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企業戰略管理的培訓課

【課程背景】
很多企業(ye)(ye)家不善(shan)于制定戰(zhan)略(lve)、或者對戰(zhan)略(lve)管理(li)的(de)認(ren)識不夠，表面上看，是因(yin)為沒有掌握(wo)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)工具。其實(shi)，深層次的(de)原因(yin)卻是，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃是企業(ye)(ye)家的(de)心理(li)狀態、價(jia)值(zhi)觀念、思(si)維方(fang)式的(de)體現。如果企業(ye)(ye)家在這三個方(fang)面出現偏差，就(jiu)根本不可能制定出合適的(de)、正確(que)的(de)、完(wan)美的(de)戰(zhan)略(lve)。

【課程收益】
本課程主要幫(bang)助企業(ye)(ye)家能夠(gou)深刻地認識到戰略規劃的出發點、基本思路、風險和(he)困境，繼而幫(bang)助企業(ye)(ye)家能夠(gou)正確(que)地理解和(he)制定(ding)戰略。

【授課對象】
企(qi)業家、企(qi)業高層管(guan)理人員

【課程標準時長】
一天

【課程大綱】
1．企業家使命引領戰略方向
沒有使(shi)命(ming)(ming)(ming)的(de)企(qi)業(ye)，也(ye)很難走得更遠。而企(qi)業(ye)的(de)使(shi)命(ming)(ming)(ming)來(lai)源(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)家的(de)使(shi)命(ming)(ming)(ming)。沒有使(shi)命(ming)(ming)(ming)的(de)企(qi)業(ye)家，很容易陷入困境。企(qi)業(ye)家的(de)使(shi)命(ming)(ming)(ming)，主要(yao)有為員工謀(mou)求福利(li)、為客戶創造價值、為股東(dong)賺取(qu)利(li)潤、為社(she)會承擔責任。

2．政商關系對戰略規劃的影響
因為不能妥(tuo)善地處(chu)理(li)政商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)，很多企(qi)業或(huo)者企(qi)業家最終都陷(xian)入絕境(jing)。政商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)對企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)影響，也是非常“深遠”的(de)。有的(de)企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，甚(shen)至(zhi)被政府官(guan)員的(de)意志所取代(dai)，結果，企(qi)業喪(sang)失(shi)了獨立(li)的(de)“人格”。因此(ci)，在戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的(de)時候(hou)，如何處(chu)理(li)既充滿誘惑又布滿陷(xian)阱(jing)的(de)政商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)，是至(zhi)關(guan)(guan)重要的(de)。

3．經濟政策對戰略規劃的影響
企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)能力之一(yi)(yi)，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)能夠預(yu)測或者(zhe)判斷(duan)經濟政(zheng)(zheng)策，看得(de)越(yue)精準(zhun)越(yue)好(hao)，看得(de)越(yue)遠越(yue)好(hao)，看得(de)越(yue)具體越(yue)好(hao)。這，也(ye)是(shi)(shi)戰(zhan)略規劃的(de)重(zhong)要(yao)(yao)前提(ti)。然而(er)，地方政(zheng)(zheng)策的(de)不穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)、不可(ke)持續性(xing)(xing)，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)來說，更是(shi)(shi)一(yi)(yi)個嚴(yan)峻的(de)考(kao)驗。

4．差異化戰略背后的創新精神
對(dui)于民營企業來(lai)說，差(cha)異(yi)(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)無疑(yi)是重要的(de)戰(zhan)略(lve)之一，然而(er)，差(cha)異(yi)(yi)化(hua)的(de)背(bei)后，依賴的(de)卻是企業家的(de)創(chuang)新(xin)精神。沒有創(chuang)新(xin)的(de)跟風，只會產生雷同和(he)平庸，而(er)無法賺(zhuan)取(qu)到差(cha)異(yi)(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)帶來(lai)的(de)驚(jing)喜利(li)潤。

5．快速發展戰略的得與失
三(san)(san)株曾經無數次地許下誓言，要在20世(shi)紀(ji)內將人類的壽命延長10年(nian)。可是，三(san)(san)株自(zi)己的“壽命”，卻不過(guo)短(duan)短(duan)的7年(nian)。三(san)(san)株這(zhe)樣的企(qi)業(ye)還(huan)有很多很多。毫無疑問，商業(ye)，是一場(chang)有節制的游戲(xi)！欲速則不達。這(zhe)個道理恐(kong)怕只有經歷過(guo)破產危機的企(qi)業(ye)家才能懂。

6．多元化戰略的探究
也(ye)許是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)的機會(hui)太(tai)多，以(yi)至于很少有中(zhong)(zhong)國(guo)的企業(ye)家專注于某(mou)個領域(yu)、并在(zai)該領域(yu)作出卓越的成績(ji)。這些企業(ye)家的戰(zhan)略定(ding)位就是(shi)(shi)，什么(me)賺錢(qian)干什么(me)。其(qi)結果是(shi)(shi)沒有自(zi)己的核(he)心(xin)產業(ye)，既做(zuo)先驅又做(zuo)先烈。整個商(shang)業(ye)社會(hui)也(ye)因此而變得浮躁。他們是(shi)(shi)機會(hui)導(dao)向(xiang)(xiang)的企業(ye)家，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)跟著市場(chang)感覺走，而不是(shi)(shi)戰(zhan)略導(dao)向(xiang)(xiang)的企業(ye)家。

7．戰略實施的財務保障體系
中國民營企業的(de)(de)成(cheng)長史，一而(er)(er)再、再而(er)(er)三地證明了這樣一個道理，企業在高速發(fa)展的(de)(de)階段，必須(xu)構筑財務保(bao)障(zhang)體系(xi)。這好比戰爭中的(de)(de)“兵馬未動(dong)、糧草(cao)先行”。遺憾的(de)(de)是，很多企業都因為資金鏈斷裂陷入泥(ni)潭(tan)。

8．合伙人對戰略實施的影響
合伙人的(de)(de)價值觀的(de)(de)沖突(tu)、經(jing)營理念(nian)的(de)(de)沖突(tu)，經(jing)常會對企(qi)業的(de)(de)戰略實施，帶來極大的(de)(de)影(ying)響甚至災難。

企業戰略管理的培訓課