課程描(miao)述INTRODUCTION
合伙人股權激勵培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人股權激勵培訓
課程背景
面對行業的競爭，老板們為了企業的發展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業內耗不斷，停滯不前！股權激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展
但股權激勵與合伙人激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?
如何玩轉客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業的現金流源源不斷？
如何運用股權激勵企業上下游的資源整合，形成產業鏈的共贏格局？
企業升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？
如何通過股權杠桿，快速融錢、融人、融市場？
優秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引*的人才 ，怎么辦？
合伙人機制是否會影響老板對企業的控制權？
股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規收回分錯的股份？
當員工不感興(xing)趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？
課程內容
一、股權認知
分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源
錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢
股改的五大好處
股改的四個誤區
股改的三種境界
二、股權架構
股權架構設計三原則:利益舍得分風險控得住資源聚得攏
股權布局智慧:金字塔原理
多層次持股如何設計
控股平臺和持股平臺如何搭建
三、股權方法
如何做到有限股權、無限分配
公司價值如何評估
如何確定激勵對象的股權額度，避免出現“不患寡而患不均”的情況
股改何時導入
退出機制設計
制造業、服務業、互聯網/高科技企業、項目制/工程類企業如何精準激勵
如何運用股權的力(li)量實現快(kuai)速裂變、橫向復制，縱(zong)向產業鏈(lian)整合，跨界創新(xin)
四、動態股權
如何避免股東股權比例和創造價值不對等
戰略變動、組織變動、崗位變動，股權如何動態調整
內外部環境發生(sheng)重(zhong)大(da)變大(da)，股權考(kao)核(he)如何進行調整(zheng)
五、合伙人制度
合伙型企業組織如何搭建
合伙人六大模式：業務(門店/項目/區域)合伙人、事業合伙人、精英合伙人、渠道(經銷商/客戶/城市)合伙人、技術合伙人、資金合伙人
合伙人選拔的六大標準
合伙人激勵的五大要訣
合伙人會議的有效(xiao)運作
六、股權治理
如何有效激勵而不失控制權
股權融資時對賭協議的N個陷阱
家族股權的合理安排
股權財稅籌劃
股權(quan)法務風險防范
七、案例解讀
大牛客戶案例(li)解讀(du)
合伙人股權激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225762.html
已開課時間Have start time
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