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績效體系管理公開培訓課程

【課程大綱】
一、戰略性薪資管理體系建立
1. 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2. 什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3. 薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵？
4. 薪酬設計的九大原則與規劃三要點
5. 薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業競爭優勢

二、“內部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估
1. 合理化工作分派，消除管理中的“盲點與重疊
2. 運用動態崗位說書認知崗位——FOM表的運用
3. 認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
4. 企業內推行崗位評估的方法與流程
5. 崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
6. 如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道
課堂練習：崗(gang)位(wei)價值大家評——JE評估(gu)工具練習

三、建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1. 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素？
3. 如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4. 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比？
5. 根據企業戰略設計薪酬政策和組合
6. 如何運用崗位評估結果和市場數據，進行薪資設計？
研(yan)討：薪(xin)酬(chou)調查報告實例講解(jie)

四、建立以績效為導向的薪酬規劃
1. 如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2. 如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3. 如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計？
4. 新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡？
5. 把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
6. 動人心弦——優秀企業津貼與福利項目案例分享
頭腦風(feng)暴：津貼(tie)與福(fu)利(li)項目設計大PK

五、建立利益與貢獻的紐帶——績效工資與獎金
1. 如何進行固浮工資比例設計以*化的激勵員工?
2. 如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動？
3. 利益共享，風險共擔——如何設計“成就共享激勵機制”
4. 企業中長期激勵——了解股權激勵的幾種常見方法
小(xiao)組研討：讓績效成(cheng)為利益與貢獻的核心集結點

六、“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵
1. 非物質激勵的認知誤區與四大經典理論
2. 怎樣才能有效激勵他人——尋找激勵因子？
3. 理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4. 員工激勵困境的錯位體驗
5. 因勢利導——員工(gong)激(ji)勵實用工(gong)具串(chuan)講(jiang)與演練

七、現場答疑與輔導
1. 針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑；
2. 分組研討，引導實際問題解決。

績效體系管理公開培訓課程