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企業數字化轉型培訓課程

課程背景：
2017年，“數字經濟”被寫入政府工作報告。在云計算、大數據、物聯網等新興技術的驅動下，數據將成為未來企業的核心資產，企業和客戶的行為與互動都變成實時的數據。企業將如何應對這種變化？如何抓住機遇實現創新、差異化和增長？如何以低成本、高效率的方式，利用和優化新的數字化技術？
課程對象：企業中高管理層、優秀員工
課程方式：案例+視頻+互動(dong)講(jiang)解

課程大綱
第一講 數字化的本質
1、反應型數字化與變革型數字化的區別
2、為什么傳統企業在數字化中失敗
3、在數字化趨勢中打開商業機會
4、衡量企業的數字化能力和成熟度
5、設想企業的數字化戰略
6、設定數字化轉型的路線圖
7、驅動數字化轉型的組織能力
8、為什么敏(min)捷(jie)轉(zhuan)型(xing)是實現數字化轉(zhuan)型(xing)的關鍵

第二講 數字化轉型——商業和管理的轉型與重構
1、成功轉型的訣竅——企業大腦與管理轉型
2、從連接管理者，到連接用戶，到連接智能
3、管理價值在于定義和優化
4、新企業重構戰略：將企業的工作全面轉向系統
5、轉型成本和代價：企業應該投入多少在智能技術
6、關注傳統企業數字化轉型的“100倍投入”現象
7、如何創造商業價值：全維度指數型技術重構
8、一年2次，一次2年——轉型升級的時尚節 奏
9、跨越S曲線——數字化轉型的障礙
10、IBM觀(guan)點：五年(nian)之(zhi)內，每(mei)一項重大決策(ce)都將(jiang)受到認知系統的影響

第三講 制造業價值網絡的數字化轉型
1、數字化轉型的基本概念
2、數字化轉型帶來的三種重塑機會
2.1 重塑商業模型
2.2 重塑業務流程
2.3 重塑工作
2.4 重塑背后的技術創造價值方式的改變
3、以重塑業務流程為代表的制造業數字化轉型
3.1 工業4.0為制造業的數字化轉型提供了數字化創新機遇
3.2 目前的制造業對于數字化技術的應用存在不足
3.3 工業4.0對制造企業價值鏈的重構
4、以重塑商業模式為代表的制造業數字化轉型
4.1 智能服務的前身——產品服務系統
4.2 以IPSS為代表的面向使用或結果的制造業商業模式
5、案例分析：quanqiu物流供應商DHL的數字化轉型
5.1 DHL簡介
5.2 案例背景
5.3 公路貨代的業務特點和面臨的挑戰
5.4 DHL的數字化業務變革準備
5.5 工業4.0時代下DHL的物聯網探(tan)索(suo)

第四講 數字化轉型案例解讀
1、財務轉型：萬科財務共享中心實踐
2、全渠道營銷：舒華數字化轉型實踐
3、數字化運營：東北制藥轉型實踐
4、激活組織：烽火通信人力資源管理轉型實踐
5、科大訊飛：人工智能產業先行者
6、歐普照明：擁抱變革，創新增長
7、紅領服飾(shi)：個性化服裝定制生產

企業數字化轉型培訓課程