揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理
講師：劉志(zhi)紅(hong) 瀏覽次數：2627
課程描述(shu)INTRODUCTION
組(zu)織績效管(guan)理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績效管理公開課
課程收(shou)獲
企業收益(yi)：
1、建立一套(tao)符合企業(ye)戰略目標的組(zu)織績效管(guan)理體系；
2、幫助企業分解及設定部門及員工目標，促進(jin)業績的(de)達成；
3、為(wei)企業(ye)培養(yang)卓越(yue)的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)人才，推動績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)落地與執行。
崗位收益：
1、學會利用可視(shi)化(hua)工(gong)具和MECE原則，設定企業戰略目標；
2、掌握引(yin)領性(xing)指(zhi)標分解(jie)策略，設定部門戰術目標；
3、利用橫(heng)向(xiang)協同技巧，實(shi)現(xian)內部目標(biao)縱(zong)向(xiang)與橫(heng)向(xiang)的共識；
4、掌握員工目(mu)標(biao)的(de)分(fen)解設定及追蹤技巧策略(lve)，將員工目(mu)標(biao)有(you)效落地(di)與執行(xing)。
課程特色(se)
1、課程濃縮了講師近(jin)20年的(de)HR綜合管理實(shi)戰經(jing)驗，以*有實(shi)戰性的(de)課程內容引領(ling)學員學習和實(shi)踐；
2、在課程(cheng)授(shou)課過程(cheng)中(zhong)，提供實用(yong)(yong)的方法和工(gong)具，采用(yong)(yong)教練式(shi)輔導的方式(shi)，引導學員深(shen)入(ru)思(si)考，學員學完即可使用(yong)(yong)，確保課程(cheng)效果的落地與(yu)轉(zhuan)化。
課程大綱
第一部(bu)分、價值之眼看績(ji)效
1、打開黑匣子：績效怎(zen)么來(lai)？
2、戰略管(guan)理和目標管(guan)理的層(ceng)次與關聯度
工具(ju)：
三(san)維目(mu)標(biao)管(guan)理的點、線(xian)、面(mian)視角（解讀戰(zhan)略目(mu)標(biao)、戰(zhan)術(shu)目(mu)標(biao)、執行目(mu)標(biao)的作用(yong)和相關性）
解決痛點：
1、戰(zhan)略目標(biao)如何才能有效落地到日常(chang)運營的績效目標(biao)管理中？
2、不(bu)(bu)同層級的管理(li)者在目標管理(li)中(zhong)的不(bu)(bu)同關(guan)注點和相關(guan)性是(shi)什么，如何有效聯結(jie)？
第二(er)部分、公司戰略目標的設定
1、經營與運營的區別
2、公司經營環境的分析
3、戰略目標設(she)定技巧
工具：
1、從外到內的SWOT分析
2、戰(zhan)略目標(biao)設定的可視化工具
3、目標設定(ding)的(de)MECE原則(ze)
解(jie)決痛點：
1、如何避(bi)免拍(pai)腦袋式的SWOT戰略分析？
2、戰略目標設定如何(he)體現既有(you)可激(ji)發性，又有(you)可衡量性？
第三部(bu)分(fen)、部(bu)門(men)戰術目標的設定
1、目標設定和分解技(ji)巧
2、關鍵職能戰術(shu)策略研討
3、部門目(mu)標橫(heng)向協同技(ji)巧
工(gong)具：
1、SMART目標的設定技巧
2、引領性指標(biao)分解策(ce)略
3、年度目標的優先(xian)排序表單
解(jie)決痛點：
1、如(ru)何實現公(gong)司內部目標的縱(zong)向(xiang)和橫(heng)向(xiang)共識(shi)過程？
2、如何設定的(de)目標才能有效(xiao)促成(cheng)預期業務結果的(de)達(da)成(cheng)？
第(di)四部分、員工執行(xing)目標的設(she)定
1、基(ji)于用戶痛(tong)點的服務設計理念
2、執行目標(biao)分(fen)解(jie)流程
3、執行目(mu)標的(de)跟蹤工具
工具：
1、用戶體驗式服務動(dong)線設計(ji)
2、目標檢(jian)視策略(lve)表單
解(jie)決痛點：
如何將員(yuan)工目(mu)標(biao)落(luo)實到行(xing)為層面，便(bian)于過程中的(de)檢(jian)視和(he)推進？
原博世電動（中國(guo)）HRBP團隊(dui)負責人 劉志紅
實戰(zhan)經驗(yan)
擁有20年500強企業HR管(guan)(guan)理經驗，涉足高科技(ji)/機(ji)械(xie)行(xing)業制造業、金融IT、教育等行(xing)業。常年兼(jian)任企業內部(bu)高級講師、行(xing)動學習(xi)項目(mu)導師。在(zai)博(bo)(bo)世期(qi)間，曾擔任博(bo)(bo)世（中國）HRBP轉(zhuan)型項目(mu)負責人，多次承擔策(ce)劃和引導核心業務部(bu)門戰(zhan)略工作(zuo)(zuo)坊(fang)、組織變革工作(zuo)(zuo)坊(fang)、績效管(guan)(guan)理與持續改進(jin)項目(mu)和人才(cai)管(guan)(guan)理等項目(mu)，具有戰(zhan)略思(si)維(wei)能力和基(ji)于業務現狀(zhuang)策(ce)劃HR解決方案能力。
授(shou)課經驗與(yu)影響力
擁有十(shi)多年的(de)講師授課(ke)經驗，五(wu)年多教練培(pei)訓(xun)經驗，曾為*外資、上市公(gong)司、國有大型企業(ye)提供培(pei)訓(xun)，深(shen)受企業(ye)和學員(yuan)好評。
專業背景
I*國(guo)際績效設計(ji)師認證(zheng)(zheng)(zheng)講師、Achieve Global領導(dao)力認證(zheng)(zheng)(zheng)講師、國(guo)際教(jiao)練(lian)聯盟ICF認證(zheng)(zheng)(zheng)教(jiao)練(lian)（ACC）、4C團(tuan)隊(dui)認證(zheng)(zheng)(zheng)教(jiao)練(lian)。
授課特點
善(shan)用引導和教(jiao)練技巧，親和互動性(xing)強(qiang)，邏輯思維(wei)清晰(xi)，思維(wei)敏銳，評(ping)點有大局觀(guan)、啟(qi)發性(xing)、針(zhen)對(dui)性(xing)，實戰經驗(yan)豐富(fu)，注重(zhong)落(luo)地效果。
主(zhu)講課程(cheng)
HRBP必修組織(zhi)發展工具(ju)箱—打造HRBP的(de)團(tuan)隊影響力、揭秘組織(zhi)績效(xiao)的(de)黑匣子—承接戰略的(de)組織(zhi)績效(xiao)管理(li)(li)、向博世學習：打造戰略導(dao)向的(de)人才(cai)管理(li)(li)規(gui)劃路徑
服務(wu)客(ke)戶(hu)
網易(yi)、西(xi)子航空、杭鍋集團、西(xi)奧電(dian)梯、中大普(pu)惠(hui)、華衍水(shui)務(wu)、星杰裝(zhuang)飾、聚杰電(dian)器、美(mei)特達機械……
組織績效管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227328.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘(ming)潔
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉(li)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純