企業股權架構設計與股權激勵方案實戰演練暨節稅之道
講師(shi)：許愿 瀏(liu)覽次(ci)數：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業股權架構設計與股權激勵培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業股權架構設計與股權激勵培訓
【課程收益(yi)】：
很多上市(shi)公(gong)司或(huo)非上市(shi)及私營企(qi)(qi)業(ye)(ye)主更(geng)是(shi)遇(yu)到了新的(de)(de)問題(ti)(ti)：公(gong)司文化不認同、企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理不下去、執行力大(da)大(da)折(zhe)扣等，其(qi)實這(zhe)背后都是(shi)個以“股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)為(wei)核(he)心”的(de)(de)制度設計問題(ti)(ti)。有了“人人當(dang)家作主”的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)制度，企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊才(cai)能主動自(zi)發(fa)(fa)地去達成(cheng)公(gong)司的(de)(de)宏偉目標(biao)。如(ru)何(he)優化企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)？如(ru)何(he)設計合(he)理的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)方案(an)？激(ji)勵(li)如(ru)何(he)能讓達到長(chang)效？如(ru)何(he)保持控制權(quan)(quan)(quan)和(he)經營權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)統(tong)一(yi)？如(ru)何(he)能*化節(jie)省股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)稅(shui)收傳成(cheng)本？……許愿老師(shi)將在課堂上一(yi)一(yi)為(wei)您揭曉答案(an)，手(shou)把(ba)手(shou)教您設計適合(he)自(zi)身企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)方案(an)！運(yun)用股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)期(qi)權(quan)(quan)(quan)這(zhe)一(yi)獨特(te)的(de)(de)“創(chuang)富機器”,為(wei)您打造金(jin)“手(shou)銬”,有效“拴住”核(he)心人才(cai)，激(ji)發(fa)(fa)員工潛能，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)凝聚(ju)力，加速企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展壯(zhuang)大(da)，實現更(geng)遠大(da)的(de)(de)目標(biao)。
【培訓對(dui)象】：
企業(ye)總裁、董事長(chang)、總經理、決策者、人(ren)力(li)資源總監(jian)、財務總監(jian)等
【培訓時間】：
2天（上(shang)午(wu)(wu)9：00-12：00，下午(wu)(wu)2：00-5：00 ）
【課程大(da)綱】：
引子（含案例）
第一章 企業股權(quan)頂層設計與要(yao)點認識
一、代表性公司股權(quan)設計(ji)案(an)例分(fen)享
二(er)、企業(ye)股(gu)權設計的分類及價值(zhi)
三、企業股(gu)權(quan)設(she)計(ji)原則(ze)及設(she)計(ji)架構
四、企業股(gu)權進(jin)入與退(tui)出機制設計(ji)
五、企業股權(quan)設計的(de)問題及風(feng)險
案例：完整的(de)公(gong)司股(gu)權設計流程及要點分析
第二章 企業(ye)實施股權(quan)激勵的(de)現代作用與風險
一、使(shi)用(yong)“股權激勵”工(gong)具管理的(de)動因
二、非上(shang)市公司實施“股(gu)權激勵”的五大目的
三、非上市企業股權激勵操作(zuo)八要領
四(si)、股(gu)權激勵方(fang)案設計中(zhong)常(chang)見的問題
五、非(fei)上市公(gong)(gong)司與上市公(gong)(gong)司股權激勵有什(shen)么區別？
六、確定股(gu)票來源(yuan)和資金來源(yuan)
七、非上市公(gong)司股權激(ji)勵的七大法律風(feng)險
第三(san)章 企業(ye)十大股權(quan)激勵方式實(shi)施與案例分(fen)享
一(yi)、配送“干股”方式與實(shi)施案例分(fen)享
1、現實(shi)中(zhong)“干股”錯誤認識與(yu)相關法規約束
2、“干(gan)股”六種表現形式(shi)
3、“干(gan)股”股東(dong)的權利(li)義務與法(fa)律地位(wei)
4、“干股”方式(shi)適合類型與案例(li)分析
