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創造結果培訓

【課程背景】
如何發動執行力引擎，鑄造執行鐵軍，是企業管理者的必修課！為什么大部分員工都立場不堅、動力不足、能力不行？見功就搶，遇責就推，沒有結果，借口還一大堆？部門間推諉扯皮事件屢見不鮮？很多事情，領導不催，下屬不匯報，即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天？計劃很好，制度很全，就是推行不下去，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡？
【課程時間】 1天，6小時/天
【授課對象】 中層管理者/優秀主管/儲備干部
【授課方式】 公開課/內訓
【課程目標】
來上班≠好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，鑄魂企(qi)業結(jie)果文化，《商戰(zhan)特種兵：以創造結(jie)果為尊嚴》就是助(zhu)力企(qi)業打造一支結(jie)果導向(xiang)、信守承諾、使命必(bi)達(da)的執行鐵(tie)軍。

【課程大綱】
引言：如何建立一對一責任機制？——執行定向訓練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競爭，有競爭才有淘汰，有淘汰團隊才有活力！
三、好報才有好人！如何建立淘汰機制？
四(si)、如何(he)實(shi)現優(you)秀團(tuan)隊的四(si)大統(tong)一？

第一講：為什么大部分員工都立場不堅、動力不足、能力不行？
一、鑄造執行鐵軍的三大思維
1、結果思維：有結果的行動才叫執行！
（來上班≠好好干，員工拿結果來賺錢，企業拿結果來生存。）
2、100%責任思維：高手看得失，低手論對錯！
（理解，迅速執行；不理解，在執行中迅速理解。）
3、獨立思維：徹底改變員工的依賴性人格！
（別人犯錯，不是自己犯錯的理由。）
二、商業角度看：公司到底是什么？
三、商業角度看：公司的四大特點：
1、公司的有限責任：盈利！
2、公司的衣食父母：客戶！
3、公司的生存法則：結果！
4、公司的(de)前進動力：競(jing)爭！

第二講：員工不執行，結果一場空，借口一大堆，推諉又扯皮？
一、員工不執行的根源剖析：
1、中國企業工業文明的缺失，導致從總裁到員工集體商業思維的迷失；
2、執行障礙：人治文化，含糊文化，面子文化
3、執行、執行力、團隊執行力的意義
二、什么商業人格？以及企業中商業人格的表現形式
三、商業人格的兩個要素：靠原則去做事，拿結果來交換
1、周計劃表案例分析
2、如果你不想上班，就到凌晨3點的街上走走！——案例分析
3、干部思維：獨立思考問題
四、商業人格的兩個標準：成年人邏輯，社會人心態
五、100%責任思維：高手看得失，低手論對錯！
1、分責、分權、分力的意義；
2、核心要點：向內求，不向外求；
3、100%責任(ren)思維訓練：工具+視頻

第三講：創造結果鑄造執行鐵軍，打造商戰特種兵。
一、干部思維：態度≠結果
1、案例分析：企業的三類員工
2、結果思維路徑剖析：行為背后→價值觀→心態
二、干部思維：任務≠結果
1、什么是任務，什么是結果？案例分析
2、統一結果思想：任務有三事，結果有三要素
（商業交換的是結果，不是任務；做結果是對自己的投資。）
三、干部(bu)思(si)維(wei)：職責≠結果

第四講：如何改變結果？掌握這個方法讓管理屢試不爽！
一、做結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
二、結果落地企業的四個辦法：
1、結果沙龍（從思想上進行文化的植入，做什么工作達成什么結果。）
2、日結果匯報（形成公司結果思維的文化，上下同欲，創造價值。）
3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估。）
4、結果之星（樹立結果文化，表彰為結果負責的人。）
三、實戰訓練：結果工具
1、底線思維訓練
（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付！）2、外包思維訓練
（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付！）
3、責權利對等思維訓練
思考問題：當上級給下級布置任務不清楚，下屬執行起來出現了問題，是誰的責任？領導到底該如何發布命令？
越是高(gao)層，布(bu)置工作(zuo)越要(yao)簡單(dan)；誰是責任人，誰就是承擔者，誰就應該主動去(qu)執行。

創造結果培訓