生產運營KPI量化考核體系設計
講師：劉老(lao)師 瀏覽次數：2661
課程描述(shu)INTRODUCTION
生(sheng)產運營(ying)KPI公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
生產運營KPI公開課
培訓目標
深刻認知工廠(chang)運(yun)營常見KPI的(de)意義及其相(xiang)互關系
了解(jie)KPI量化考核指標(biao)的設計與分解(jie)
學習搭建工廠部門及個(ge)人KPI考核體系(xi)
系(xi)統掌握KPI體系(xi)設計(ji)五(wu)步法
掌握(wo)績效反饋(kui)的工具和方法
掌(zhang)握團隊(dui)績效持(chi)續改善(shan)的工具和方法
授課對象
工(gong)廠總監、人力資源、工(gong)廠運營各部門(men)經(jing)理、主(zhu)管等
課程大綱
一、部門及個人績效與公司績效的聯系
現(xian)代制造業的盈利(li)模式轉型
新盈(ying)利(li)模式下(xia)的生產(chan)運營系統(tong)KPI設定與分解
工廠各級KPI量化(hua)考核設計和運作(zuo)過程中(zhong)存在的問題
工廠(chang)級目標(biao)績效管理(li)
工廠KPI量化考核體系設(she)計的(de)步驟介紹
由公司戰略確(que)定工(gong)廠級KPI
工廠級別(bie)指標(biao)分解至部(bu)門和個人
案例(li)分(fen)享：以企業盈利為目標(biao)的工廠級(ji)KPI分(fen)解
二、工廠績效管理體系的建立
工廠生產運營系統指標分解
a) 工廠需要什么樣(yang)的(de)生產運營團(tuan)(tuan)隊--團(tuan)(tuan)隊角(jiao)色認(ren)知
b) 工廠管(guan)理(li)需要(yao)什么樣的管(guan)理(li)者--管(guan)理(li)者的角色定位
c) 團隊管(guan)理者(zhe)的(de)工作任務與能(neng)力矩陣(zhen)模型
d) 工廠管理的團隊目標及(ji)各職能(neng)部(bu)門的分(fen)工與配合
e) 工廠管理KPI的(de)部門級分解、個人KPI分解、設(she)計及(ji)考(kao)核
工廠運營常(chang)見的績效(xiao)指標
常見(jian)的KPI指標的定義(yi)
常見的(de)(de)KPI指標權(quan)重的(de)(de)定義
案例分享：制造(zao)業(ye)工(gong)廠運(yun)營指標(biao)
團(tuan)隊(dui)績效管理體(ti)系(xi)構(gou)建的(de)步驟
確定(ding)團隊管理者(zhe)的(de)績效(xiao)
指標的選取--角色定義與職責框(kuang)架(jia)
指標權重的確(que)定
指標(biao)(biao)的目標(biao)(biao)值(zhi)
績效的計分(fen)方式
對團隊績效進(jin)行排(pai)名
關(guan)于團隊績(ji)效排名的思考
團隊績效排(pai)名的方式
團隊績(ji)效與看板管理(li)的結合性運用
確定團隊員(yuan)工(gong)的績效
基層員工的績效特點
不同團隊(dui)基層(ceng)員工的(de)績效標準(zhun)
團隊(dui)員(yuan)工績效(xiao)考核體系的設計原則（實時、公開、量化）團隊(dui)員(yuan)工績效(xiao)結果的計分(fen)方式
團隊員工績效(xiao)結(jie)果的可視(shi)化
案(an)例分享：某德資潤滑油公司KPI績效(xiao)考核規則
團隊績(ji)效和員工績(ji)效的結合
團隊(dui)管理者績效(xiao)和團隊(dui)員工績效(xiao)的結合(he)方(fang)法(fa)：雙(shuang)層(ceng)復(fu)合(he)評估(gu)法(fa)
重點介紹：上海通用汽(qi)車(che)的BPD部門業務發展計劃(hua)
--引導(dao)精益工(gong)(gong)廠目(mu)標管(guan)理，KPI績效考核落(luo)地，關聯個人(ren)工(gong)(gong)作任務
三、團(tuan)隊KPI績(ji)效溝通和反饋(kui)
部門經理(li)(li)在團隊(dui)績效管理(li)(li)中的定位(wei)和作用
如何訓練(lian)部門經理在績效管理中的問題發現(xian)和反饋能力
四、團隊KPI績效提升
分(fen)層審核(he)對(dui)團(tuan)隊績效(xiao)考核(he)的(de)支持性(xing)作用
員工指標(biao)理解培訓與團隊績(ji)效的關(guan)系
Kaizen—團隊績效改善(shan)的基礎（相關(guan)工具簡要介紹(shao)）
五、分組(zu)實戰(zhan)：部(bu)門KPI設計5步法
Step 1上層指標(biao)分解、指標(biao)項(xiang)選擇及權重區分
Step 2 團隊管理者(zhe)工作任務模(mo)型
