卓越的產品管理體系
講師：盧剛(gang) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2556
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
卓(zhuo)越的產品管理體系(xi)培訓
培訓講師：盧(lu)剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
卓越的產品管理體系培訓
課程大綱
1、產(chan)品(pin)管理的基本概念和框架
業(ye)界公司在(zai)產品管理方(fang)面存在(zai)的(de)主(zhu)要(yao)問題
產(chan)品管理的(de)基(ji)本概念(nian)
如何界(jie)定產品、如何劃分產品線
產(chan)品和(he)項目的關系
產(chan)品(pin)管(guan)理的發(fa)展階段
產(chan)品管理和(he)項目管理的不同(tong)和(he)聯(lian)系
產品管理的體系框架和(he)核心活(huo)動
產品管理的(de)戰略框(kuang)架
產品戰(zhan)略(lve)愿(yuan)景(jing)
產品平臺戰略
缺乏產品(pin)平臺(tai)的(de)問題、建設產品(pin)平臺(tai)的(de)好處
產品線業務(wu)計劃
產品(pin)線規劃的(de)方法和輸(shu)出
案例：如何進行(xing)產品定位和定義
產品管理的(de)組織框架
產品(pin)管理(li)的(de)組織(zhi)形式(shi)
采取(qu)矩(ju)陣管理的原因
產品(pin)線的(de)常(chang)見(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)介紹：集成產品(pin)決策團(tuan)(tuan)隊(dui)/產品(pin)規劃(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)/PDT/生命(ming)周期(qi)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)
案例：產(chan)品線管理辦、集(ji)成產(chan)品決策團隊的(de)框架和(he)職(zhi)責
產(chan)品管理的流程框架
產品管理各層(ceng)流程間的關系
實(shi)例(li)講(jiang)解：業界某(mou)公司產品管理體(ti)系舉例(li)
2、市場管理(li)與產品規(gui)劃
業界公司在(zai)市場管(guan)理方面存在(zai)的主要問題(ti)
市場管(guan)理流(liu)程(cheng)與產品開發(fa)流(liu)程(cheng)之(zhi)間的關系(xi)
市場(chang)管(guan)理(li)流程的(de)幾(ji)個階(jie)段
.階(jie)段(duan)一：正(zheng)確的理解市(shi)場（如何(he)尋找(zhao)潛在(zai)的機(ji)會和目(mu)標）
.階段二：進行市場(chang)細分(fen)（定義初(chu)步的細分(fen)目(mu)標市場(chang)）
.階段(duan)三：產(chan)品組合分(fen)析(xi)(xi)（競爭(zheng)環(huan)境、投資機會等的分(fen)析(xi)(xi)）
.階段四(si)：制定業(ye)(ye)務(wu)計(ji)劃（整個產品(pin)線或產品(pin)系列的業(ye)(ye)務(wu)計(ji)劃）
.階(jie)段五：管道管理及資源平衡（排(pai)定項目優先(xian)級(ji)）
市場管理流程的輸(shu)出(chu)――產品(pin)線(xian)、產品(pin)包的業務計劃
為什么要進行市場細分(fen)
市場細分的方法(fa)
演練：市場細分
組(zu)合(he)分析方(fang)法：SPAN/ANSOFF工具(ju)簡介
如何作產品的(de)路標規(gui)劃
.產品(pin)版本規劃(hua)的V、R、M介紹
案例：產品的定(ding)位(wei)和定(ding)義方法(fa)
案(an)例：某公司產品規(gui)劃實踐
3、產品(pin)的需求管(guan)理
業界公(gong)司在(zai)需求管理中(zhong)的常見問題
需(xu)求的不同概念和含義
需求(qiu)搜(sou)集分析實現(xian)過程的信(xin)息失(shi)真分析
需(xu)求的整理(li)、分(fen)析方法論$APPEALS介紹
運用$APPEALS收集需求的(de)過程(cheng)和步驟
.演練(lian)：$APPEALS需(xu)求分析
常用的需求(qiu)搜(sou)集方法(fa)和特點
.需求(qiu)搜(sou)集(ji)常用的技術活(huo)動
.需求(qiu)搜集常用的市場活(huo)動
.需求搜集常用的售后活(huo)動
需求的分(fen)配、驗(yan)證(zheng)
市場(chang)需(xu)求(qiu)和產品(pin)需(xu)求(qiu)的關系
需求管(guan)理流(liu)程
實例講解：需(xu)求(qiu)管理的(de)支撐平臺
.調研體系
.IT工具
4、產品的開發管理
集成產(chan)品開發體系的基(ji)本思想
產品開發的(de)結構化流程簡(jian)介
產品經理在結構化產品開發流(liu)程中如何(he)推動工(gong)作
產品(pin)經理在結(jie)構化流程各(ge)階段(duan)的工作重點
實(shi)例講解：業務(wu)計劃書(shu)
產品開(kai)發的(de)決策評審機制
.案例：產品(pin)決(jue)策(ce)評(ping)審
5、產品(pin)的上市管理及生命(ming)周期管理
為何要把控產(chan)品的上(shang)市(shi)節奏
新(xin)產品上市的主(zhu)要流程
.發(fa)布策(ce)略
.發(fa)布(bu)準(zhun)備
.正(zheng)式發布
.發布計劃的執行(xing)與(yu)監(jian)控(kong)
新產品(pin)上市(shi)流程中各(ge)環節的(de)主要活動
.實(shi)例講解：產(chan)品上市計劃(hua)中需要(yao)包(bao)含的內(nei)容
新產品上(shang)市的支撐流程
.產品的(de)命名管理
.產品的受控宣傳(chuan)和銷售(shou)
.產品的外(wai)部測試（投放市(shi)場測試的幾(ji)個階段）
演練：制(zhi)定產品發布策(ce)略
產品生(sheng)命周期管理(li)要點
新(xin)產(chan)品(pin)上市后重大(da)問(wen)題的跟蹤管理
產品量產后新舊(jiu)版本的(de)切換管(guan)理(li)方法
6、產品團(tuan)隊管理
產品開發團隊的構成
.貫穿(chuan)全(quan)流程的產品(pin)開發(fa)團隊的構(gou)成(cheng)
.產品開發團隊成員的角(jiao)色構成及相應職(zhi)責
.如(ru)何保證產(chan)品開發團隊高效運作(zuo)
產(chan)品經理如何激勵整個(ge)團隊(dui)
如何考核產品團(tuan)隊
.跨部門的產品開發團隊的匯報(bao)模(mo)式與考核機制
.產(chan)品經理的考核
.產品團(tuan)隊的常(chang)用的KPI指(zhi)標
.團隊成(cheng)員的考核
7、產品經理的培養
產品經(jing)理的定位及(ji)工作職責
產品經理在(zai)公司組織體(ti)系(xi)中的運作
成功的產(chan)品經理應該具備的能力
產品(pin)經理的素(su)質模(mo)型
.應該具備的知識(shi)和技(ji)能
.任職資格標準
.產品經理的資格認證
.產品經理(li)的培(pei)養(yang)途(tu)徑和職業晉(jin)升通道
實例(li)講解
卓越的產品管理體系培訓
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- 盧剛
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