范(fan)庫
9.新員工培養的思想導師制
1）思想導(dao)師制的設計
2）思想導師制(zhi)的執行
3）思想導師(shi)制給公司(si)帶來的收(shou)益
10.系統化(hua)的培養研發(fa)人員方法
1）資源池管理方法(fa)
2）崗位輪(lun)換
11.討論與演練
五、如(ru)何用好(hao)研發人員
1.把合(he)適的人放到合(he)適的工(gong)作(zuo)崗位上
1）如何用(yong)人之長(chang)
2）發揮優勢
2.用好(hao)研(yan)發人員的關(guan)鍵(jian)是(shi)做好(hao)績效管理(li)
1）價(jia)(jia)值創造、價(jia)(jia)值評(ping)價(jia)(jia)、價(jia)(jia)值分配的關系(xi)
2）如何激發研發人員的斗志(zhi)和潛(qian)能
3.研發績(ji)效管理的(de)獨特性(xing)
1）創新型工作的特(te)點
2）研發(fa)人(ren)員的(de)特點
3）研發績效管(guan)理的原則
4.研發績效管(guan)理的PDCA循環（計劃、輔導、考核與評(ping)價、反饋）
5.部門經理(li)和(he)項目(mu)經理(li)的KPI指標有哪些？
6.部門(men)經理(li)和項目經理(li)的KPI怎(zen)么往下(xia)落實
1）KPI指標制定的方法
2）KPI指標如何(he)往下分解
3）員工的個人績效承諾如何制定
7.如何產生好的(de)績效
1）以(yi)主業務的(de)發展(zhan)帶(dai)動員(yuan)工(gong)的(de)成長
2）研發人員績效的跟蹤和輔導
3）研發人員績效的(de)評價與(yu)反饋
8.如何用好幾類關鍵(jian)的研發人員(yuan)
1）研發項目經理
2）系統工程師
3）技術講師
9.技術任職資格認證及晉升
1）任職資格管(guan)理(li)的制度和流程
2）如何進行資格(ge)認證
3）如何進行資格(ge)晉升
10.討論與演(yan)練
六(liu)、如何(he)留住(zhu)研發人員
1.研發人(ren)員離職的原因有(you)哪些？
2.通過事業留人的操作(zuo)方(fang)法
1）讓員工看到希望——建立企業愿景和個人(ren)成長目標(biao)
2）如(ru)何建立(li)員(yuan)工職業生(sheng)涯發展路(lu)徑
3）如何協助員(yuan)工實現職業(ye)生涯目標
3.通過待遇留人的操作方法
1）全(quan)面薪(xin)酬管理
2）薪酬給付(fu)的(de)藝術
3）如何檢(jian)討和維持薪酬(chou)的激勵性
4）股權激勵的操作方(fang)式
4.通過感(gan)情留人的操作方法
1）如(ru)何(he)應(ying)用非經濟(ji)性(xing)激勵
2）非經濟性(xing)激勵中部門經理(li)的責(ze)任
5.討論與演練(lian)
七(qi)、如(ru)何打造高(gao)效的大型研發項目（跨研發團(tuan)隊項目）團(tuan)隊
1.什(shen)么是IPD流程
2.流程的層次和框架
3.大型研發項目(mu)(mu)團隊的項目(mu)(mu)管(guan)理流程
4.案(an)例：大型研(yan)發項目團隊架構和主要角色
5.如何落(luo)實(shi)大型研發項目團隊間的溝通：計(ji)劃(hua)分層(ceng)和團隊分層(ceng)的匹配(pei)、會議和報告體(ti)系(xi)
6.如何確(que)保大型研發項目(mu)進度：項目(mu)監(jian)控方法
7.如(ru)何推動研發(fa)人(ren)員主(zhu)動落實項目管理：自(zi)上而(er)下、自(zi)下而(er)上
8.案例討(tao)論：矩陣管理(li)模(mo)式下部門經(jing)理(li)和(he)項(xiang)目經(jing)理(li)如(ru)何(he)分工合作？
八、總結
1.高(gao)效研發團隊(dui)給公司(si)帶來的價值
2.通過(guo)主業務的發展帶動員工的成長
打造高效研發團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233484.html
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