身股激勵法—將員工升級合伙人的法寶
講師：高振(zhen)星(xing) 瀏(liu)覽次數(shu)：2599
課程描述INTRODUCTION
身股激(ji)勵公(gong)開課
培訓講師：高振星
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
身股激勵公開課
課程收獲(huo)
企業(ye)收益：
1、有效(xiao)激(ji)勵員工，發(fa)揮員工的積(ji)極(ji)性和(he)潛力，提升團隊業績；
2、合理科學的激勵法(fa)能幫助企業留住關鍵人(ren)才，減少優(you)秀(xiu)員(yuan)工流失；
3、幫助(zhu)建立完善(shan)高效的身股激勵機制，提升企業向心(xin)力和(he)凝(ning)聚力，增強核心(xin)競爭力。
崗(gang)位(wei)收益：
1、理解身股激勵法的起源、概(gai)念及精髓；
2、掌握身(shen)股激勵(li)法的優勢特征、核心(xin)四要素及適應范圍；
3、學會設計身股激勵的(de)模型，明確(que)激勵對象與原則。
課程特色
1、經(jing)典(dian)剖析(xi)：剖析(xi)晉商股份制中獨創的(de)(de)“頂(ding)身股”，提煉分析(xi)出(chu)身股激勵(li)的(de)(de)精(jing)髓及核心(xin)要素；
2、案例(li)(li)實操：大量的實操案例(li)(li)，幫助學員(yuan)總(zong)結(jie)出一套嚴(yan)謹的身(shen)股激(ji)勵設計原則和模型(xing)；
課(ke)程大綱
第一(yi)部分：統一(yi)認(ren)知——激勵的底層邏輯
1、職(zhi)(zhi)場、職(zhi)(zhi)場本質、職(zhi)(zhi)場人本性
2、雇(gu)傭關系(xi)的本(ben)質(zhi)矛盾
3、解決矛盾的正確思(si)維
4、HR在解決矛盾中的角色(se)及作用
5、員工收(shou)入系統性分析
6、激勵的游戲(xi)規則
7、內/外驅動激(ji)勵的區(qu)別和聯系
8、激(ji)勵機制(zhi)中的全部激(ji)勵工(gong)具盤點(dian)
第(di)二部分：追(zhui)本(ben)溯源(yuan)——晉(jin)商身(shen)股的(de)起源(yuan)
1、視頻案(an)例
2、晉商頂(ding)身(shen)股的(de)概念
3、晉商身股在當(dang)時發揮的(de)作用
4、身股的本質
第三部分：深(shen)度分析——晉商身股的(de)核心四要素
1、獲得身股的(de)條件
①時(shi)間軸 ②貢獻軸 ③他人投(tou)票軸
2、身(shen)股的數量(liang)
①選擇性(xing) ②簡單(dan)性(xing) ③等對性(xing) ④承(cheng)受性(xing)
3、身(shen)股的兌(dui)現
①兌現時間的規定(ding) ②兌現條件的規定(ding)
③“花紅”的含義及作(zuo)用
4、身股的退出(chu)
①扣除(chu)身股的情(qing)形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分(fen)：環比分(fen)析——身股激勵的精髓
1、與銀股(gu)、干股(gu)、期權、提成相比的優缺點
2、身股適(shi)應對象(xiang)（范圍）的自我定義(yi)原(yuan)則
3、身股激勵的(de)精髓(sui)
4、身(shen)股激勵與其他工具(ju)的搭(da)配
第五部分：設(she)計(ji)套路——身股(gu)方案設(she)計(ji)模型
1、明確激(ji)勵對象：
①團隊VS個人(ren) ②人(ren)VS崗(gang)位
2、選擇(ze)條件軸(zhou)線(xian)：時間軸(zhou)VS貢獻軸(zhou)
3、劃分利(li)潤單元：
①案(an)例——兩(liang)個極端：大鍋飯和(he)門前雪
②各(ge)類(lei)企業利潤(run)單元(yuan)劃分
③劃分利潤(run)單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤(run)單元的利潤(run)怎么算？
②可控(kong)費(fei)(fei)用VS不可控(kong)費(fei)(fei)用
③會(hui)計報表VS考核(he)報表
④公司(si)的錢VS老(lao)板的錢
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類(lei)：①超額(e)利潤分(fen)紅(hong) ②存量利潤分(fen)紅(hong)
6、明確數量：給多少合(he)適(shi)
①升米恩(en)，斗米仇！不(bu)是越(yue)多越(yue)好
②確定分(fen)紅總量及個人(ren)分(fen)紅數量的原則
7、明確(que)兌現(xian)方式：
①發放(fang)時間 ②發放(fang)方式(shi) ③發放(fang)條件
8、明確其他規(gui)則：
①崗(gang)位(wei)變動如何處(chu)理
②保密原則(ze)
③紅(hong)線原則
④離職如(ru)何(he)處理原則(ze)
⑤休(xiu)假如何處理原則(ze)
⑥個(ge)人績效(xiao)與分紅的關系處(chu)理
原上市公(gong)司HR總經理、身股激(ji)勵法應(ying)用專家 高振星(xing)
實戰經驗
曾任知(zhi)名上(shang)市公司HR總經(jing)理。10多(duo)年一直專注于山西晉商股份(fen)制中獨特的“頂身股”方法(fa)研究(jiu)，并(bing)將此方法(fa)運用(yong)于現(xian)代企業(ye)(ye)員(yuan)工激勵中，打造內(nei)(nei)部(bu)合(he)伙人(ren)。曾在多(duo)家(jia)公司內(nei)(nei)部(bu)推(tui)行此法(fa)并(bing)幫助(zhu)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績超額(e)增長，收益上(shang)億元，員(yuan)工分(fen)紅超百萬，真正實現(xian)企業(ye)(ye)與員(yuan)工共(gong)贏。
授課(ke)經驗與(yu)影響力
擁(yong)有近7年的(de)講師授(shou)課經(jing)驗，授(shou)課學(xue)員(yuan)上萬(wan)，有眾多學(xue)員(yuan)“拜師學(xue)藝(yi)”，培訓效果深(shen)受(shou)客戶的(de)一致認可(ke)。
專(zhuan)業背景
運籌學碩士，英國(guo)C&G國(guo)際(ji)高級培訓師。
授課(ke)特點
邏輯縝(zhen)密，幽默生動(dong)，深入(ru)淺(qian)出，引導和控場能力強，極(ji)富感染力；授課(ke)內容豐富實用(yong)，案例(li)真實生動(dong)。
主講課程
如何(he)用身(shen)股(gu)激勵(li)法(fa)打造內(nei)部合伙人(ren)體(ti)系、身(shen)股(gu)激勵(li)法(fa)—牽住事(shi)業部總經理的(de)風(feng)箏線、系統性員工激勵(li)體(ti)系……
服務客戶(hu)
京東商城、旺(wang)旺(wang)集團、寶(bao)鋼、統一（中國）、百世匯通、喜馬拉雅、航天工(gong)業、新(xin)潮傳媒、寧圣集團、云立方、精攜(xie)三維科技、找(zhao)油網(wang)、巡洋艦實(shi)業、郵電設計院、朗生醫藥、美(mei)鮮供應鏈……
身股激勵公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227055.html
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