二、采(cai)取“期(qi)股”方式與(yu)實施案例分享
1、“期股”的特(te)點(dian)與實施要點(dian)
2、東西方實施“期股”模式對(dui)比
3、“期股(gu)”適合類型與案例分析
三、使用“帳(zhang)面(mian)價值增值權”方式與實施(shi)案例(li)分享
1、“帳面價值增值權”分類及特點(dian)
2、銬住下屬企業的金手銬
3、“帳面價值增值權” 適(shi)合類型(xing)與案例分析
四、采用“年薪(xin)”制方式與實施案例分(fen)享
1、“年薪”制的主要內容
2、“年薪(xin)”制四種模式
3、“年薪(xin)”發放方式要點
4、采取“年(nian)薪(xin)”制的公司案例
五、采取“員工持股計(ji)劃”模式(shi)與(yu)實施(shi)案例(li)分享
1、“員(yuan)工持(chi)股計(ji)劃”的(de)類型與作(zuo)用
2、“員(yuan)工持(chi)股計(ji)劃的”實施步驟
3、“員(yuan)工持股(gu)計(ji)劃”四大模(mo)式
4、“員工持股計劃”三大操(cao)作(zuo)步(bu)驟
5、國內“員工持股(gu)計劃(hua)”四(si)大案(an)例方式
六、使用(yong)“虛擬股票”激勵方式與實施案例分享
1、“虛(xu)擬股票”的優點與缺點
2、“虛擬股票”的優勢與風(feng)險(xian)
3、“虛擬(ni)股票”類型與應(ying)用(yong)公(gong)司案例
七、采用“股(gu)票增值權”方式與(yu)實施(shi)案例分(fen)享(xiang)
1、“股票(piao)增值權”特點(dian)與區別(bie)
2、“股票增值(zhi)權”的四定原(yuan)規則
3、“股票(piao)增值(zhi)權”經(jing)典案例(li)分享(xiang)
八(ba)、使(shi)用(yong)“延期支付計劃”模(mo)式與實施案例分(fen)享
1、“延期(qi)支付模式”的特點
2、“延期(qi)支付”激勵模(mo)式的不(bu)足
3、“延期支(zhi)付”激勵案例(li)分析
九、采取(qu)“股(gu)票期權(quan)”方(fang)式與實施案(an)例分享(xiang)
1、“股票(piao)期(qi)權”的損益結構與交易風險
2、“股票(piao)期權”在不同主體下的作用
3、設計“股票期權”計劃
4、“股票期權(quan)”得種類與(yu)交易(yi)
5、“股(gu)票期權”1元CEO案(an)例(li)分享(xiang)
十、采用(yong)“業績股(gu)票”方式與(yu)實施案(an)例分享
1、“業績股票”的優(you)缺點(dian)與注意事(shi)
2、“業(ye)績股(gu)票”的(de)應用“五定(ding)”
3、“業績(ji)股票”經典(dian)案(an)例分(fen)享
第四章(zhang) 公(gong)司(si)股(gu)權激勵(li)實務方案要(yao)點與案例解析
一、業績考核(he)問題如何解決？
二(er)、方案(an)如何“四(si)定(ding)(ding)”：定(ding)(ding)人(ren)、定(ding)(ding)量、定(ding)(ding)價與(yu)定(ding)(ding)時
三、“兩個來源”之股份&資金來源
四、“退出機制(zhi)”之退出管(guan)理
第五章 企業股權融資設計(ji)與案例解(jie)析
一(yi)、股權融資案例(li)分析及風險識別(bie)
二、股權自(zi)己融(rong)資的分類及特(te)點
三、股(gu)權融資的機制與(yu)設計
案例(li)：企業股權(quan)融資案例(li)分(fen)析
第六章(zhang) 股權架構(gou)設計與股權激勵方(fang)案(an)實戰演練(lian)分享
第七章(zhang) 不同股權激(ji)勵方(fang)式下的稅收籌(chou)劃(hua)方(fang)案
一、公司(si)股(gu)權激勵涉及到的主要稅務政策與對比
二、適用于遞(di)延納稅的股(gu)權激(ji)勵類型
三、不在政策(ce)中正列舉(ju)的(de)股權激(ji)勵(li)類型
四、適用遞(di)延納稅政策的條件與案例解析
1、適用(yong)條(tiao)件(jian)之：股權(quan)激勵計劃的實施主(zhu)體
2、適用條件(jian)之：股權激勵計劃的審(shen)核(he)批準
3、適(shi)用條(tiao)件之：激(ji)勵股權標的
4、適用(yong)條件之(zhi)：激勵對象范圍
5、適(shi)用條件之：股權持有(you)時(shi)間
6、適用(yong)條件之：激勵(li)計劃(hua)的(de)有(you)效期限制
7、適用條(tiao)件之：股(gu)權獎勵(li)的限制(zhi)性行業(ye)范圍
五(wu)、尚未明確的激勵模式(shi)：虛擬股(gu)票模式(shi)
六、尚未(wei)明確的激勵模(mo)式：員工持股計劃
七(qi)、享受遞延納稅政策在股權(quan)持(chi)有(you)期間(jian)轉(zhuan)股處理
八、處(chu)置遞(di)延納稅(shui)的(de)股(gu)權時的(de)稅(shui)務處(chu)理問題
九、不符合遞(di)延(yan)納稅股權激(ji)勵的個人所得(de)稅處理
十、享受遞延納稅政(zheng)策的備案與稅務機(ji)關(guan)征管
小結(jie)：上市公司的股權激勵政(zheng)策完善與案(an)例(li)解析
總結：
企業股權架構設計與股權激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231231.html
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