戰略人力資源管理
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略人力(li)資源(yuan)管理的公開(kai)課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略人力資源管理的公開課
課程大(da)綱
一、企業為(wei)何需(xu)要戰略人(ren)力資源(yuan)管理
1.企業未來(lai)發展
2.建立優秀組織
3.完成(cheng)組(zu)織目(mu)標(biao)
4.建立(li)企業競爭(zheng)力
二、認識戰略人(ren)力資源管理
1.先建立企業(ye)發展戰略
2.戰略形(xing)成(cheng)前(qian)考慮(lv)人力(li)資源(yuan)
3.融入人力資源的(de)企業戰略優(you)勢
三、戰略性人力資(zi)源(yuan)管理的實踐(jian)
1.組織變革管理
1)正確的(de)組織設(she)計
2)工作體系的(de)新安(an)排
3)人力資源盤點規劃
4)才(cai)能管理與接班人計(ji)劃(hua)
2.培訓與(yu)開發
1)培(pei)訓戰略與規劃
2)企業知識管理(li)
3)創新(xin)與(yu)發展(zhan)
3.績效管理與(yu)反饋
1)績效管理系統使(shi)用
2)正確(que)輔導與支持
3)稽核控制系統產生
4.勞動成本管理
1)薪資(zi)福(fu)利戰略
2)勞動成本(ben)的控(kong)制
3)創建戰(zhan)略性獎勵體系
5.新人力資源管理
1)留(liu)住人才方法
2)強(qiang)制(zhi)淘(tao)汰(tai)機制(zhi)
3)并購(gou)結(jie)合(he)人力資源管理
4)國際(ji)化(hua)人力資(zi)源管理(li)
5)人力(li)資源(yuan)信息(xi)化
6.如何在企業推展戰(zhan)略執行(xing)
1)管(guan)理者(zhe)的(de)人資地(di)圖
2)如何運(yun)用人(ren)力(li)資源(yuan)管理部門(men)
四、問題與討(tao)論
（本課程將以(yi)企業實際案例為內容貫穿，參加學員必須分(fen)組討論，并形成(cheng)實踐成(cheng)果(guo)，讓學員參考(kao)）
戰略人力資源管理的公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229207.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
人力資源管理內訓
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