產品創新戰略
講(jiang)師：盧剛 瀏覽次(ci)數：2554
課程描述(shu)INTRODUCTION
產品創新 培(pei)訓課
培訓講師：盧剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品創新 培訓課
課程(cheng)大綱
1、產(chan)品創新戰略的基本概(gai)念和框架
產(chan)品戰略(lve)的層次(ci)：核心戰略(lve)愿景、產(chan)品平臺戰略(lve)、產(chan)品線戰略(lve)、產(chan)品線規劃及新產(chan)品開發
核心(xin)戰略愿景的概念、意義(yi)、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
公司戰(zhan)略與產品戰(zhan)略的關系
不同企(qi)業(ye)的產品戰略舉例
2、市場細分及評(ping)估(gu)
理解市場(chang)的概述（目的、主要活(huo)動(dong)、輸出）
市場評估定義
市場評估：環(huan)境分析
市場評估：競爭分析
市場評(ping)估：市場分析
市場(chang)評估：公(gong)司自身分析
市場(chang)評估(gu)輸出：優(you)勢(shi)與劣勢(shi)
市場(chang)評(ping)估輸出：機會與威脅
市場(chang)評估(gu)輸出：市場(chang)地圖
市場評(ping)估輸出(chu)：業(ye)務計劃評(ping)估
市(shi)場(chang)細分的概述(shu)（目的、主要(yao)活動、輸出）
市場細分的定(ding)義
不同方式下的(de)市場細(xi)分
三維細分方法(fa)
.客戶(hu)特(te)征
.產品特(te)征
.利益特征
市場細分流程“七步法(fa)”及舉例
3、產(chan)品平臺的管理
產品平臺的概念
產(chan)品平臺與技術、產(chan)品線、產(chan)品之間的關系
不(bu)同產(chan)品(pin)類型的產(chan)品(pin)平臺(tai)示例
產(chan)品平臺(tai)戰略(lve)規劃的方法、步驟(zou)、示例(li)
異步開發模式和CBB（共用構建模塊(kuai)）
產品線戰(zhan)略(lve)的步驟及方(fang)法
4、產(chan)品規劃(hua)的制定與實施：
整合產品(pin)線(xian)業務(wu)計劃(hua)（目的(de)，主要(yao)活動(dong)，輸出(chu)）
建立細分市場(chang)產品(pin)(pin)包與產品(pin)(pin)線對應(ying)關(guan)系
組合決策(ce)標準（PDC）
組合路標開發的六個(ge)步驟
整合(he)為公司級的項目清單
通過管(guan)道管(guan)理優化(hua)項目優先級排(pai)序
整合產(chan)品線業務計劃
產品平臺劃分(fen)
制定產(chan)品(pin)線路標路標規(gui)劃
產品線路標(biao)路標(biao)規劃示例
演練：制定某(mou)產品(pin)線路標路標規劃(hua)
管(guan)理業務計劃概述(shu)（目的，主要(yao)活動，輸出）
準備初始的產品包業務計劃(hua)（IOBP）
項(xiang)目任務書準備材料(liao)
制定項目任務書(shu)（Charter）
產品線的考核(he)
演(yan)練：制定某(mou)產品包的項(xiang)目任務書
5、產(chan)品業(ye)務(wu)決(jue)策評審(shen)
缺乏產品開發決策(ce)評審的危害(hai)及后果，示例
新產品開發的風(feng)險(xian)特征(zheng)，分階段(duan)進行產品開發決策(ce)評審的目(mu)的、意義
產品開(kai)發過程中的四(si)個業務(wu)決(jue)策評審(shen)點（概念決(jue)策評審(shen)、計(ji)劃決(jue)策評審(shen)、可獲(huo)得性(xing)決(jue)策評審(shen)、退出決(jue)策評審(shen)）
.決策的時機
.產品開發決策團隊的組成(cheng)、職責
.各決策評審點的(de)內容(rong)和決策依據介紹、示(shi)例
.決策的程序
.決(jue)策評審(shen)會議(yi)
.決(jue)策的(de)結果
產品開發業務決策(ce)低效的(de)原(yuan)因
企業如何建立高(gao)效的(de)業務決策評審機制
6、跨產(chan)品的協調與產(chan)品組合
跨產(chan)品協調工作的意(yi)義
跨產品線融合
產品組合的意(yi)義(yi)
如何優(you)化業務計劃
7、產品商業(ye)模(mo)式設計
商業模式(shi)的(de)創新與再(zai)造
主要的盈利模式
成功的商業模式的共同特(te)點
商業模式的核心
如何構建自(zi)己的成功商業模式(shi)分(fen)析(xi)聯系(xi)界面
商業模式組成分析
商業模式三個級別的(de)價(jia)值子模塊
商(shang)業模式(shi)變革的路徑分析
商業模式舉(ju)例
產品創新 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233486.html
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