Step 3 關鍵任(ren)務(wu)識(shi)別與任(ren)務(wu)績效表現(xian)提取
Step 4 考核規則(ze)、周期(qi)與方式設計(ji)
Step 5 團(tuan)隊成員考核表格設計
輸出(chu)：部(bu)門指標分解/工(gong)作任(ren)務模(mo)型/能力矩陣/考核規則/考核表格
講師(shi)介紹(shao)——劉老師(shi)
教(jiao)育(yu)及資格認證：
冠卓顧問高級(ji)講師(shi)，咨詢師(shi)
上(shang)海智能制造工程師學院特聘導師
精(jing)益企業高級咨詢(xun)師(shi)、通用全球精(jing)益黑帶大師(shi)、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在(zai)*通(tong)用汽車總部(bu)、韓國大宇(yu)、德國等地(di)有過國外(wai)培訓(xun)及工作的經歷
已在數十家企業內(nei)成功策劃和推行(xing)精益(yi)及自動(dong)化系統改善活動(dong) 。
講師經歷(li)與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車(che)運營總監(jian)、系統(tong)平臺總監(jian)、同時作為供應(ying)(ying)商(shang)發展經理，擔任精益供應(ying)(ying)商(shang)顧(gu)問(wen)主導推(tui)行精益供應(ying)(ying)商(shang)持續改善(shan)活動，在智慧生產和工業自動化改善(shan)領域有著獨特造詣。
曾(ceng)擔任(ren)英國諾冠氣(qi)動公司工廠總監，負(fu)責在華制造(zao)基地的籌建工作(zuo)并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福(fu)精益供應(ying)商亞(ya)太區高(gao)級經(jing)理(li)
擅長(chang)精益(yi)生產相關(guan)培訓與咨詢(xun)（含價值流(liu)分析，拉動系統，快速(su)換型，精益(yi)生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(you)化、精益(yi)指標等(deng)課題）
培訓(xun)客(ke)戶(hu)及培訓(xun)風格：
為眾多知(zhi)名企業提供(gong)過相(xiang)關培訓及咨(zi)詢服務，其中包括(kuo)：聯合(he)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、天合(he)汽車(che)、伊頓(dun)動力、江陰模塑、小(xiao)糸車(che)燈、PPG、億(yi)光電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、常州安費諾、永樂普(pu)利(li)茅斯、太倉(cang)科洛普(pu)汽車(che)線束、寶(bao)馬汽車(che)彈(dan)簧、寧波(bo)托普(pu)、萬向錢江、LS線束、常州哈普(pu)瑞爾、維用(yong)精密鑄造(zao)、青島海(hai)力、海(hai)太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷(lei)蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海(hai)拉汽車(che)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、臺松電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、南京胡連(lian)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)
劉老(lao)(lao)師是實(shi)戰派(pai)老(lao)(lao)師，實(shi)施(shi)現場改善項目的(de)經驗豐(feng)富(fu)，講(jiang)授深入淺出，實(shi)戰性(xing)強(qiang)，項目案例豐(feng)富(fu)。善于針對不同(tong)層次的(de)學(xue)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)啟發(fa)，并結合學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)實(shi)際(ji)案例進(jin)行(xing)講(jiang)解，深受學(xue)員(yuan)(yuan)好(hao)評。
生產運營KPI公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228567.html
已開課時間Have start time
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