非人力資源經理的人力管理實訓
講師：歐陽奇峰 瀏覽次數(shu)：2575
課程(cheng)描述INTRODUCTION
非人管理實訓
培訓講師：歐陽奇峰(feng)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
非人管理實訓
課程大(da)綱
第(di)一(yi)章：我們“非人”為什么要學(xue)習人力知識
(一)現代企業高管(guan)應該必備(bei)“通用三大件(jian)”
三(san)駕馬車
我(wo)們升職以(yi)后。。。
(二)它是個體管理水平升(sheng)華的主(zhu)要(yao)支撐
同(tong)樣是經理 水平有高下
-----其內核在于(yu)掌(zhang)控人的水平有差異
------情商決定管理者*水(shui)平
案 例
銷售(shou)*王(wang)經理(li)為什么會(hui)離職?
(三)可(ke)以幫助我們科學的解決具(ju)體問題
非人的五大(da)具體運用(討論)
(四) 人的變量*，必須與時俱進(jin)
歐(ou)陽小(xiao)結
1 管理者要(yao)與(yu)時俱進學習人(ren)力知識，不然(ran)就(jiu)會落下?°現代殘疾?±。
2 不懂(dong)人力管(guan)理，就(jiu)不要去想當高管(guan)
第(di)二章(zhang)：我們該(gai)重點學習(xi)哪(na)些人力(li)內容
(一(yi)) 人力資源發展的(de)歷(li)史軌跡
人(ren)力(li)資源演變歷(li)史
了解人力發展歷史
-----記住三個關鍵人
-----記住一張匯總圖(tu)
(二) 人力管理體系的概(gai)念型(xing)框(kuang)架(jia)
企業人力資源管理基礎(chu)系(xi)統
人力(li)資源體系主體內容
圍繞基礎系統的實際(ji)應(ying)用
(三) 領略現代人力管理的前沿動態
現代(dai)化企(qi)業(ye)六大核心(xin)人力觀點(dian)
討論(lun)：工人打工的(de)本質是什么?
視(shi)頻播(bo)放 什么是人力系統(tong)
未來(lai)人力資源(yuan)發(fa)展(zhan)大趨勢
1 戰略人(ren)力資源管理。
2 知識經濟的人力應用。
3人力管理的(de)網絡信(xin)息化。
4 人力道德(de)管理(li)。
5 跨文(wen)化管理。
(四(si)) 學(xue)習我們應知應會的(de)實戰操作技(ji)法
(五)人力管理的方法(fa)論
歐陽小(xiao)結(jie)：
1 對于非人經理，學習人力之重點(dian)在于三個關(guan)鍵(jian)節點(dian)。
技(ji)巧是個戰術層面，方法論則是革命性的(de)思維。
第三章：通用人力(li)知(zhi)識解析
(一)人力知識解(jie)析(xi)-------基(ji)礎版(ban)
選(xuan)才(cai)---是基礎(選(xuan)擇永遠大于(yu)努(nu)力(li))
育才---是提升(十(shi)年樹木百年樹人)
用(yong)才---是目的(適才適所人盡(jin)其(qi)用(yong))
留才---是方法(情感事(shi)業(ye)待(dai)遇文化)
(二)人(ren)力知識解(jie)析-------中級(ji)版
傳說(shuo)中(zhong)的六大(da)模塊
人力資源規劃
招(zhao)聘與配置
培訓和開發
績效管理(li)
薪資福利管理
勞動關系
(三)人(ren)力知(zhi)識解析-------高級(ji)版
人力戰(zhan)略規劃
組織架構框定
崗位設計(三(san)定)
崗位(wei)分析、職位(wei)說明書及功用(yong)
招募
工作支持
績效(xiao)管理
激勵
員工(gong)關系
培訓及閉環效應(ying)
企(qi)業文化
人力系(xi)統化設計(ji)
視頻觀看
歐陽小結(jie)
人力(li)資(zi)源管理的核(he)心(xin)
-------獲得人
-------管好人
第四章(zhang)： 認知我們本行業的人力特點
(一) 本行業(ye)的(de)人力狀況(kuang)
(二) 我(wo)們公司的人力(li)構成(cheng)
(三) 我們公司(si)的人力(li)特點及專業(ye)分析
(四(si)) 改進及優化的針對性建議
(五(wu)) 診(zhen)斷理由(you)
本章節要對客戶進(jin)行相應了解后再做出具體(ti)分(fen)析(xi)
第五章：非(fei)人力經理的人力實戰(zhan)指(zhi)導
第一講： 招(zhao)聘實(shi)戰技(ji)法
樹立正確(que)的人才(cai)觀
討論：
1.什(shen)么(me)是人才(cai)?
