課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產項目全流程核心要點解析培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
房地產項目全流程核心要點解析培訓
【培訓背景及目標】
課程關鍵價值:
在國家大政策房子“只住不炒”(長期政策)下,地產行業再不像過去那么風光了,據不完全統計,截止到2019年6月末,今年地產企業已倒閉、破產257家,并且有繼續蔓延的趨勢,地產業儼然已成為一個高危行業,地產老板也已成為一個高危人群!分析原因,找出對策,化解風險,穩步發展幾乎是所有地產人特別是地產老板的共識。
地產企業常見的問題與困惑:
地產老板都追求“多、快、好、省、穩”,然而現實往往與預期相反。原因?
拿地時預期利潤2個億,等算賬時卻大打折扣甚至虧損。原因?
成本已經失控了,可相關負責人去渾然不知。原因?
有制度,有流程,有工具,部門齊全,人員齊備,可結果還是不理想。原因?
。。。。。。
原因(yin)固(gu)然還有(you)(you)很(hen)多,可破解的辦(ban)法不(bu)是每個地(di)(di)產人(ren)都有(you)(you)的,本(ben)培訓(xun)從甲方(fang)視(shi)角(jiao)下,就地(di)(di)產行業管理特點(dian)(dian)結(jie)合(he)案(an)例(成(cheng)(cheng)功(gong)與失敗),對地(di)(di)產開發過(guo)程要點(dian)(dian)深入剖析(xi)(xi),結(jie)合(he)成(cheng)(cheng)本(ben)管控重(zhong)點(dian)(dian)進行詳細解析(xi)(xi),分析(xi)(xi)原因(yin)找到(dao)答案(an)與破解對策,相信通(tong)過(guo)本(ben)次培訓(xun),使地(di)(di)產人(ren)尤其是地(di)(di)產管理層能夠(gou)掌握各(ge)階段(duan)(duan)流程與控制重(zhong)點(dian)(dian),各(ge)階段(duan)(duan)成(cheng)(cheng)本(ben)控制重(zhong)點(dian)(dian),各(ge)部門如何高效協同,實(shi)現預(yu)期目標(biao)。達到(dao)有(you)(you)的放矢(shi),落地(di)(di)見效!
課程收益
1掌握地產開發組織流程的結構特點與優化
2掌握拿地決策注意事項(詳細調查,集思廣益,避免一言堂)
3明確規劃設計各階段工作對成本的重要影響(總圖*貨值,優化,限額,對標)
4掌握目標成本與責任成本編制方法及計劃
5掌握數據庫的建立方法
6掌握,招采、合同、施工、結算過程控制要點
7掌握項目推進慢在各環節的主要原因
8掌握增值稅率調整對地產影響及對策
9掌握地產業共性問題(溝通,協調)的思路方法
培訓對象
房(fang)地產老總,執行總裁、總經(jing)理(li),開發部,中層管(guan)理(li),區域經(jing)理(li),成本經(jing)理(li),設計管(guan)理(li),項目經(jing)理(li),銷售,前(qian)期,合約造(zao)價負責人等(deng);
課程提綱
一地產開發組織流程結構形式特點分析
1不同組織形式及優缺點分析
2房地產開發流程各階段主要工作內容
3房地產開發各階段主要責任部門
4常見流程管理出現的問題
5職責不清,權限界面模糊如何破解
問題與討論:貴公(gong)司在流程與組(zu)織設計(ji)上有哪些優(you)點和不(bu)足(zu)
二土地獲取階段管控重點
1土地價值的判斷
2地產企業通行的地塊獲取方式及風險分析
3土地“盡調”八要點與四步走
4土地購置中的“規則”
5宗地(di)分析注意事項及(ji)案例(li)
三策劃定位階段控制重點
1、項目市場定位分析
2、項目核心問題分析
3、可借鑒項目案例分析
成功案例經驗
失敗案例教訓
4、差異化競爭策略分析
5、客戶定位
1)目標客戶細分
2)目標客群比重分析
3)客戶需求特征分析
6、造價定位
7、產品定位
1)差異化競爭策略
2)項目主題暨設計主題
項目產品組合
項目戶型配比
建筑單體設計
提升房屋舒適度及配套設施/設備
項目園林景觀
項目配套設施
四規劃設計階段控制重點
1設計管理部工作重點
2如何做好設計管理策劃計劃
3設計任務書與設計合同
4如何做好總圖設計(結合案例)
5各階段設計優化評審與設計限額
6如何減少設計變更
問題與(yu)討論(lun):貴公司(si)在設計管理階段存在哪些(xie)問題,與(yu)其他部門溝通效果如何?
五目標成本與責任成本及數據庫的建立
1制定目標成本的意義與制定方式
2目標成本如何轉化為責任成本
3影響目標成本的準確度的幾大因素
4數據庫建立的意義及建立形式
5如何完善數據庫及隨時更新數據庫
問題與討論:貴公司目標成本(ben)制(zhi)定(ding)由何部(bu)門(men)組織(zhi),哪些部(bu)門(men)參加,制(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)存在哪些問題?貴公司數(shu)據(ju)(ju)庫數(shu)據(ju)(ju)數(shu)據(ju)(ju)都“準(zhun)”嗎(ma)哪些數(shu)據(ju)(ju)需要及時(shi)更新?
六招標采購與合同環節
1招標采購策劃六要點
2不同計價方式(清單,模擬清單,費率)優缺點分析
3標書編制與評標,定標注意事項
4如何減少清單編制錯誤
5清單規范條件下如何與對方討價還價(結合案例)
6簽訂合同注意事項
7合同履約與歸檔關注要點
問(wen)題(ti)與(yu)(yu)討論:說出幾種招標方式(shi)(公開,邀(yao)請,議標)優缺(que)點,貴公司通(tong)常采(cai)用哪種方式(shi)?在合同履約與(yu)(yu)歸檔方面存在哪些問(wen)題(ti)?
七施工與結算和后評估環節
1如何做好組織策劃與各項計劃
2需要管好幾個人(總監,總包分包經理)
3總平圖優化重要性及注意事項(結合案例)
4如何管理好“三邊”工程
4如何做好現場動態管理
5結算時需關注幾點(資料,簽證變更)
6如何做到快速結算
7項目后評估的意義及評估重點
案例(li)分享(xiang):關(guan)于(yu)簽證與結算(suan)
八成本管控解析
1地產人都是“雙重”’身份
2意識決定行動,行動決定效果
3樹立“三全”成本管理控制觀念
4成本管控關鍵點:(管控前置)
5成本目標體系的建立及責任分解(落實到人)
6成本組織體系的建立(打破部門壁壘)
案例(li)分享:某項目成本超支原因分析
九增值稅率調整對地產影響及對策
1對房地產銷售的影響
2對房地產企業增值稅稅負的影響
1)對老項目稅負的影響
2)對新項目稅負的影響
(1)對銷項稅額的影響
(2)對進項稅額的影響
(3)對增值稅稅負(fu)的影響(xiang)
十溝通與跨界協同
1溝通對管理的重要性
2管通的意義、障礙、原則
3溝通的角色與方式
4溝通的技巧
5溝通應用之-跨部門溝通關鍵技巧
6溝通應用之-沖突管理的策略與技巧
交流與討論:分組討論,項目進程中的溝通應用心得體會,還存在哪些溝通障礙
培(pei)訓總結與(yu)答疑環節(jie)
房地產項目全流程核心要點解析培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 張福林
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強(qiang)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
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- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