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人才培育培訓

課程大綱：
第一部分：戰略人力資源管理
1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
2、為什幺要實施戰略人力資源管理
（1）企業在市場經濟中生存的需求
（2）企業尋求長期穩定發展的需求
（3）人力資本大化的需求
3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰略人力資源管理的責任
案例分析：世界500強(qiang)企業XXX科技集團(tuan)的(de)人力資源管理戰(zhan)略

第二部分：企業人才需求的提出—工作與任務分析
1、職位分析——如何進行職位分析
（1）職位在公司架構中的產出期望
（2）職位在公司運作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環境
（4）工作與任務分析
（5）工作與任務分析方法與工具
2、職位描述
（1）如何撰寫職位描述？
（2）任職資格標準與職務說明書
（3）如何避免誤區？
3、職位評估
（1）職位評價的主要方法
（2）評 價 報 酬 要 素
案例分(fen)析：XX集(ji)團的職(zhi)位評估體系

第三部分：如何進行人才甄選
1、招聘和甄選保持的戰略選擇
2、戰略性人力資源計劃
（1）人力資源計劃的內容
（2）三個層次的企業計劃對HRP的影響
（3）人力資源計劃的制定
（4）需求分析
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標準
--有效的招聘工作流程（內、外部）
（3）HR與直線經理的職責
（4）常用工作表現及能力的行為規范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道（內外）
案例分析：XXX集團(tuan)的招聘管(guan)理

第四部分：如何培育人才--戰略性培訓與職業發展
1、員工培育的目標
2、戰略性培訓體系設計
--需求的提出
--培育模式的設計
--培訓過程的控制
--培訓成果的轉化
--系統的在職培訓體系
3、人力資源戰略與培訓開發戰略
4、培訓與員工的職業發展戰略
（1）員工培育的關鍵路徑
（2）培育與職業通路
（3）員工培育所關注的問題
5、職業發展規劃設計
（1）職業發展的目標設定
（2）職業發展計劃
案(an)例：如(ru)何制定員工職業(ye)發(fa)展計劃書

第五部分：如何用人—系統的績效管理
1、為什么員工反對績效考核？
2、企業績效管理常見的誤區
3、績效管理體系設計
4、企業目標管理與績效管理的關系
5、目標管理體系的設計
6、目標的分解
7、關鍵業績指標的設計
案例：XX企業的KPI體系設計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結果的應用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導
案(an)例(li)分(fen)析：組(zu)織績效(xiao)管理對企業經(jing)營業績的提升

第六部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是困難的管理任務。
5.薪酬管理的原則
（1）外顯競爭
（2）內顯公平
6.如何建立符合企業的戰略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類型及其利弊
（4）職位薪酬制的實施方法
（5）薪酬結構
案例：XX的薪酬體系
7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系
（1）薪酬調查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎金設計
（5）福利薪酬的設計
（6）員工持股計劃
案例分析：XX的薪酬福利體系(xi)設計

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