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中國企業培訓講師
做時代的職業經理人
 
講師:靳大(da)衛 瀏(liu)覽次數:2743

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

職業經理人 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:靳大衛    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業經理人 培訓課程

【課程背景】
聽到很多老板說沒有團隊,其實是沒有干部,沒有心腹班底!沒有心腹班底,再偉大的夢想也是夢幻泡影!沒有心腹班底,無論做多大也是個作坊!沒有心腹班底,企業越大,老板越累!心腹班底是企業興衰的根源,是所有問題的源泉!一家好的企業,好的模式,一定是從老板和心腹班底演化出來的!
【課程時間】 1天,6小時/天
【授課對象】 中高層管理者/儲備干部
【授課方式】 內訓/公開課/總裁班
【課程目標】
創辦兩家世(shi)界(jie)500強企業的稻盛(sheng)和夫,提出成功(gong)方程式:成功(gong)=思(si)維(wei)方式*熱情*能(neng)力(li),《做時代的職業經理人(ren)》就(jiu)是(shi)從(cong)改變(bian)思(si)維(wei)方式、激活事業熱情、訓練(lian)運營能(neng)力(li)三大(da)維(wei)度(du),徹底幫助企業激活干部(bu)能(neng)量、凝聚心腹班底。

【課程大綱】
引言一:如何建立一對一責任機制?——執行定向訓練

一、管理的真諦:先處理心情,再處理事情。
二、有PK才有競爭,有競爭才有淘汰,有淘汰團隊才有活力!
三、好報才有好人!如何建立淘汰機制?
四、如何實(shi)現優秀團隊的四大統一?

第一講:如何告別能干的人管不了,聽話的人不成長?
一、建立改善型自運轉系統
1、解讀:企業運轉系統三力:全局力,運營力,改善力
(企=人+止,一切都是到人為止;企業最重要的是人,*的競爭力也是人)
2、解讀:企業經歷的四大紅利
(① 機會紅利;②模式紅利;③技術紅利;④組織紅利)
3、解讀:組織紅利是*最持久的紅利
(干部班底要把最高注意力放在人上,事干不出來,都是人的問題。)
二、干部班底是組織建設中最重要的部分
1、組織=老板(樹根)+干部(樹干)+團隊(樹葉)
2、干部班底是組織興衰的根源,是一切問題的源頭,是解決問題的原點。
3、干部班底的組成原理:6+1
三、全局力:批量產出人才的圈層文化
1、管理委員會(是創造未來的)
2、功勛榜(bang)(認可歷(li)史的)

第二講:干部如何建立業務流程,批量化訓練人才、復制業務?
一、企業成長的一個中心,兩個基本點
1、一個中心:發展并保持用戶
2、兩個基本點:幫助用戶實現,幫助員工實現
二、突破干部瓶頸:圈層思維
1、圈子的要素:①一體互生;②愛;③無分別心;④工作生活學習一體。
2、圈層的意義:真正改變我們的不是社會,而是圈層。
3、真正的老師,是圈層;真正的學習,是浸泡。
三、人生*的悲劇,就是錯把平臺當能力。
1、案例解析;2、總結倡導。
四、公司三類干部不能留
① 公司的問題,都是兄弟部門的問題;
② 自己部門的問題,就是員工的問題;
③ 肆意的跟其他人(ren)談論公司(si)和上司(si)的問題。

第三講:如何把能人變成心腹班底,把干部變成一伙人?
一、干部的立場文化
1、干部,立場最值錢;(案例解析)
2、統一人心就是統一立場,干部就是為公司操心的人。
3、能力并不是排在第一位的,對于干部來說,立場是第一位。
二、干部具備的三大立場
1、客戶立場 凡是違背客戶價值的組織、流程、文化,都要砍掉。
2、公司立場 凡是違背公司的事兒不干,話兒不說。
3、做大事的立(li)場(chang) 凡是偏離做大事的性格、氣(qi)質和(he)心態,都要(yao)修正。

三、心腹論
1、企業心腹班底的標準:把心交給公司,把命交給企業,把文化融入血液,為公司操心的人。(案例解析)
2、心有安處,如有神助;
3、折騰是人生*的風險。
四、突破干部瓶頸:運營力
1、干部必做的三件事:“鐵人三項”
①做業務(團組化);②做流程(標準化);③做機制(人性化)。
2、做業務的標準:專注、*、口碑、快
3、做流程的“三步曲”
①干給你看(業務精神);②帶著你干;③你干我看。
4、做機制的6R管控兵法
R1結果設定;R2責任鎖定;R3過程檢查;R4主動匯報;R5即時激勵;R6改進復制
(案例簡解)

第四講:干部如何讓抱怨的人越來越少,操心的人越來越多?
一、突破干部瓶頸:改善力
1、大事干完,掉頭復盤,為企業形成工業化沉淀;
2、有改善,就是干一個十年;沒改善,就是干十個一年。
3、能人做急功近利的改革,干部做點點滴滴的改善。
二、干部操作:改善會
1、發現問題①發動員工(任正非:聽見炮聲的人)②三大核心(流程、文化、機制);
2、給出方案①只講問題,沒有方案就是抱怨;②發現問題,帶出方案叫做改善;
3、進入流程(表,不斷升級);
4、死磕執行(檢查+獎罰);
5、持續改善(不斷改善,升級)。
三、深度解析改善會的意義
1、做底層創新:企業*的浪費是對員工智慧的浪費
2、改善會操作要領:即時激勵(發現問題給方案+1分;采納方案+5分)
3、日本豐田案(an)例:改善委(wei)員會

職業經理人 培訓課程


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