2.你的平臺適應什么等級(ji)的人才?
3.人才價碼是不是越低越劃算?
招聘(pin)要找準哪(na)些(xie)渠道
常規渠(qu)道----
特殊渠(qu)道----學員練習
招聘把握(wo)的三大維度
結構化(hua)與半結構化(hua)選才
專業選才技巧的訓練與積累
招聘者本(ben)身的細節處理
招聘專業(ye)工(gong)具的使用---學員練(lian)習
我(wo)的識人術------分享
選人的實戰技法心得(de)
第(di)二講：梯隊建(jian)設實戰技(ji)法
第一招 師徒帶及要點(dian)
第二招 內部競聘技法
第(di)三(san)招 試任用技法(fa)
第四招 一股獨大(da)的實戰治理技法
視頻觀(guan)看
第(di)三講： 上下授權技法
第一招(zhao) 授(shou)權信任(ren)與監督技法
第二招 梯級(ji)授(shou)權
第三(san)招 信用積分及授權等(deng)級使用
第四講(jiang)：激勵(大學問)技法(fa)
四(si)種極端實用的激勵管理(li)技法(百(bai)名高管20年實戰經驗精華(hua))
誘
容
尊
控
視頻觀看
第(di)五講：薪酬的(de)設計(ji)技法(fa)
第一招 立體(ti)薪(xin)酬的設計技巧(qiao)
第(di)二招 小步快(kuai)跑模式(shi)的作用
第(di)三招(zhao) 發揮福利的后續沖擊力
第(di)六講： 留才(cai)實戰技(ji)法(fa)
第一招 如(ru)何(he)捆綁核心員工
第二招 留人應該留什么樣的人
第三招(zhao) 8字原則
第七(qi)講：績效及核心技巧
簡潔通俗易懂
績效(xiao)設計思路
生(sheng)成(cheng)的(de)形態----271模式(shi)
關鍵(jian)點(dian)：績效考(kao)核模式(shi)要對
績效失敗的原因：
視頻觀看---看李云(yun)龍怎么搞績效管理(li)
第八講：學(xue)習培(pei)訓(xun)的(de)實戰技(ji)法
討論：
1培訓是(shi)不(bu)是(shi)一定要培養(yang)人?是(shi)不(bu)是(shi)一定要上課(ke)?
2我們的現實(shi)是(shi)：應該(gai)怎么樣培(pei)訓?
學習培訓的實戰(zhan)技法
技法：以考(kao)代訓
關(guan)鍵：是課后(hou)的(de)社群運營能力
建議設(she)定的項目：
綜合評定(ding)：
制約方式：
現場互動----------------------20分鐘
提 問
回答(da)及交流
如果客戶(hu)有需求，晚(wan)上可以(yi)加2小時的實訓(xun)
具體訓練作業(ye)內(nei)容是：
1 如何制(zhi)作(zuo)和使(shi)用計劃工作(zuo)法
2 職(zhi)場十大潛規(gui)則要領(ling)演示
3 非暴力(li)溝通訓練
非人管理實訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231282.html
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