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企業文化建設的培訓班

一、課程目的
1、真正認識與理解企業文化?
2、學習創建企業文化的系統方案?
3、掌握培育企業文化實用、簡易的方法?
4、改變激(ji)勵員(yuan)工的方法，掌握激(ji)勵員(yuan)工的技巧

二、適用范圍
董事長、總(zong)裁、經(jing)理、企業文化負責(ze)人(ren)、人(ren)力資(zi)源從業人(ren)員

三、課程大綱
第一講 企業文化的作用
一、導入案例：順德上課時的故事
二、核心價值觀與企業文化
1、企業的價值觀
2、企業的價值觀與員工行為之間的關系
三、企業文化的作用
1、企業文化的作用
2、案例分析：35次緊急電話
3、企業文化在現代企業管理中的地位
4、案例分析：企業文化對企業經營業績的影響力
5、公司進入成長期更需要文化管理
四、優秀的公司(si)都重視企業文化

第二講 什么是企業文化？
一、企業文化的概念
二、企業文化的層次
三、企業文化的內涵
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統
1.1 案例分析：聯想裁員案
1.2 企業和員工是什么關系
1.3 什(shen)么(me)是(shi)共同認知系統？

2、企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
2.1 案例分析：911時飛機上的乘客投票表決是否與劫機飛機搏斗
2.2 案例分析：史上最牛的女秘書
2.3 什么是習慣性行為方式
3、企業文化是團隊成員間達成的團隊心理契約
3.1 案例分析：文秘為我買火車票的故事
3.2 什么是團隊心理契約
3.3 不同績效企業的團隊心理默契的差異
4、企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統
4.1 案例分析：為什么同樣的公司治理制度在中國就形同虛設？
4.2 案例分析(xi)：兩種口號體現的兩種不同(tong)的假設

四、企業文化的兩個基本點
五、優秀企業文化的共同特征
六、企業文化的層次
七、企業文化的構成
八、四種類型企業文化及其特征與適用的公司類型
1、風險型文化：強悍文化
2、工作娛樂并重文化
3、攻堅文化（賭博文化）
4、過(guo)程文化（按部就(jiu)班）

第三講 為什么要進行企業文化再造？
一、企業管理需要適應企業狀態
二、中國企業家必須思考的十個問題
1、為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
2、為什么企業高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙？
3、為什么企業在組織變革與流程再造過程中，員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
4、為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？什么中國企業的制度成本高（心里契約的天然缺陷）？
5、為什么企業高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量？
6、為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？
7、為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求？
8、為什么對企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響*，所造成的障礙也*？
9、為什么對于成功的企業而言，*的敵人是自己？
10、為什么企業家普遍感到員工執行力不足，精細化管理落實不到細節？
三、企業文化需要再造
1、沉淀和積累出來的文化，一般都是低效和高內耗高自相沖突的文化；
2、優秀、高效企業文化是系統設計的結果。
四、案例分析：如何測試你所在公(gong)司的(de)企業(ye)文化的(de)優劣？

第四講 如何再造優秀的企業文化？
一、案例分析：伊利公司餐廳吃飯的故事
二、再造優秀的企業文化的三個步驟
1、文化牽引：通過觀念洗腦改善員工的思維方式及行為習慣
2、機制配套：通過行為統一，促進觀念轉變
3、實施推進：通過“術”的執行，使文化落地
三、企業文化再造的核心要素模型
四、企業文化建設重在過程
觀點1：要從企業文化建設轉為企業文化管理
觀點2：企業文化要核心清晰、結構簡單、管理適用、實效價值
觀點3：企(qi)業文(wen)化要(yao)能提升管(guan)理，解決問題

五、企業文化再造的具體方法
1、案例分析：惠普企業文化給予我們的借鑒
2、企業文化再造的三種模式
2.1 基于企業核心價值觀的系統思考與管理能力提升模式；
2.2 基于企業文化個性的提煉與創新為主導的文化模式；
2.3 基于企業核心競爭力的GREP模型
3、基于企業核心價值觀的系統思考與管理能力提升模式實例分析
4、GREP分析法實例(li)分析。

四、課程時間
2天

企業文化建設的培訓班