課程描(miao)述INTRODUCTION
卓越執行力及工作效率培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越執行力及工作效率培訓
【課程目標】
.執行力的本質及其對員工與企業的重要性;
.提高學員五大執行心態,加強結果導向意識;
.管理者的團隊執行力提升的四大策略。
.提供學員自身執行力的方法和技巧;
【課程特色】
為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法,滿足學員的學習要求,確保課程培訓效果。
【課程對象】
企業管理人員,總監、經理、儲備主管。
【課程時間】
1天
【課程大綱】(可根據企業實際需求適當調整)
一、認識執行力
1.什么是執行力,執行力的本質是什么
2.執行力體系四大核心要素:4R
3.執行不力在企業內的表現行為
4.企業建立執行力三大誤區
二、執行不力的十大原因
1.指令不明 2.職責不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽視細節 6.推(tui)諉扯皮
三、提升執行力的五大心態
1.認真第一 聰明第二
2.決心第一 成敗第二
3.速度第一 完美第二
4.內容第一 形式第二
5.結果第(di)(di)一 理由第(di)(di)二
四、結果思維
1.什么是結果,態度不等于結果,過程不等于結果
2.結果是檢驗執行力的*標準
3.交換結果不是交換過程
4.如何創造結果——外包思維
5.要結果不要任(ren)務,超出領導的期望
五、提升團隊執行力及工作效率的四大策略
(一)科學的目標設定與分解——提升工作效率的第一步
1.設定目標常犯的錯誤
2.設定目標的SMART原則
3.分解目標的要點
4.計劃的制定及項目管理四要素
(二)適當的授權——提升執行效率的第二步
1.什么是授權及其對管理的好處
2. 阻礙管理者授權的四個障礙
3.授權的基本原則與技巧
(三)系統的檢查與追蹤——檢查工作效率
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查的
2.誰來檢查:三大系統打造檢查平臺
3.如何檢查:越親近你的人越危險。
越信任,越檢查,越檢查越信任
關鍵點檢查:保證執行不拐彎
第三方法則:客觀的檢查與監督
(四)即時獎懲
1.執行能力與薪酬基本無關,而與即時激勵有關
2.企業強調什么,就獎勵什么
3.即時激勵的操作要點:放大關鍵行為,形成群體記憶
4.即時激勵是領導者的責(ze)任
(五)高效經理人七大執行準則
1、危機力驅動執行力
2、執行能力是淘汰出來的
3、凡是已經決定了的,就是正確的
4、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動執行力
7、律己方能服(fu)人,身先(xian)方能率人
七、如何提高自身執行力
(一)、效率做事:才能提升自己工作執行力
1.為什么人們總說“很忙”?
2.時間在哪,執行力就體現在哪
3.六點優先工作制
(二)樂在工作:做好執行首先經營好自己
快樂入口一:ABC情緒理論
快樂入口二:受益理論
快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
(三)說對話、辦對事:溝通無障礙、執行有保障
1.高效溝通三要訣:表達三要訣傾聽三要訣
2.溝通最高境界:說對方想聽的,聽對方想說的
3.高效溝通策略:與對方頻道同步(同理心)
4.高效(xiao)溝通(tong)的(de)八(ba)大(da)規則
卓越執行力及工作效率培訓
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